【正文】 家喻戶曉，不留死角；另一方面利用統(tǒng)計上崗培訓、統(tǒng)計年報會、工作會等機會組織統(tǒng)計人員學習《統(tǒng)計法》，增強統(tǒng)計隊伍的法律意識，從而依法統(tǒng)計、依法行政；（2）有計劃地舉辦統(tǒng)計普法培訓班，組織基層統(tǒng)計人員和分管統(tǒng)計工作的領導參加培訓， 從而增強企業(yè)領導的統(tǒng)計法律意識；（3）加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，借助經(jīng)濟普查檢查驗收、農村統(tǒng)計執(zhí)法大檢查和統(tǒng)計部門統(tǒng)計基礎工作檢查等機會，在全市范圍內開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，檢查面要達到50%以上；（4）加大對統(tǒng)計違法案件的查處力度，對那些拒報、瞞報、偽篡改統(tǒng)計資料等各種統(tǒng)計違法現(xiàn)象依法進行嚴肅查處，公開暴光，強化統(tǒng)計法律法規(guī)的震懾力，維護統(tǒng)計法的威嚴；（5）嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計人員持證上崗規(guī)定》，對無證上崗的統(tǒng)計人員堅決給予查處；（6）嚴肅統(tǒng)計執(zhí)法制度，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，堅持原則、頂住壓力，促進統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學化。 （二）整改達到的目標：統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計、依法行政意識增強，統(tǒng)計違法案件逐步減少，各基層單位依法上報統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員全部持證上崗，統(tǒng)計執(zhí)法制度化、規(guī)范化。 （三）整改的具體時間：從現(xiàn)在起，進一步完善統(tǒng)計執(zhí)法制度、嚴格統(tǒng)計執(zhí)法程序，5月份到年底有重點地開展三項內容為主的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，查處一批統(tǒng)計違法案件；年底前舉辦2期統(tǒng)計法培訓班，并結合統(tǒng)計年報會對全市統(tǒng)計人員進行一次《統(tǒng)計法》培訓；在第三季度對全市基層單位統(tǒng)計持證上崗情況進行一次全面清理，而后組織無證上崗者進行統(tǒng)計上崗培訓。 （四）整改的責任人：局長羅天彥同志主抓，法規(guī)科具體負責，各統(tǒng)計專業(yè)配合。 五、 針對機關內部管理不完全到位的問題。 （一） 整改措施：一是從抓好各項規(guī)章制度的健全完善入手，使各項規(guī)章制度進一步細化、量化、質化，具有可操作性；二是從抓好規(guī)章制度檢查督辦入手，做到機關管理有章可循、有據(jù)可依、按章辦事、依據(jù)獎懲；三是從抓好機關“硬”件建設入手，通過進一步改善辦公條件、更新辦公裝備、美化辦公環(huán)境和提高干部職工福利待遇，創(chuàng)造統(tǒng)計部門起碼的工作和生活條件；四是從抓好統(tǒng)計隊伍建設入手，通過抓好統(tǒng)計干部的政治學習、業(yè)務學習和現(xiàn)代信息技術學習，大力弘揚統(tǒng)計系統(tǒng)無私奉獻精神，提高統(tǒng)計干部綜合業(yè)務理論水平，使統(tǒng)計干部安心統(tǒng)計崗位、熱愛統(tǒng)計工作，更好地適應統(tǒng)計工作需要。 （二）整改達到的目標：各項管理制度健全完善、堅持經(jīng)常，機關管理有章可循、有據(jù)可依、嚴格管理、獎罰分明，實現(xiàn)內強素質、外樹形象、三個文明齊豐收的目標。 （三）整改的具體時間：具體分兩步完成，一是5月底以前完成辦公設施更新、辦公環(huán)境整治和各項制度制定完善工作；二是下半年對各項制度的執(zhí)行落實情況進行一次全面檢查督辦，在此基礎上進一步修訂完善，并形成機關管理的長效機制。 （四）整改責任人：局長羅天彥同志主抓，由局辦公室負責具體工作，全局各科室共同參與。 六、 針對統(tǒng)計服務水平不高、服務不完全到位的問題。 （一） 整改措施：（1）從加強統(tǒng)計隊伍思想建設入手，教育和引導全體統(tǒng)計人員必須以對黨、對國家、對人民高度負責的精神，始終不渝地堅持實事求是的思想路線，恪守溫家寶總理的“約法三章”（一是講真話、報實數(shù)，如實地提供統(tǒng)計資料；二是遵守職業(yè)道德，不偽造假數(shù)；三是堅持原則，敢于抵制和大膽揭發(fā)在統(tǒng)計上弄虛作假行為）；（2）從加強對經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測、預測和預警工作入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能，通過密切注視和研究全市社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)趨勢，為市委、政府領導制定決策提供科學依據(jù)；（3）從加大統(tǒng)計分析力度入手，突出專題調研，通過發(fā)揮統(tǒng)計部門優(yōu)勢和采用激勵措施，圍繞市委、政府領導關心的熱點、焦點和難點問題，突出抓好專題調研，做到全局每個專業(yè)統(tǒng)計人員每年深入基層調研不少于30天，平均每人撰寫統(tǒng)計分析文章不少于10篇；（4）從創(chuàng)新服務形式、拓寬服務領域入手，充分利用統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息、統(tǒng)計月報、統(tǒng)計手冊、統(tǒng)計網(wǎng)絡等多種平臺并舉，為黨政決策、社會公眾和全市中心工作搞好統(tǒng)計服務。 （二） 整改達到的目標：全局每年撰寫統(tǒng)計信息和分析文章在260篇以上，被領導批示、報刊刊發(fā)的精品逐年增多；服務領域進一步擴大，做到每天有動態(tài)、每周有信息、每旬有分析、每月有月報、每季有研討、每年有資料。 （三） 整改的具體時間：現(xiàn)已完成統(tǒng)計服務量化指標、激勵政策、獎懲措施的修訂完善工作，結合半年、年終考核進行獎懲兌現(xiàn)。 （四） 整改的責任人：副局長梁祝明同志主抓，各科室負責人為具體責任人，局辦公室負責督辦檢查和統(tǒng)計匯總。 七、 針對對老干部教育管理抓而不多、抓而不常，對老干部所思所想、所干所為了解不足、掌握動態(tài)不及時的問題。 （一） 整改措施：一是研究制定老干部學習和管理制度，明確局辦公室一名干部專門負責管理老干部；二是堅持每季度召集全局離退休老干部座談一次，傳達上級有關文件精神、宣傳全市重大活動動態(tài)、通報全局工作部署安排，了解老干部思想生活情況，就全局重大事務征求意見建議；三是每年在重陽節(jié)、春節(jié)期間局領導班子帶隊深入老干部家中看望老干部，關心他們的生活，了解他們所思所想，幫助解決實際困難；四是一年組織3—4次包括老干部成就的全局性文化娛樂活動，如麻將、撲克、象棋、川牌、電腦等比賽活動，一方面豐富老干部文化生活，另一方面增強全局的凝聚力、向心力；五是建立老干部信息檔案和管理制度，實行跟蹤和定期管理；六是局領導班子每半年召開一次老干部工作會議，專題研究老干部工作。 （二） 整改達到的目標：做到老干部各類工作有制度、有專人、有內容、有活動，老干部同心力增強，形成全局一盤棋。 （三） 整改具體時間：今年5月底以前制定老干部學習、管理制度，明確老干部專管人員，組織一次老干部座談會，召開一次局領導班子老干部專題會議，而后逐項落實、常抓不懈。 （四） 整改責任人：局長羅天彥同志主抓，局辦公室具體負責。 八、 針對全局干部職工福利過低和干部推薦提拔顯少的問題。 （一） 整改措施：一是局領導班子高度重視干部培養(yǎng)使用工作，積極向市委和組織部門做好匯報，將局里政治素質好、業(yè)務精、年富力強的干部推薦到外單位或基層掛職鍛煉；二是采取多種措施，借鑒外地經(jīng)驗，解決好干部職工的福利待遇問題；三是加強財務管理，開源節(jié)流，履行勤儉節(jié)約，爭取少花錢多辦事、花了錢辦好事、不花錢也辦事。 （二） 整改達到的目標：在干部的培養(yǎng)提拔上有所突破，干部職工的福利待遇比上年明顯增加。 （三） 整改的具體時間：今年年底以前兌現(xiàn)。 （四） 整改的責任人：由局長羅天彥同志主抓，全局同志參與。