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項目經(jīng)理個人計劃書與項目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計劃匯編-預(yù)覽頁

2025-11-22 00:10 上一頁面

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【正文】 要與主機廠的工程師、以及中層干部打交道,所以本人以前的陋習(xí)也隨之改善,以前的不文明行為也逐漸減少,這就意味著我的修養(yǎng)和內(nèi)涵逐漸提高到一個水平。所以溝通與交流很重要。但是還存在不足:主要由以下三點責(zé)任與態(tài)度:任何一個項目一個人能力再強孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好,靠的是團隊的力量,分工合作,前八做什么后八做什么項目經(jīng)理要非常明確,要把自己當(dāng)成老板,這個項目是自己的要領(lǐng)導(dǎo)以下部門:計劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完成。成本的管控:準確及時獲得項目各個階段的訂單信息,第一時間傳達給內(nèi)部,為采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時間,避免造成因時間緊急手忙腳亂而導(dǎo)致不良率的上升,并且會造成客戶的投訴,時間充足了,就會全面考慮引起不良的因素,合理避免,這樣不良品少了,人工成本少了、也不用自己送貨了,運輸成本降了,同時客戶的投訴也少了,也不用去客戶那檢討了,差旅費也少了。,提倡軍事化,服從是我的天職,做到保質(zhì)保量。為此我已經(jīng)準備好接受公司對于我的任何考驗!
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