【正文】 家喻戶曉，不留死角；另一方面利用統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)、工作會(huì)等機(jī)會(huì)組織統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的法律意識(shí)，從而依法統(tǒng)計(jì)、依法行政；（2）有計(jì)劃地舉辦統(tǒng)計(jì)普法培訓(xùn)班，組織基層統(tǒng)計(jì)人員和分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)， 從而增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)；（3）加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，借助經(jīng)濟(jì)普查檢查驗(yàn)收、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查和統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查等機(jī)會(huì)，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，檢查面要達(dá)到50%以上；（4）加大對(duì)統(tǒng)計(jì)違法案件的查處力度，對(duì)那些拒報(bào)、瞞報(bào)、偽篡改統(tǒng)計(jì)資料等各種統(tǒng)計(jì)違法現(xiàn)象依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處，公開(kāi)暴光，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的震懾力，維護(hù)統(tǒng)計(jì)法的威嚴(yán)；（5）嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)人員持證上崗規(guī)定》，對(duì)無(wú)證上崗的統(tǒng)計(jì)人員堅(jiān)決給予查處；（6）嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)執(zhí)法制度，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持原則、頂住壓力，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 （二）整改達(dá)到的目標(biāo)：統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)、依法行政意識(shí)增強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)違法案件逐步減少，各基層單位依法上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員全部持證上崗，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法制度化、規(guī)范化。 （三）整改的具體時(shí)間：從現(xiàn)在起，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法制度、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)執(zhí)法程序，5月份到年底有重點(diǎn)地開(kāi)展三項(xiàng)內(nèi)容為主的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，查處一批統(tǒng)計(jì)違法案件；年底前舉辦2期統(tǒng)計(jì)法培訓(xùn)班，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)對(duì)全市統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行一次《統(tǒng)計(jì)法》培訓(xùn)；在第三季度對(duì)全市基層單位統(tǒng)計(jì)持證上崗情況進(jìn)行一次全面清理，而后組織無(wú)證上崗者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)。 （四）整改的責(zé)任人：局長(zhǎng)羅天彥同志主抓，法規(guī)科具體負(fù)責(zé)，各統(tǒng)計(jì)專業(yè)配合。 五、 針對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理不完全到位的問(wèn)題。 （一） 整改措施：一是從抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善入手，使各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化、量化、質(zhì)化，具有可操作性；二是從抓好規(guī)章制度檢查督辦入手，做到機(jī)關(guān)管理有章可循、有據(jù)可依、按章辦事、依據(jù)獎(jiǎng)懲；三是從抓好機(jī)關(guān)“硬”件建設(shè)入手，通過(guò)進(jìn)一步改善辦公條件、更新辦公裝備、美化辦公環(huán)境和提高干部職工福利待遇，創(chuàng)造統(tǒng)計(jì)部門起碼的工作和生活條件；四是從抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)入手，通過(guò)抓好統(tǒng)計(jì)干部的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，提高統(tǒng)計(jì)干部綜合業(yè)務(wù)理論水平，使統(tǒng)計(jì)干部安心統(tǒng)計(jì)崗位、熱愛(ài)統(tǒng)計(jì)工作，更好地適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作需要。 （二）整改達(dá)到的目標(biāo)：各項(xiàng)管理制度健全完善、堅(jiān)持經(jīng)常，機(jī)關(guān)管理有章可循、有據(jù)可依、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、三個(gè)文明齊豐收的目標(biāo)。 （三）整改的具體時(shí)間：具體分兩步完成，一是5月底以前完成辦公設(shè)施更新、辦公環(huán)境整治和各項(xiàng)制度制定完善工作；二是下半年對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查督辦，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善，并形成機(jī)關(guān)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 （四）整改責(zé)任人：局長(zhǎng)羅天彥同志主抓，由局辦公室負(fù)責(zé)具體工作，全局各科室共同參與。 六、 針對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平不高、服務(wù)不完全到位的問(wèn)題。 （一） 整改措施：（1）從加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍思想建設(shè)入手，教育和引導(dǎo)全體統(tǒng)計(jì)人員必須以對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，始終不渝地堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，恪守溫家寶總理的“約法三章”（一是講真話、報(bào)實(shí)數(shù)，如實(shí)地提供統(tǒng)計(jì)資料；二是遵守職業(yè)道德，不偽造假數(shù)；三是堅(jiān)持原則，敢于抵制和大膽揭發(fā)在統(tǒng)計(jì)上弄虛作假行為）；（2）從加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和預(yù)警工作入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，通過(guò)密切注視和研究全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，為市委、政府領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供科學(xué)依據(jù)；（3）從加大統(tǒng)計(jì)分析力度入手，突出專題調(diào)研，通過(guò)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門優(yōu)勢(shì)和采用激勵(lì)措施，圍繞市委、政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，突出抓好專題調(diào)研，做到全局每個(gè)專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員每年深入基層調(diào)研不少于30天，平均每人撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析文章不少于10篇；（4）從創(chuàng)新服務(wù)形式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域入手，充分利用統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)月報(bào)、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)等多種平臺(tái)并舉，為黨政決策、社會(huì)公眾和全市中心工作搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)。 （二） 整改達(dá)到的目標(biāo)：全局每年撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)信息和分析文章在260篇以上，被領(lǐng)導(dǎo)批示、報(bào)刊刊發(fā)的精品逐年增多；服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，做到每天有動(dòng)態(tài)、每周有信息、每旬有分析、每月有月報(bào)、每季有研討、每年有資料。 （三） 整改的具體時(shí)間：現(xiàn)已完成統(tǒng)計(jì)服務(wù)量化指標(biāo)、激勵(lì)政策、獎(jiǎng)懲措施的修訂完善工作，結(jié)合半年、年終考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 （四） 整改的責(zé)任人：副局長(zhǎng)梁祝明同志主抓，各科室負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，局辦公室負(fù)責(zé)督辦檢查和統(tǒng)計(jì)匯總。 七、 針對(duì)對(duì)老干部教育管理抓而不多、抓而不常，對(duì)老干部所思所想、所干所為了解不足、掌握動(dòng)態(tài)不及時(shí)的問(wèn)題。 （一） 整改措施：一是研究制定老干部學(xué)習(xí)和管理制度，明確局辦公室一名干部專門負(fù)責(zé)管理老干部；二是堅(jiān)持每季度召集全局離退休老干部座談一次，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、宣傳全市重大活動(dòng)動(dòng)態(tài)、通報(bào)全局工作部署安排，了解老干部思想生活情況，就全局重大事務(wù)征求意見(jiàn)建議；三是每年在重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入老干部家中看望老干部，關(guān)心他們的生活，了解他們所思所想，幫助解決實(shí)際困難；四是一年組織3—4次包括老干部成就的全局性文化娛樂(lè)活動(dòng)，如麻將、撲克、象棋、川牌、電腦等比賽活動(dòng)，一方面豐富老干部文化生活，另一方面增強(qiáng)全局的凝聚力、向心力；五是建立老干部信息檔案和管理制度，實(shí)行跟蹤和定期管理；六是局領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開(kāi)一次老干部工作會(huì)議，專題研究老干部工作。 （二） 整改達(dá)到的目標(biāo)：做到老干部各類工作有制度、有專人、有內(nèi)容、有活動(dòng)，老干部同心力增強(qiáng)，形成全局一盤棋。 （三） 整改具體時(shí)間：今年5月底以前制定老干部學(xué)習(xí)、管理制度，明確老干部專管人員，組織一次老干部座談會(huì)，召開(kāi)一次局領(lǐng)導(dǎo)班子老干部專題會(huì)議，而后逐項(xiàng)落實(shí)、常抓不懈。 （四） 整改責(zé)任人：局長(zhǎng)羅天彥同志主抓，局辦公室具體負(fù)責(zé)。 八、 針對(duì)全局干部職工福利過(guò)低和干部推薦提拔顯少的問(wèn)題。 （一） 整改措施：一是局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視干部培養(yǎng)使用工作，積極向市委和組織部門做好匯報(bào)，將局里政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、年富力強(qiáng)的干部推薦到外單位或基層掛職鍛煉；二是采取多種措施，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，解決好干部職工的福利待遇問(wèn)題；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流，履行勤儉節(jié)約，爭(zhēng)取少花錢多辦事、花了錢辦好事、不花錢也辦事。 （二） 整改達(dá)到的目標(biāo)：在干部的培養(yǎng)提拔上有所突破，干部職工的福利待遇比上年明顯增加。 （三） 整改的具體時(shí)間：今年年底以前兌現(xiàn)。 （四） 整改的責(zé)任人：由局長(zhǎng)羅天彥同志主抓，全局同志參與。