【正文】 安全生產。其次是及時足額兌付各種費用。三、存在問題（一）部分科技承包員生產水平和責任信不強，給烤煙生產技術指導帶來死角。（二）烘烤設施總體較差，煙農烘烤技術落后。（三）部分煙農等、靠、要思想較為突出。四、XX年工作打算（一）加大烤煙各項政策宣傳力度和烤煙生產技術培訓力度。（二）強化責任，加大檢查，確保各項措施落實到位。（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質，樹立“二個至上”思想。（四）加大內部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務培訓，提高服務水平。錦屏煙草服務站XX年10月30日第五篇：優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報2加強基礎扎實推進努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報張忠光按國家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動的總體要求和實施方案，阜新市局高度重視此項工作，通過認真調研、現(xiàn)場論證、立足于當前實際、著眼于長遠發(fā)展，及時制定科學合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產收購等各項管理工作，提高了整體基礎管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務水平，打造了一支素質高、技能強的煙葉生產管理隊伍。達到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強基層基礎管理工作，提升煙站服務水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強煙站現(xiàn)場管理，增強煙葉質量意識，不斷提高煙站的生產組織能力與技術指導水平，提高煙站基礎管理能力和煙葉收購水平。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，使基層煙站在硬件設施保障、軟件設施建設上，不斷向更先進的運行指標邁進。阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動開展以來，市局領導高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動”專項領導小組，建立了相應的組織實施機構，對各個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢與潛力進行認真調研，對現(xiàn) 1有煙站（點）進行布局調整與規(guī)劃，取消哈達戶稍煙站和葦子溝收購點，計劃將煙站整合到9個，其余5個合并或者設為收購點。XX年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達標，XX年，對于寺煙站、福興地煙站和前福興地煙站進行改（擴）建，改（擴）建煙葉收購站率達67%。XX年，對化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標準進行建設，使阜新地區(qū)基層收購站全部創(chuàng)優(yōu)達標。一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設標準，樹立先進指標，創(chuàng)建功能完備的標準化煙站建設優(yōu)秀的煙葉收購站應符合國家局、省局規(guī)定的標準，具備能夠滿足煙站所有功能的建設指標，我們在改（擴）建煙站時，站內收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標準流程進行收購的要求，配備了完整的收購設施設備，同時設置了煙農等候休息區(qū)、預檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設置了散葉堆放庫、農用物資庫，并且單獨成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設置了辦公室、會議（培訓）室、煙農服務(接待)室、食堂、技術員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關設備的管理上，如煙葉打包機、電子顯示屏、電子秤、收購微機（pos機）、標準輔助光源及辦公設備等，加強了維護和保養(yǎng)，及時更新先進設備。以合理的站內區(qū)域布置和先進的設施設備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務水平的基礎。二、以質量管理為核心，完善作業(yè)標準和操作流程，提高煙葉生產和收購質量組織煙葉生產和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產技術指導、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進一步明確煙站崗位職責、管理效能，選用高學歷、高素質、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強、技術水平高、服務態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過XX年一年的運行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進機制，以煙葉收購、物資管理、煙農服務為煙站核心功能，進一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進行了梳理，優(yōu)化了其中的關鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標準更加明確，責任更加清晰，逐步形成以質量管理為抓手，以提高煙葉產品質量、提高煙葉收購質量、提高煙站基礎管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質量管理體系。XX年，針對煙站煙葉收購、物資管理、煙農服務三大功能，建立了8個工作主流程、21個子流程、209個節(jié)點、471個標準及責任。其中，重點對煙葉收購管理流程進行了梳理，為保證流程運行順暢，優(yōu)化了入戶預檢流程、預檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標準及責任。使煙站里發(fā)生的功能事項做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標準化、標準執(zhí)行責任化。三、以推行現(xiàn)場管理soma模式為契機，全面提高煙站工作效率和服務水平為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進行現(xiàn)場管理試點的基礎上，總結、提煉并形成了煙葉收(請你支持：)購站現(xiàn)場管理soma（搜碼）模式，通過有效運用“5s+3”管理和標準化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過soma模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產品質量和收購質量得到保障，煙農和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強。通過現(xiàn)場管理課題的開展，結合創(chuàng)優(yōu)活動立標、追標、達標、創(chuàng)標要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購站現(xiàn)場管理更為先進的指標。阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標識、煙農信息、生產信息、收購信息公示板、崗位責任制、工作流程圖等，用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運用標準顏色進行標識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標準化管理，將收購站內的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應的標準，然后依據標準落實，并通過監(jiān)督、考核達到規(guī)范員工行為，提升員工素質，提高工作質量的目的。痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設立專職（或兼職）負責“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設計、會議紀要、檢查分析報告、追標措施、達標進度總結、理論知識學習以及軟硬件建設等資料，并融入現(xiàn)場管理與質量管理體系建設等內容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標準化工作緊密結合，按照標準化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關痕跡化管理內容，為煙站管理工作提供依據。下步工作安排：一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標管理機制，實現(xiàn)基層煙站基礎管理上水平自XX年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標準，認真研究各項考核指標，確立優(yōu)秀煙站標準，以立標、追標、達標、創(chuàng)標為動力，先后經過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達到優(yōu)秀標準。XX年，于寺煙站、福興地煙站、前福興地煙站相繼完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準問題、分析原因、重點突破”為指導，組織相關部門對各項考核指標進行逐項分解，梳理未達到標準的深層次原因，真正找出問題產生的根源，針對相對落后的指標制定糾正措施，組織相關方落實，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進，不斷提高基層煙站基礎管理水平。二、注重運行、夯實基礎、扎實推進，確保XX年創(chuàng)優(yōu)煙站達標率100%在創(chuàng)優(yōu)活動進程中，已有六個基層煙站相繼完成了標準化煙站改造，XX年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標準在管理上進行建設，重點對照現(xiàn)有的標準化煙站先進指標，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強的管理制度，注重在質量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農收入，穩(wěn)定煙農隊伍，增強服務意識，不斷提高煙農滿意度；同時保障產品質量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至XX年，使9個煙站全部達到優(yōu)秀基層單位標準。優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標準、高質量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務于基層、服務于煙農。以優(yōu)秀的基層單位，來維護企業(yè)利益，維護煙農利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強有力的保障。