項目經(jīng)理個人計劃書與項目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 要與主機廠的工程師、以及中層干部打交道，所以本人以前的陋習(xí)也隨之改善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著我的修養(yǎng)和內(nèi)涵逐漸提高到一個水平。所以溝通與交流很重要。但是還存在不足：主要由以下三點責(zé)任與態(tài)度：任何一個項目一個人能力再強孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項目經(jīng)理要非常明確，要把自己當(dāng)成老板，這個項目是自己的要領(lǐng)導(dǎo)以下部門：計劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完成。成本的管控：準確及時獲得項目各個階段的訂單信息，第一時間傳達給內(nèi)部，為采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時間，避免造成因時間緊急手忙腳亂而導(dǎo)致不良率的上升，并且會造成客戶的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費也少了。，提倡軍事化，服從是我的天職，做到保質(zhì)保量。為此我已經(jīng)準備好接受公司對于我的任何考驗!
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