項目經(jīng)理個人計劃書與項目經(jīng)理工作學習計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節(jié)中考慮細節(jié)決定成敗針對以上的不足和我對項目管理的體會作如下的工作學習計劃：一、明確本職位的職責(工程、質(zhì)量、供應鏈、采購、制造)圍繞客戶的需求進行項目策劃、分析和實施。，進行項目成本的核算并嚴格控制項目預算的有效實施。，并監(jiān)督整改方案的落實。、分析和匯報客戶的銷售額、質(zhì)量、交貨期，滿意度和價格合理性等信息，組織進行失效點原因分析，形成改善計劃，監(jiān)督各相關(guān)責任人按計劃完成。二、踴躍參加公司的各項培訓并運用到實際的項目工作當中，并做好筆記，寫出心得與體會。，提倡軍事化，服從是我的天職，做到保質(zhì)保量。：時間節(jié)點和問題解決，做到sop前關(guān)閉所有問題。以上是我作為項目經(jīng)理人對于項目管理工作的肺腑之言，還望明鑒!本人堅定不移的朝著項目經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路走下去。為此我已經(jīng)準備好接受公司對于我的任何考驗!
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