【導讀】華潤新鴻基萬象城購物中心項目。杭州高普建筑材料系統(tǒng)有限公司。對曲線的完美貼和性以及超常耐久性的特性，再結(jié)合先進的鋼結(jié)構(gòu)技術，力求達。起的扣蓋咬合縫發(fā)生錯位，而產(chǎn)生屋面滲透的現(xiàn)象?，F(xiàn)場進行壓制，確保屋面板的連續(xù)性；為防止屋面以上其它設施穿透屋面板，我。們針對此工程屋面以上部位設施功能及其結(jié)構(gòu)，定制屋面板配件來確保在保證結(jié)。構(gòu)安全前提下不穿透屋面。文明施工的規(guī)定和規(guī)程；國家現(xiàn)行的有關施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）。的質(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，并請設計人員進行設計交底，盡快召開施工圖。況，組織專業(yè)施工班組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設計，制定。施工組織設計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交業(yè)主、監(jiān)理審。指導書和技術交底書面資料，并逐級做好技術

　　

【正文】 全、質(zhì)量、進度和工程成本負全面責任。 組織編 制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 標 準體系運作。 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。 積 極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣块T利益。 主管經(jīng)營財務和辦公室工作。 施工組織設計 32 項 目總工程師 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進行 質(zhì) 量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。 組織項 目的技術質(zhì)量管理工作，分項工程施工作業(yè)設計，處理一般工程技術質(zhì)量問題。 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以迅速 貫徹實 施。 組織 技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 組織 有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收 。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。 項 目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 動態(tài) 管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃， 確保工程目標的實現(xiàn)。 負責項 目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無安全事故。 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 具體抓項目的進度管理，從計劃進度，實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。 計 劃財務部 編 制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 對項 目各項計劃執(zhí)行情況 進行檢查統(tǒng)計。 負責 工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理，負責采購合同管理。 負責 工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 負責 工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 負責 與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 負責 工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程技術部 施工組織設計 33 工程技術部 編 制施工規(guī)劃，做好準備工作 。 對現(xiàn)場 施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 組織 好各道工序銜接、交接工作。 實 施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 勞動 力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情 況調(diào) 整計劃安排。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 在項目經(jīng)理的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 協(xié)調(diào) 各施工隊之間施工程序上的矛盾。 對 各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項目有關的計量、試驗工作。 負責 解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 協(xié) 助項目總工程師對關鍵技術難題進 行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 按 標 準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 質(zhì) 安部 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)理控制、監(jiān)督工作。 負責 分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和 評 定核定工作。 負責對 施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權。 對 各施工隊的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 負責 工程的各項安全技術措施的落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的 組織協(xié)調(diào) 。 負責對 各施工隊的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 管好安全隱患的 整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、 施工組織設計 34 定措施）。 物資設備部 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。 強 化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 嚴 格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，不合格材料一律拒收。 實 施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦 公室 負責 施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 行政事務管理，負責信息管理工作。 負責資 料、文件 的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來 往文件資料收發(fā)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理及有關部門。 負責 與當?shù)卣安块T的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 第 七 章 施工 配合 及相關保證 措施 一 、相關配合協(xié)調(diào)措施 與總包、監(jiān)理、設計方的配合協(xié)調(diào)措施 金屬屋面 工程的順利完成，不可能獨立進行，它需要在業(yè)主及監(jiān)理，總包，設計，安裝，內(nèi)飾等系統(tǒng)的整體良好運行中，分別承擔各自的不同角色，雖然其利益關系所處角度不同，利益有異，但目標是一致的。這一致的目標就是要 為社會奉獻一個精細完美的建筑作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順利與缺憾。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與各參建方的關系顯得十分重要。 我公司在處理好各方的關系原則是： 施工組織設計 35 對工程負責，對業(yè)主負責，對社會負責，積極配合，爭取支持，換位思考，多出思路，主動溝通，達成共識。工作中，充分發(fā)揮我方在 屋面 工程中的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合工程實際，多給相關單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。 主動協(xié)助各專業(yè)分包處理好 金屬屋面 的交叉技術難題，憑對自己信譽與業(yè)主負責的精神做到尊重人，理解人，服務人，為業(yè)主和社會奉獻精品 工程。 具體操作上，以規(guī)范為準繩，按照作業(yè)指導書操作規(guī)程施工。及時修正圖紙與現(xiàn)場的誤差，在內(nèi)部執(zhí)行質(zhì)量控制條款。成為安全文明生產(chǎn)的有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)之能勝的施工企業(yè)。為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)的精品工程，為 杭州 的城市建設作出貢獻。 與總包、土建 及 鋼架 承包商 的配合 金屬屋面 施工時將與土建外墻砌體，地面施工，窗臺 .天棚 施工，室內(nèi)吊頂裝飾，暖通，水電穿墻管道，發(fā)生交叉作業(yè)及水平工程軸線碰撞，為保證工程總體進度和質(zhì)量，在施工時需注意協(xié)調(diào)以下幾點： 金屬屋面 施工為干作業(yè)，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠離 屋面材料，不可避免 同時作業(yè)時應采取保護隔離措施。 金屬屋面彩鋼底板 在外墻砌體 及 鋼 架 完工后施工，以避免 鍍鋅 鋼底板 受到 破壞和 污染，故 金屬屋面 施工進場后應立即進行測量，放線，定位。在外墻砌筑時，清理預埋件及安放連接件，待土建砌體完成 和 鋼 架完工 后再進行 鍍鋅 鋼底板安裝 ，門窗孔洞，水電設備穿墻 和屋面 等均應在面板安裝前， 鍍鋅 鋼底板 安裝時提出，以便我公司充分考慮飾面效果與防水處理。 在施工過程中應由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，并做到分工明確，職責分明，協(xié)同作戰(zhàn)。 金屬屋面 施工前要以土建 和 鋼架 的水 平軸線控制標志點作為基準，由于金屬屋面 施工精度要比土建 和 鋼架 施工高很多，須反復測量核實，以我公司自成體系的測量系統(tǒng)及方法整體復核土建 和 鋼架 標志點，并標注我方施工的控制點，按設計圖如與土建 和 鋼架 誤差，在定位時作相應調(diào)整，經(jīng)土建監(jiān)理設計確認后，才能作為金屬屋面 施工基準點。 與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 中標后，施工現(xiàn)場長駐設計代表隨時與設計院溝通，負責 金屬屋面 設計 與土建 和 鋼架 設計矛盾及協(xié)助完善設計院施工圖深化設計，包括施工中可能出現(xiàn)的各 施工組織設計 36 種結(jié)構(gòu)工況。 施工 圖完成后先與設計院溝通審核，修改完善后，再進行圖紙會審。主持 金屬屋面 施工圖技術交底，協(xié)助公司會同建筑師、供應商提出建議，完善材料選型、加工要求。 凡發(fā)生的工作聯(lián)系，技術核定，設計變更按要求執(zhí)行。 解決施工中出現(xiàn)的問題如收口、接頭、開孔引起的標高、幾何尺寸變化，修正可能出現(xiàn)的設計誤差，參與部位驗收、隱蔽工程及竣工驗收。施工期中，及時向設計院溝通，早預防，早完善圖紙。 與監(jiān)理公司的工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量管理，在班組“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫 徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。項目經(jīng)理對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，杜絕施工現(xiàn)場班組不服監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 公司與材料供應商的協(xié)調(diào) 由公司將 于 各 指令，合同形式組織指揮各材料供應商科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究殆誤方的失責，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成經(jīng)濟損失。 項目部負責培訓員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對 項目部負責，使產(chǎn)品不污、不損。 各材料供應商嚴格按項目部總平面布置圖“按圖就位”，編制“實施供應進度計劃”且按公司要求及現(xiàn)場標準化施工的文明施工管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 協(xié)調(diào)方式 項目部按計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作，檢查本節(jié)點實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由總包方的項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。項目部應以書面形式向會議提出報告。 施工組織設計 37 本項目管理部以周為單位提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各 方面了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 所有聯(lián)系均一律以文件形式往來。 二 、 施工質(zhì)量保證措施 工程施工質(zhì)量管理體系 施工過程管理流程控制 項目經(jīng)理 項目工程師 工 序控制體系 質(zhì)量監(jiān)督體系 技 術 復 核 系 統(tǒng) 隱藏工程驗收系統(tǒng) 質(zhì) 量 監(jiān) 督 系 統(tǒng) 材 料 管 理 系 統(tǒng) 計 量 試 驗 系 統(tǒng) 構(gòu)件質(zhì)量控制系統(tǒng) 材料檢驗試驗系統(tǒng) 自 檢 互 檢 系 統(tǒng) 質(zhì)量檢查驗收系統(tǒng) 工程質(zhì)量目標 施工組織設計 38 施工過程管理流程控制 材料采購過程的流程控制 檢驗與試驗標準流程控制： 這 里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設備、在施品（包括分 項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。 施工設備的檢驗、測量和試驗流程控制：按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和 圍護 的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試 驗結(jié) 果的正確性。 現(xiàn)場施工機械設備管理流程控制 施工過程糾正和預防工作流程控制：在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。 現(xiàn)場施工資料管理流程控制： 項 目部配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記 錄 等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。 施工過 程不合格產(chǎn)品管理的流程控制 施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制 工程施工中產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設備、在施品（包括分部分項工程）和成品（包括單位工程）。 甲供材料管理的流程控制 外包勞動力培訓的管理流程控制 回訪、保修等服務工程流程控制 保證質(zhì)量的措施及控制標準 建立由項目經(jīng)理負責，各工種施工管理人員共同參加的質(zhì)量保證體系，堅持做到誰施工，誰負責質(zhì)量的原則，嚴格貫徹施工組織設計方案，以保證整個工程施工全過程的質(zhì)量，確保達到工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。 施工管理人員和技術工人應