【正文】 嚴格計劃用水考核，逐步實現(xiàn)全市計劃用水管理全覆蓋。加強園林綠化、公共生活、公共供水等高耗水行業(yè)節(jié)水管理，建立重大水事決策聽證制度和節(jié)水巡查工作機制，加大企業(yè)節(jié)水技術改造支持力度，新建節(jié)水型企業(yè)50個、節(jié)水型小區(qū)20個、農民用水者協(xié)會40個。全市萬元工業(yè)增加值取新水量維持在10立方米，工業(yè)用水重復利用率達到95%，計劃用水考核率達到95%以上，節(jié)水型器具普及率再有新提高。明確水功能區(qū)限制納污紅線，嚴格控制入河排污總量。強化水功能區(qū)監(jiān)督管理，明確國家級和市級考核的水功能區(qū)，定期通報水功能區(qū)監(jiān)測結果，分解落實污染物限排總量意見。對入河量超過分解指標的區(qū)域，禁止新增入河排污口。嚴格入河排污口監(jiān)督管理，完善入河排污口設置審批程序，加強入河排污口監(jiān)測，落實排水許可制度。建設城市排水在線監(jiān)測信息系統(tǒng)，嚴格控制超標污水排放。第五，要大力發(fā)展循環(huán)水務，繼續(xù)改善水環(huán)境面貌。加快截污治污工程建設，60座污水處理廠新建改造、798公里新建配套管網民心工程全部竣工發(fā)揮效益，使全市污水處理能力達到260萬噸/日，所有污水處理廠出水達到一級標準。延伸排水服務，強化對全市污水處理廠、再生水廠運行管理，對污水處理廠出水實行嚴格的水質檢查和監(jiān)督考核，并落實相應獎懲措施。利用再生水改善城鄉(xiāng)結合部水環(huán)境質量，啟動紀莊子再生水廠回用西青農業(yè)生態(tài)示范工程。加快水循環(huán)工程建設，實施中心城區(qū)水循環(huán)改善工程，建設循環(huán)泵站和河道聯(lián)通工程，努力實現(xiàn)中心城區(qū)水系“水清、水滿、水流動”。全面完成環(huán)外29條河道三年綜合治理任務，改善區(qū)縣水環(huán)境面貌。以永定新河、薊運河、新開河、金鐘河等河道治理為重點，通過截污治污、污水達標排放、再生水回用生態(tài)和雨洪水資源調度等綜合措施，逐步讓河水變清，今年要有顯著變化。加強控制地面沉降管理，推動恢復市控沉工作領導小組，報批《市控制地面沉降綜合規(guī)劃》，編制《市地下水開發(fā)利用與保護規(guī)劃》、《市南水北調（東、中線）受水區(qū)地下水壓采實施方案》，出臺區(qū)縣控制地面沉降工作考核辦法。啟動控沉回灌試驗工程，完成東疆保稅港區(qū)和臨港工業(yè)區(qū)地面沉降監(jiān)測網二期建設。推動地面沉降嚴重區(qū)域為重點的地下水壓采工作，全年壓采地下水1200萬立方米。第六，要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，繼續(xù)改善農村水務條件。貫徹落實全國冬春農田水利基本建設工作會議精神，掀起農村水利建設新高潮，投入工日107萬個，完成土石方XX萬立方米，新建防滲渠道、低壓管道1063公里，新建、改造揚水站點80座，改造中低產田21萬畝，改善灌排面積18萬畝，清淤農田溝渠580公里。推動老五縣和西青區(qū)全面完成農村飲水安全及管網入戶改造民心工程，使全市農村居民飲水達標率和管網入戶率均達到100%。大力推進國有揚水站更新改造工程，完成更新改造7座。完成東麗區(qū)新地河和薊縣5座山區(qū)病險水庫除險加固任務。推動武清、寶坻完成100座農用橋閘涵維修改造任務。以薊縣、寶坻、武清、靜海、寧河為重點，圍繞服務設施農業(yè)建設，繼續(xù)開展灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程，新增節(jié)水灌溉面積15萬畝，使全市節(jié)水灌溉面積達到387萬畝。以于橋水庫周邊清潔小流域治理為重點，繼續(xù)做好薊縣山區(qū)水土保持生態(tài)環(huán)境建設，治理水土流失面積14平方公里，建成全國水土保持監(jiān)測網絡和信息系統(tǒng)建設二期工程，加強開發(fā)建設項目水土保持方案審批和監(jiān)管工作。爭取市級專項資金渠道，啟動農村水環(huán)境治理示范工程，對農村排水、坑塘整治、污水處理進行綜合治理。第七，要充分發(fā)揮水務新體制作用，擔負起全市涉水事務管理重任。深化水務體制改革，按照市委、市政府批準的市水務局“三定”方案，本著“轉變職能、理順關系、優(yōu)化結構、提高效能”的原則，積極穩(wěn)妥完成局機關機構改革任務，科學設置機構，進一步明確機關處室和事業(yè)單位職能定位，理順工作關系和流程，確保涉水事務統(tǒng)一管理職責有力、有序履行；強化行業(yè)管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調城鄉(xiāng)供排水、污水處理的建設和行業(yè)管理工作，做好服務，監(jiān)管到位。推動各區(qū)縣水務管理體制改革順利完成，努力把區(qū)縣水務管理體制完全理順，真正實現(xiàn)全市水務一體化管理。樹立“大水務”的觀念，整合水利、供水、排水各種資源，逐步建立起統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃、管理法規(guī)、定額標準、技術規(guī)范和服務標準。組建水務應急管理平臺，整合完善水務應急預案體系，提高應急處置能力。繼續(xù)推進行政效能建設，強化督促檢查，著力在提升機關辦文、辦事效率上下功夫。提高涉水事務行政許可服務質量和效率，做到“一門受理、統(tǒng)籌協(xié)調、規(guī)范審批、限時辦結”，水務行政許可服務滿意率達到100%。第八，要充分發(fā)揮政治保障作用，以改革創(chuàng)新的精神推進黨的建設和精神文明建設偉大工程。大力加強思想建設。以學習貫徹科學發(fā)展觀，黨的十七屆四中全會，市委九屆六次、七次全會精神為主線，以舉辦前沿理論報告會為載體，以局處級領導班子中心組為重點，抓好政治理論學習。切實貫徹落實局處兩級領導班子思想政治建設的實施意見，開展理論教育“三個一”工程，即：每月至少組織一次局黨委理論中心組集中學習，每季度至少舉辦一次專題報告會，半年進行一次處級中心組政治理論學習情況檢查。大力加強領導班子和干部隊伍建設。繼續(xù)完善黨內民主決策機制，探索推行決策重大問題和任用重要干部票決制。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，搞好副處級干部競爭上崗工作，推行差額選拔方式。加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，推進后備干部到局重點工程、重點崗位進行培養(yǎng)鍛煉，注重在干中培養(yǎng)、考察、選拔和使用干部。認真貫徹落實《關于進一步加強和改進局處兩級領導班子思想政治建設的實施意見》，不斷提高干部隊伍思想和工作水平。加強領導干部日常管理和監(jiān)督，落實《關于進一步加強處級領導班子和領導干部監(jiān)督工作的意見》，堅持嚴格要求與關心愛護相結合。建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價激勵機制，充分發(fā)揮考核的激勵、監(jiān)督和導向作用。大力加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。繼續(xù)深入實施“強基創(chuàng)先”工程，在全局推廣基層黨建典型經驗做法。建設高素質的基層黨組織帶頭人隊伍，加強基層黨支部書記培訓，推行基層黨支部書記直選，落實黨支部書記相應待遇。逐步推廣將基層黨建工作經費納入預算的做法，完善基層黨建工作經費保障機制。制定并落實好《XX～XX年市水務局黨員教育培訓工作規(guī)劃》，分別舉辦處級干部、基層黨支部書記和入黨積極分子培訓班。大力加強黨風廉政建設和反腐敗工作。全面落實黨風廉政建設責任制，進一步推進具有水務特色的懲治和預防腐敗體系建設，繼續(xù)抓住黨風廉政教育、水務行風建設、水務工程建設領域突出問題專項治理、水務工程預防職務犯罪和水務工程行政監(jiān)察等重點工作，創(chuàng)新監(jiān)督機制，抓規(guī)范，抓深化，抓出亮點，以反腐倡廉的實際成效為我市水務又好又快發(fā)展提供堅實保障。大力加強精神文明建設。制定全市水務系統(tǒng)精神文明建設XX～XX年3年綱要，著力健全并嚴格落實黨委統(tǒng)一領導，主要領導親自抓精神文明建設工作的領導責任制和工作機制，建立分級管理、分類指導、條塊結合、責權明確的目標責任機制，完善創(chuàng)建水務文明行業(yè)、文明單位、文明工地、文明閘站（所）考評機制。開展文明單位評選工作，以職工技能大比武活動為載體，著力培養(yǎng)一批高學歷、高素質的復合型水務管理人才。加強水文化建設，總結典型經驗，著力構建長效機制，逐步形成具有特色的水文化。大力加強工會、共青團和老干部工作。深入推行處務公開，建立完善局處兩級工會勞動爭議調解組織，維護職工隊伍的穩(wěn)定。加強職工素質工程建設，進一步開展崗位練兵、技術比武、技術創(chuàng)新、勞動競賽和“大學習、大培訓、大提高”活動。堅持黨建帶團建，深化和拓展青年職工素質提升和“青年文明號”活動。進一步鞏固和完善離休干部工作的“三個機制”，開展老同志喜聞樂見的文娛活動，保障老同志政治、生活、文化待遇落實。XX年水務工作計劃水務建設工程有限公司任副經理述職福建省石獅供水股份有限公司 柳志錨本人在福建省石獅供水股份有限公司水務建設工程有限公司任副經理，在三月份起，因公司人事調整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中還具體分管安裝三隊（負責搶維修工作）、綜合隊、安裝一隊（負責戶表及樓盤戶表等）、。這一年來，圍繞供水公司工作部署，結合本人在水務建設工程公司的工作，堅持與公司領導保持工作思路的高度統(tǒng)一，堅持以安全生產為主線、以規(guī)范管理為重點、立足實際、真抓實做推動公司供水管網建設事業(yè)健康發(fā)展，并順利完成各項工作任務?，F(xiàn)將本人XX年度工作主要是主持工程公司工作以來的的情況以及廉潔情況匯報如下：一、主要工作完成情況XX年度，在供水公司的布署及領導下以及水務建設工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產無事故， 工作氛圍積極，內部管理水平和外部形象有了質的提升。，，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時高效安全的完成了完成了大部份的施工任務，部份工程還在緊張的進行中。二、立足工作性質與職能，強化內部管理，明確分工促進效率提升，完善強化管理制度。一、完善工程公司管理制度，加強層層溝通，優(yōu)化各部門的工作效率。公司增設公開欄，定時公布公示公司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。為維護公司對外服務形象，統(tǒng)一施工勞務分包隊伍夏、冬工裝，標配齊全，并為所有勞務工人購買意外險。創(chuàng)建應急購資庫，嚴格遵循應急采購流程，采購項目細分有序，進出分明，各種搶險物資達到70余類。財務倉庫推行運用U８系統(tǒng)，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領、庫存管理等實現(xiàn)無縫鏈接，更具條理化，各類臺賬自動生成，查詢方便，大大提高了效率及準確性。二、加強管理，明確職責，增強服務意識，提高效率。加快用戶安裝結算流程。提高搶維修時效性，實行24小時分班嚴陣以待，不管上下班、節(jié)假日，不論天氣惡劣與否都能及時修復。抓好機修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來協(xié)作完成較復雜的機電維修任務。三、工程施工項目完成3000萬。落實老舊管網報備項目的各個環(huán)節(jié)工作，嚴控各個工程的質量管理，認真聽取老舊管網改造片區(qū)村民訴求并及時給予解決。對片區(qū)內非不銹鋼表箱進行集中更換。對外承接樓盤給水項目（恒大、萬科、世茂），實行分區(qū)計量，在線水質監(jiān)測。三、落實安全生產管理加強安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴格落實安全生產的各項相關規(guī)定和要求，深入開展安全生產標準化建設，XX年第13季度對辦公場所、在建工程和搶維修現(xiàn)場進行多次各項安全檢查，自查自糾，自我安全隱患大檢查4次，嚴格落實節(jié)假日、重大活動前的安檢和日常安檢工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求各科室、隊按照各自職責，限期整改，消除安全隱患。在安全隱患的整治上，加大安全資金的投入，同時對工地安全標識和防護用品用具進行補充及更換。按規(guī)范要求對、用戶報裝、搶維修中使用的管材、設備采購嚴格把控，所用管材均符合涉及飲用水安全許可標準，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以確保公司提出的優(yōu)質、安全供水。加強對現(xiàn)場施工人員，綜合隊駕駛員，車輛，工具倉庫，電焊車間的安全管理，勤檢查，勤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，強調大家要把安全意識帶到工作中，防止因工作疏忽造成安全生產責任事故。