【正文】 因此，站上利用開會(huì)的時(shí)間，加強(qiáng)了對(duì)職工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，印發(fā)了大量的生產(chǎn)技術(shù)資料，我們采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法，讓職工親自參與實(shí)踐，在實(shí)際工作中，要求職工在下鄉(xiāng)培訓(xùn)煙農(nóng)時(shí),要示范到地塊。在移栽規(guī)格上嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,。抓好烤房新建和改建工作。安全工作方面：加強(qiáng)了對(duì)職工安全意識(shí)的教育,強(qiáng)化物資和車輛的管理，作好了防火、防盜、防霉變等工作，做到了勤檢查, 杜絕了各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)到位方面在育苗方面：剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理，弱苗現(xiàn)象嚴(yán)重。三、來(lái)年工作打算通過(guò)進(jìn)一步加大宣傳的力度，穩(wěn)定和擴(kuò)大種煙農(nóng)民隊(duì)伍。四、對(duì)XX年烤煙生產(chǎn)的建議扶持政策方面：各項(xiàng)扶持政策應(yīng)該早出臺(tái)，扶持的重點(diǎn)是不是應(yīng)該放在烤房、化肥、農(nóng)藥、地膜上。煙用物資供應(yīng)要及時(shí)，價(jià)格有點(diǎn)偏高。截止10月7日完成收購(gòu)任務(wù)，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實(shí)好XX年烤煙生產(chǎn)計(jì)劃。烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實(shí)施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。（三）加強(qiáng)煙農(nóng)管理，提高科技含量。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購(gòu)政策，堅(jiān)持平衡收購(gòu)。煙葉收購(gòu)按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)、入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，定期巡檢、及時(shí)反饋”的工作流程進(jìn)行收購(gòu)質(zhì)量的全程控制。三、存在問(wèn)題（一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責(zé)任信不強(qiáng)，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來(lái)死角。（二）強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。煙站創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購(gòu)等各項(xiàng)管理工作，提高了整體基礎(chǔ)管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)管理隊(duì)伍。阜新地區(qū)原有15個(gè)煙葉收購(gòu)站，1個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)，分布于16個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個(gè)煙站收購(gòu)規(guī)模不均衡。一、明確優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購(gòu)站應(yīng)符合國(guó)家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們?cè)诟模〝U(kuò)）建煙站時(shí)，站內(nèi)收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識(shí)區(qū)分明顯，收購(gòu)區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購(gòu)的要求，配備了完整的收購(gòu)設(shè)施設(shè)備，同時(shí)設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗(yàn)定級(jí)區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過(guò)磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫(kù)、農(nóng)用物資庫(kù)，并且單獨(dú)成庫(kù)，實(shí)施分庫(kù)管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會(huì)議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個(gè)區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機(jī)、電子顯示屏、電子秤、收購(gòu)微機(jī)（pos機(jī)）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新先進(jìn)設(shè)備。其中，重點(diǎn)對(duì)煙葉收購(gòu)管理流程進(jìn)行了梳理，為保證流程運(yùn)行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗(yàn)定級(jí)流程、解碼過(guò)磅流程、散煙入庫(kù)流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個(gè)子流程，涵蓋了109個(gè)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明，246個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過(guò)目視化管理，在收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識(shí)、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購(gòu)信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)；通過(guò)看板管理，建立垛位看板、散煙庫(kù)房看板，物資庫(kù)房看板，實(shí)現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購(gòu)站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，并通過(guò)監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。二、注重運(yùn)行、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)，確保XX年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)程中，已有六個(gè)基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，XX年，計(jì)劃對(duì)化石戈、平安地、四堡子三個(gè)煙站按基層收購(gòu)站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點(diǎn)，建立適宜性、實(shí)用性強(qiáng)的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總體部署，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。下步工作安排：一、貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平自XX年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，阜新市局嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項(xiàng)考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動(dòng)力，先后經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、查擺問(wèn)題、制定措施、組織落實(shí)階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營(yíng)子煙站在考核驗(yàn)收過(guò)程均達(dá)到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三、以推行現(xiàn)場(chǎng)管理soma模式為契機(jī)，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平為營(yíng)造良好的煙葉收購(gòu)秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理課題，在對(duì)滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請(qǐng)你支持：)購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理soma（搜碼）模式，通過(guò)有效運(yùn)用“5s+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購(gòu)站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范、安全管理有效，并通過(guò)soma模式在收購(gòu)站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購(gòu)質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)質(zhì)量組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)工作是基層煙站的核心功能，也對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實(shí)現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購(gòu)、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，一方面，阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實(shí)到煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級(jí)工或中級(jí)以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊(duì)伍；另一方面，通過(guò)XX年一年的運(yùn)行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以煙葉收購(gòu)、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進(jìn)一步對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。XX年實(shí)現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營(yíng)子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，XX年，對(duì)于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M(jìn)行改（擴(kuò)）建，改（擴(kuò)）建煙葉收購(gòu)站率達(dá)67%。創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站是為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措，通過(guò)對(duì)煙站進(jìn)行合理布局、站點(diǎn)整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量意識(shí)，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平，提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購(gòu)水平。（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，今年以來(lái)，始終致力于加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識(shí)上下功夫，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任感，提升個(gè)人能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)價(jià)格政策。（四）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。針對(duì)今年前期干旱的情況，對(duì)“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。特別對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購(gòu)政策的宣傳，做到一村一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 為XX年各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我站對(duì)XX年工作開展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一、XX年工作基本情況，計(jì)劃面積11397畝，實(shí)際落實(shí)13297畝，涉及6個(gè)村委會(huì)，48個(gè)村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。站點(diǎn)的內(nèi)部管理方面：一是靠紀(jì)律制度（必須的），二是靠感情投入（關(guān)心愛(ài)護(hù)職工）。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，重點(diǎn)放在生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和落后的村社，促進(jìn)平衡發(fā)展。移栽方面：移栽不細(xì)致，高腳苗現(xiàn)象嚴(yán)重,根水普遍不足，移栽成活率低。有少數(shù)輔導(dǎo)員工作責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、出工不出力，持有“混日子”的工作態(tài)度。由責(zé)任人組織技術(shù)設(shè)施,責(zé)任落實(shí)到人,各責(zé)任人要對(duì)清理出來(lái)的不合格烤房限期整改,技術(shù)指導(dǎo)到位。大田管理方面，立足早抓，針對(duì)各戶的情況進(jìn)