【正文】 因此，站上利用開會的時間，加強了對職工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，印發(fā)了大量的生產(chǎn)技術(shù)資料，我們采取現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，讓職工親自參與實踐，在實際工作中，要求職工在下鄉(xiāng)培訓(xùn)煙農(nóng)時,要示范到地塊。在移栽規(guī)格上嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,。抓好烤房新建和改建工作。安全工作方面：加強了對職工安全意識的教育,強化物資和車輛的管理，作好了防火、防盜、防霉變等工作，做到了勤檢查, 杜絕了各項安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)到位方面在育苗方面：剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理，弱苗現(xiàn)象嚴(yán)重。三、來年工作打算通過進一步加大宣傳的力度，穩(wěn)定和擴大種煙農(nóng)民隊伍。四、對XX年烤煙生產(chǎn)的建議扶持政策方面：各項扶持政策應(yīng)該早出臺，扶持的重點是不是應(yīng)該放在烤房、化肥、農(nóng)藥、地膜上。煙用物資供應(yīng)要及時，價格有點偏高。截止10月7日完成收購任務(wù)，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實好XX年烤煙生產(chǎn)計劃。烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。（三）加強煙農(nóng)管理，提高科技含量。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅持平衡收購。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進行收購質(zhì)量的全程控制。三、存在問題（一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責(zé)任信不強，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來死角。（二）強化責(zé)任，加大檢查，確保各項措施落實到位。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購等各項管理工作，提高了整體基礎(chǔ)管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強的煙葉生產(chǎn)管理隊伍。阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購站應(yīng)符合國家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們在改（擴）建煙站時，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進行收購的要求，配備了完整的收購設(shè)施設(shè)備，同時設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機、電子顯示屏、電子秤、收購微機（pos機）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強了維護和保養(yǎng)，及時更新先進設(shè)備。其中，重點對煙葉收購管理流程進行了梳理，為保證流程運行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運用標(biāo)準(zhǔn)顏色進行標(biāo)識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實，并通過監(jiān)督、考核達到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。二、注重運行、夯實基礎(chǔ)、扎實推進，確保XX年創(chuàng)優(yōu)煙站達標(biāo)率100%在創(chuàng)優(yōu)活動進程中，已有六個基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，XX年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進行建設(shè)，重點對照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強服務(wù)意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。下步工作安排：一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標(biāo)管理機制，實現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平自XX年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴(yán)格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動力，先后經(jīng)過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三、以推行現(xiàn)場管理soma模式為契機，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進行現(xiàn)場管理試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請你支持：)購站現(xiàn)場管理soma（搜碼）模式，通過有效運用“5s+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過soma模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強。二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過XX年一年的運行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進機制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。XX年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)，XX年，對于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M行改（擴）建，改（擴）建煙葉收購站率達67%。創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強煙站現(xiàn)場管理，增強煙葉質(zhì)量意識，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平，提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購水平。（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。（六）加強內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識上下功夫，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責(zé)任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家收購價格政策。（四）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。特別對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現(xiàn)場會， 為XX年各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我站對XX年工作開展實施情況認(rèn)真進行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一、XX年工作基本情況，計劃面積11397畝，實際落實13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。站點的內(nèi)部管理方面：一是靠紀(jì)律制度（必須的），二是靠感情投入（關(guān)心愛護職工）。進一步加強技術(shù)服務(wù)工作，重點放在生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和落后的村社，促進平衡發(fā)展。移栽方面：移栽不細(xì)致，高腳苗現(xiàn)象嚴(yán)重,根水普遍不足，移栽成活率低。有少數(shù)輔導(dǎo)員工作責(zé)任心不強、不求上進、出工不出力，持有“混日子”的工作態(tài)度。由責(zé)任人組織技術(shù)設(shè)施,責(zé)任落實到人,各責(zé)任人要對清理出來的不合格烤房限期整改,技術(shù)指導(dǎo)到位。大田管理方面，立足早抓，針對各戶的情況進