【正文】 痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設(shè)立專職（或兼職）負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設(shè)計、會議紀(jì)要、檢查分析報告、追標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)進(jìn)度總結(jié)、理論知識學(xué)習(xí)以及軟硬件建設(shè)等資料，并融入現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產(chǎn)、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。烤煙收購涉及千家萬戶，是各方利益的焦點，群眾關(guān)注的熱點。新?lián)釤熑~收購站二○○八年十二月十七日第四篇：煙草站(煙葉收購站)年度工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)錦屏煙草服務(wù)站尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):XX年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達(dá)的各項重點工作和任務(wù)。一年來,通過大家的努力工作,雖然取得了一定的成績,但存在的問題也不少,主要體現(xiàn)在以下幾個方面：管理力度不夠,表現(xiàn)在各項規(guī)章制度不夠健全,在執(zhí)行中可操作性不強(qiáng)。在管理上，將公司下達(dá)的工作任務(wù)分解落實到人，站上每月召開兩次例會，對每個人的工作情況進(jìn)行考核打分，特別加強(qiáng)了對過程的考核，對工作不負(fù)責(zé)，任務(wù)完不成的職工、輔導(dǎo)員，給予批評教育和一定的處罰，表揚(yáng)和獎勵工作搞得好的職工、輔導(dǎo)員，充分的調(diào)動了職工、輔導(dǎo)員們的工作積極性。以多種形式傳播安全知識。分不出更多的時間來做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。其中散葉收購3200擔(dān)，上等煙比例占53%，煙葉收購歷時50天。在每次培訓(xùn)時進(jìn)行煙草有關(guān)知識和綜合防治技術(shù)講座。嚴(yán)格合同管理①科學(xué)分解計劃：計劃下達(dá)前對全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達(dá)后，將計劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。全面加強(qiáng)科學(xué)烘烤。繼續(xù)狠抓提高煙葉烘烤技術(shù)水平的硬件和軟件工作，全面提高、煙葉烘烤質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化品種工作。今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能，為做好煙葉收購工作，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展，作出新的貢獻(xiàn)。煙葉收購工作人員在檢驗煙葉扎把時，要著重注意煙葉扎把中的問題，煙葉扎把大小不均勻；將不用同等級煙葉混扎在一把煙內(nèi)；把中摻雜使假；用水沾煙把，造成水分超限。為切實推進(jìn)煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作，維護(hù)煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作秩序，煙葉收購工作人員一定要規(guī)范自己的收購行為，一是堅決執(zhí)行國家法律法規(guī)，堅持收購過程的“公開、公平、公正”；二是通過實行“專業(yè)化分級，市場化運(yùn)作，流程化管理”，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展需要；三是實現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)、集約經(jīng)營，降低分級成本，提高分級質(zhì)量和效率，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工和集約約營。在煙葉收購工作中，必須做到：一是公平交易，不壓級壓價，不抬級抬價；二是質(zhì)量控制，等級純度和等級合格率。煙葉含水量15%以下16%左右17%左右18%左右19%以上收購界限不收收購下限適宜收購上限整理合格后收購煙葉收購工作人員要用感官檢驗法進(jìn)行現(xiàn)場砂土率檢驗，用手抖拍煙把無砂土落下，看不見煙葉表面和背面附有砂土即為合格。，維護(hù)煙農(nóng)利益在煙葉收購工作中，煙葉收購工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)，保證煙葉等級純度和質(zhì)量，掌握三條原則，一是絕不允許借優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是絕不允許以完成收購任務(wù)為借口降低收購質(zhì)量和等級純度要求，三是絕不允許在收購中出現(xiàn)壓級壓價等損害煙農(nóng)利益。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理模式，著力提高煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。切實抓好機(jī)耕深挖、預(yù)整地工作。加大統(tǒng)防、統(tǒng)治工作力度，做好病蟲害防治工作。第二篇：煙葉收購站XX年度工作總結(jié)XX年，煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。對煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)堅持“實用、實效”的原則，開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購煙葉。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項技術(shù)。對量小的村、小組、偏遠(yuǎn)地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實行一次性收購，減少煙農(nóng)運(yùn)輸費(fèi)用和售煙用工。一年來，我們在努力搞好本職工作的同時，明確目標(biāo)，突出重點，開展了“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”活動。由責(zé)任人組織技術(shù)設(shè)施,責(zé)任落實到人,各責(zé)任人要對清理出來的不合格烤房限期整改,技術(shù)指導(dǎo)到位。站點的內(nèi)部管理方面：一是靠紀(jì)律制度（必須的），二是靠感情投入（關(guān)心愛護(hù)職工）。（四）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進(jìn)。（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。三、以推行現(xiàn)場管理soma模式為契機(jī)，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場管理試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請你支持：)購站現(xiàn)場管理soma（搜碼）模式，通過有效運(yùn)用“5s+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過soma模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。二、注重運(yùn)行、夯實基礎(chǔ)、扎實推進(jìn)，確保XX年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%在創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)程中，已有六個基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，XX年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點對照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強(qiáng)的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進(jìn)行收購質(zhì)量的全程控制。截止10月7日完成收購任務(wù)，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實好XX年烤煙生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)技術(shù)到位方面在育苗方面：剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理，弱苗現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，站上利用開會的時間，加強(qiáng)了對職工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，印發(fā)了大量的生產(chǎn)技術(shù)資料，我們采取現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，讓職工親自參與實踐，在實際工作中，要求職工在下鄉(xiāng)培訓(xùn)煙農(nóng)時,要示范到地塊。提高大家的安全意識和警惕性。原因：除山區(qū)與平地有氣候日照差別外，主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因，膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè)，栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及時，管理不到位（如膜下苗，擴(kuò)膜扒兜過遲，導(dǎo)致煙苗老齡化，生長受滯）。存在的不足（1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力。最終完成煙葉種植面積5900畝。積極做好特色煙葉開發(fā)煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點之一，按照煙廠提出的要求、煙科所指導(dǎo)的意見嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實：①合理規(guī)劃布局、連片集中輪作，相對集中（如湖坑村，圓田化）。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，努力搞好xx年的煙葉收購工作，進(jìn)一步提高煙葉收購的等級合格率以及加強(qiáng)專賣管理工作。目前該60座密集式烤房建設(shè)進(jìn)度良好。進(jìn)一步完善技術(shù)和管理體系，提高漂浮育苗技術(shù)水平，切實培育高莖壯苗，為煙葉安全生產(chǎn)提高保障。嚴(yán)格執(zhí)行考煙種植合同，按照“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作重點的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)劃和完善煙葉種植收購合同管理，確保xx年烤煙生產(chǎn)“控得住、穩(wěn)得住”。煙葉收購工作中存在的問題我從事煙葉收購工作多年，從總體上說，煙葉收購秩序是好的，煙葉收購工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的煙葉收購政策和煙葉等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了煙葉收購質(zhì)量，維護(hù)了國家和煙農(nóng)的利益。這里面要著重檢驗好煙葉的品質(zhì)、水分、砂土率和煙葉扎把，具體檢驗步驟和方法如下：煙葉收購工作人員要按照烤煙42級國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的六項品質(zhì)因素和一項控制因素，逐片、逐把地檢驗，以感官鑒定為主，批量煙葉取樣進(jìn)行檢驗，散煙堆全部檢驗或按不同位置（6～9處）抽樣3～5Kg或30～50把；成件的煙葉，100件以內(nèi)取10～20%，大于100件取5～10%樣件，每件由中心向四周不同位置（5～7處）抽取3～5Kg，進(jìn)行逐把檢驗，求出等級合格率。煙葉分級與煙葉生產(chǎn)是相輔相成的，一個科學(xué)、先進(jìn)、實用的分級標(biāo)準(zhǔn)