水務(wù)工區(qū)工作總結(jié)和20xx年工作安排(多篇范文)與水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理述職述廉報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:07本頁面
【正文】 利的找借口；不從大局著眼，不從長遠(yuǎn)思考，臨時觀念強，應(yīng)付和僥幸心理十分明顯，眾多不規(guī)范行為十分突出，材料亂堆亂放，工具隨意丟失和損壞現(xiàn)象屢禁不止，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求等。這些壞思想、壞行為、壞習(xí)慣都急需在以后的工作中去糾正和規(guī)范，徹底根治這些存在的不良習(xí)慣，從根本上走上正軌，引領(lǐng)職工規(guī)范操作，更好地把好質(zhì)量及安全關(guān)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、XX年工作及目標(biāo)全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為核心，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，進(jìn)一步加強安全意識教育，確保安全生產(chǎn)；實現(xiàn)安全生產(chǎn)是做好各項工作的基本保證,在不斷提高安全責(zé)任的前提下,制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使每個員工都明確各自崗位的安全職責(zé),制定嚴(yán)格的安全考核和激勵制度,使每個職工真正體會到安全生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。加強煤礦有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)安全方面文件的學(xué)習(xí)，讓每個職工都知道搞好安全生產(chǎn)對礦、對工區(qū)、對自身的重要性，讓職工深刻認(rèn)識到“安全第一”“生產(chǎn)第二”“不安全不生產(chǎn)”， 形成人人保安全的局面，確保安全生產(chǎn)。加強材料、工具的管理；減少浪費和損壞材料與工區(qū)的效益直接相關(guān)，控制材料流失丟失，控制現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范操作，都是我區(qū)二季度在材料管理方面的重點，為此全區(qū)職工要樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想。在工具管理上，教育職工正確使用，經(jīng)常檢查，立足修舊復(fù)用，杜絕野蠻使用，井下使用的任何工具必須現(xiàn)場交接班，對受損的工具必須說清楚原因，并做到日清日潔。今年礦上對安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)管理都加大了力度，對當(dāng)前形勢，教育職工要客觀、辯證地去分析、去認(rèn)識、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老觀點看問題，更不能停留在以前的認(rèn)識層面上，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，切實增強安全意識、質(zhì)量意識、全局意識、發(fā)展意識、效益、效率意識和責(zé)任意識，堅定信心，扎實工作，確保安全生產(chǎn)、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能創(chuàng)造更好的效益。為此，必須要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，分清主次，先急后緩，要深入現(xiàn)場、抓整改、抓落實、抓薄弱環(huán)節(jié)，充分調(diào)動上上下下工作的積極性、主動性，一級抓一級，一級帶動一級，加強工作力度，提高工作效率，穩(wěn)定職工隊伍，圓滿的完成礦交給我區(qū)XX年礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，杜絕輕傷及重傷等事故，在實際工作中切實按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為指引，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級的目標(biāo)任務(wù)。XX年水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理述職福建省石獅供水股份有限公司 柳志錨本人在福建省石獅供水股份有限公司水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理，在三月份起，因公司人事調(diào)整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中還具體分管安裝三隊（負(fù)責(zé)搶維修工作）、綜合隊、安裝一隊（負(fù)責(zé)戶表及樓盤戶表等）、。這一年來，圍繞供水公司工作部署，結(jié)合本人在水務(wù)建設(shè)工程公司的工作，堅持與公司領(lǐng)導(dǎo)保持工作思路的高度統(tǒng)一，堅持以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為重點、立足實際、真抓實做推動公司供水管網(wǎng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，并順利完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人XX年度工作主要是主持工程公司工作以來的的情況以及廉潔情況匯報如下：一、主要工作完成情況XX年度，在供水公司的布署及領(lǐng)導(dǎo)下以及水務(wù)建設(shè)工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產(chǎn)無事故， 工作氛圍積極，內(nèi)部管理水平和外部形象有了質(zhì)的提升。，，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網(wǎng)改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時高效安全的完成了完成了大部份的施工任務(wù)，部份工程還在緊張的進(jìn)行中。二、立足工作性質(zhì)與職能，強化內(nèi)部管理，明確分工促進(jìn)效率提升，完善強化管理制度。一、完善工程公司管理制度，加強層層溝通，優(yōu)化各部門的工作效率。公司增設(shè)公開欄，定時公布公示公司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。為維護(hù)公司對外服務(wù)形象，統(tǒng)一施工勞務(wù)分包隊伍夏、冬工裝，標(biāo)配齊全，并為所有勞務(wù)工人購買意外險。創(chuàng)建應(yīng)急購資庫，嚴(yán)格遵循應(yīng)急采購流程，采購項目細(xì)分有序，進(jìn)出分明，各種搶險物資達(dá)到70余類。財務(wù)倉庫推行運用U８系統(tǒng)，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領(lǐng)、庫存管理等實現(xiàn)無縫鏈接，更具條理化，各類臺賬自動生成，查詢方便，大大提高了效率及準(zhǔn)確性。二、加強管理，明確職責(zé)，增強服務(wù)意識，提高效率。加快用戶安裝結(jié)算流程。提高搶維修時效性，實行24小時分班嚴(yán)陣以待，不管上下班、節(jié)假日，不論天氣惡劣與否都能及時修復(fù)。抓好機修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來協(xié)作完成較復(fù)雜的機電維修任務(wù)。三、工程施工項目完成3000萬。落實老舊管網(wǎng)報備項目的各個環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控各個工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真聽取老舊管網(wǎng)改造片區(qū)村民訴求并及時給予解決。對片區(qū)內(nèi)非不銹鋼表箱進(jìn)行集中更換。對外承接樓盤給水項目（恒大、萬科、世茂），實行分區(qū)計量，在線水質(zhì)監(jiān)測。三、落實安全生產(chǎn)管理加強安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項相關(guān)規(guī)定和要求，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，XX年第13季度對辦公場所、在建工程和搶維修現(xiàn)場進(jìn)行多次各項安全檢查，自查自糾，自我安全隱患大檢查4次，嚴(yán)格落實節(jié)假日、重大活動前的安檢和日常安檢工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求各科室、隊按照各自職責(zé)，限期整改，消除安全隱患。在安全隱患的整治上，加大安全資金的投入，同時對工地安全標(biāo)識和防護(hù)用品用具進(jìn)行補充及更換。按規(guī)范要求對、用戶報裝、搶維修中使用的管材、設(shè)備采購嚴(yán)格把控，所用管材均符合涉及飲用水安全許可標(biāo)準(zhǔn)，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以確保公司提出的優(yōu)質(zhì)、安全供水。加強對現(xiàn)場施工人員，綜合隊駕駛員，車輛，工具倉庫，電焊車間的安全管理，勤檢查，勤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，強調(diào)大家要把安全意識帶到工作中，防止因工作疏忽造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
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