【正文】 安全生產(chǎn)。其次是及時(shí)足額兌付各種費(fèi)用。三、存在問(wèn)題（一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責(zé)任信不強(qiáng)，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來(lái)死角。（二）烘烤設(shè)施總體較差，煙農(nóng)烘烤技術(shù)落后。（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。四、XX年工作打算（一）加大烤煙各項(xiàng)政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度。（二）強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立“二個(gè)至上”思想。（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。錦屏煙草服務(wù)站XX年10月30日第五篇：優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)工作匯報(bào)2加強(qiáng)基礎(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)工作匯報(bào)張忠光按國(guó)家局和省局開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求和實(shí)施方案，阜新市局高度重視此項(xiàng)工作，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)論證、立足于當(dāng)前實(shí)際、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，及時(shí)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的具體實(shí)施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購(gòu)等各項(xiàng)管理工作，提高了整體基礎(chǔ)管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)管理隊(duì)伍。達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的最終目的，取得了階段性成果。創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站是為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措，通過(guò)對(duì)煙站進(jìn)行合理布局、站點(diǎn)整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量意識(shí)，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平，提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購(gòu)水平。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，使基層煙站在硬件設(shè)施保障、軟件設(shè)施建設(shè)上，不斷向更先進(jìn)的運(yùn)行指標(biāo)邁進(jìn)。阜新地區(qū)原有15個(gè)煙葉收購(gòu)站，1個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)，分布于16個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個(gè)煙站收購(gòu)規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢(shì)與潛力進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，對(duì)現(xiàn) 1有煙站（點(diǎn)）進(jìn)行布局調(diào)整與規(guī)劃，取消哈達(dá)戶稍煙站和葦子溝收購(gòu)點(diǎn)，計(jì)劃將煙站整合到9個(gè)，其余5個(gè)合并或者設(shè)為收購(gòu)點(diǎn)。XX年實(shí)現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營(yíng)子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，XX年，對(duì)于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M(jìn)行改（擴(kuò)）建，改（擴(kuò)）建煙葉收購(gòu)站率達(dá)67%。XX年，對(duì)化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，使阜新地區(qū)基層收購(gòu)站全部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。一、明確優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立先進(jìn)指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購(gòu)站應(yīng)符合國(guó)家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們?cè)诟模〝U(kuò)）建煙站時(shí)，站內(nèi)收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識(shí)區(qū)分明顯，收購(gòu)區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購(gòu)的要求，配備了完整的收購(gòu)設(shè)施設(shè)備，同時(shí)設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗(yàn)定級(jí)區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過(guò)磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫(kù)、農(nóng)用物資庫(kù)，并且單獨(dú)成庫(kù)，實(shí)施分庫(kù)管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會(huì)議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個(gè)區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機(jī)、電子顯示屏、電子秤、收購(gòu)微機(jī)（pos機(jī)）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新先進(jìn)設(shè)備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務(wù)水平的基礎(chǔ)。二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)質(zhì)量組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)工作是基層煙站的核心功能，也對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實(shí)現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購(gòu)、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，一方面，阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實(shí)到煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級(jí)工或中級(jí)以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊(duì)伍；另一方面，通過(guò)XX年一年的運(yùn)行，開(kāi)展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以煙葉收購(gòu)、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進(jìn)一步對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。XX年，針對(duì)煙站煙葉收購(gòu)、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大功能，建立了8個(gè)工作主流程、21個(gè)子流程、209個(gè)節(jié)點(diǎn)、471個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。其中，重點(diǎn)對(duì)煙葉收購(gòu)管理流程進(jìn)行了梳理，為保證流程運(yùn)行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗(yàn)定級(jí)流程、解碼過(guò)磅流程、散煙入庫(kù)流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個(gè)子流程，涵蓋了109個(gè)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明，246個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。使煙站里發(fā)生的功能事項(xiàng)做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。三、以推行現(xiàn)場(chǎng)管理soma模式為契機(jī)，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平為營(yíng)造良好的煙葉收購(gòu)秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理課題，在對(duì)滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請(qǐng)你支持：)購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理soma（搜碼）模式，通過(guò)有效運(yùn)用“5s+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購(gòu)站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范、安全管理有效，并通過(guò)soma模式在收購(gòu)站的深入開(kāi)展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購(gòu)質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理課題的開(kāi)展，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理更為先進(jìn)的指標(biāo)。阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過(guò)目視化管理，在收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識(shí)、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購(gòu)信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)；通過(guò)看板管理，建立垛位看板、散煙庫(kù)房看板，物資庫(kù)房看板，實(shí)現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購(gòu)站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，并通過(guò)監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的各個(gè)階段，縣級(jí)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)辦公室通過(guò)設(shè)立專職（或兼職）負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、檢查分析報(bào)告、追標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)進(jìn)度總結(jié)、理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及軟硬件建設(shè)等資料，并融入現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容，同時(shí)將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。下步工作安排：一、貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平自XX年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，阜新市局嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項(xiàng)考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動(dòng)力，先后經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、查擺問(wèn)題、制定措施、組織落實(shí)階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營(yíng)子煙站在考核驗(yàn)收過(guò)程均達(dá)到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。XX年，于寺煙站、福興地?zé)熣?、前福興地?zé)熣鞠嗬^完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、重點(diǎn)突破”為指導(dǎo)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，梳理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的深層次原因，真正找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，針對(duì)相對(duì)落后的指標(biāo)制定糾正措施，組織相關(guān)方落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高基層煙站基礎(chǔ)管理水平。二、注重運(yùn)行、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)，確保XX年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)程中，已有六個(gè)基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，XX年，計(jì)劃對(duì)化石戈、平安地、四堡子三個(gè)煙站按基層收購(gòu)站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點(diǎn)，建立適宜性、實(shí)用性強(qiáng)的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至XX年，使9個(gè)煙站全部達(dá)到優(yōu)秀基層單位標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總體部署，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位，來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)煙農(nóng)利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。