鋼材銷售工作總結(jié)與鋼管公司計劃財務處個人述職報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:57本頁面
【正文】 財務處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎。配合鋼貿(mào)公司完成的工作：1）完成鋼貿(mào)公司XX年年報數(shù)據(jù)的報送工作。2）每月組織非油井管各部門對客戶應收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。3）1112月配合組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司“營業(yè)執(zhí)照”的變更工作。4）組織完成非油井管部門培訓工作（防腐知識培訓）。5）非油井管部每日考勤統(tǒng)計公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會議組織及其他工作。三、工作中出現(xiàn)的問題——政治理論學習有待進一步加強，沒有深刻認識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學習的重要性，進一步加強理論素養(yǎng)?！獌r格管理、招投標管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識掌握得還不夠，需加強學習，進一步提高業(yè)務水平?！趯r格及招投標工作的管控上還不夠嚴細，對普管、專業(yè)管市場價格了解不夠到位。在為各業(yè)務部門提供定價依據(jù)上還有所欠缺，需加強工作責任心，提高服務水平。——在管理理念上，工作方法創(chuàng)新不夠。四、今后的工作思路及重點工作價格審批：及時關(guān)注原材料變化行情，結(jié)合價格政策，完成好每月價格審批事宜。價格政策：每月根據(jù)原材料市場變化，價格政策調(diào)整材料，配合計劃財務處召開價格調(diào)整會，完成價格政策出臺工作。中石油相關(guān)工作做好與中石油總部間的信息溝通及業(yè)務協(xié)調(diào)。招投標管理協(xié)助各業(yè)務部門做好一般招投標工作的管理與協(xié)調(diào)，完成公司重大招投標活動的組織與實施?？蛻羰跈?quán)加強管理客戶授權(quán)管理程序，規(guī)范各類客戶授權(quán)管理工作。著手策劃2018年度經(jīng)銷商協(xié)議簽訂工作。以上報告，請領(lǐng)導、同志們批評指正。
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