銀行廉政文化建設(shè)創(chuàng)建規(guī)劃與銀行建立作風(fēng)長效機(jī)制工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 懲結(jié)合，實(shí)施績效監(jiān)管。把監(jiān)管結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲等重要依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為給予黨政紀(jì)處理，實(shí)行一票否決。監(jiān)評分值名列前5名的中層干部予以通報表彰，優(yōu)先提拔使用。對評議分值名列后3位的中層干部予以通報批評，并根據(jù)干部管理權(quán)限對中層干部予以調(diào)整，直至降職或免職；同時將中層干部的績效與所在股室、分管領(lǐng)導(dǎo)的績效緊密掛鉤，對股室成員予以輪崗或扣發(fā)年終獎金，對分管領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。垂直管理單位的股室，評議結(jié)果將向上級主管部門通報并提出處理意見。四、圍繞以降低行政成本的要求，制訂節(jié)約機(jī)制。一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。制定并健全會議、接待、公車、出差管理等經(jīng)費(fèi)的合理支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)支出約束和規(guī)范，嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。所有部門單位的收支均通過會計結(jié)算中心進(jìn)行管理，切實(shí)加強(qiáng)工作經(jīng)費(fèi)支出管理。二是推行政府采購。對大的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目如車輛等辦公設(shè)施的購置、維修以及大型會議的食宿等，均實(shí)行集中采購。推行節(jié)能采購，優(yōu)先采購列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品，禁止采購能源效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。三是動態(tài)控制預(yù)算。按照部門預(yù)算要求，定期對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，及時糾正超預(yù)算行為。全年公用經(jīng)費(fèi)同比下降10%的股室給予一定的獎勵，全年預(yù)算執(zhí)行最差股室須向支行作書面說明。五、當(dāng)前工作中存在的一些問題我支行在“集中整治干部工作作風(fēng)”活動長效機(jī)制建立方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效，但也還存在不少問題：一是工作中創(chuàng)新意識薄弱。少數(shù)股室對建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的重要性和必要性認(rèn)識不足，一些機(jī)關(guān)干部認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是虛指標(biāo)、軟任務(wù)，創(chuàng)新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動應(yīng)付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。二作風(fēng)建設(shè)成效存在反復(fù)現(xiàn)象。少數(shù)干部對“集中整治干部工作作風(fēng)”活動不重視，在心理和精神上產(chǎn)生了放松懈怠現(xiàn)象，在服務(wù)意識、工作效率、效能建設(shè)等方面有所退步，公車私用、違反“四條禁令”的現(xiàn)象仍有發(fā)生。三是缺乏執(zhí)行長效機(jī)制的主動性與自覺性。有的股室在制度建設(shè)上下了不少功夫，但在落實(shí)制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現(xiàn)象屢有發(fā)生，降低了制度的嚴(yán)肅性，使制度成為一種擺設(shè)。今后，我支行更進(jìn)一步加大作風(fēng)建設(shè)力度，深入探索建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，不斷鞏固深化作風(fēng)建設(shè)活動成果，使作風(fēng)建設(shè)在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。
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