【正文】 修繕改造了機關職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼。 整修了機關庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規(guī)范機關職能抓起，修定了10多條議事規(guī)則和完善政務事務管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責，發(fā)揮每個人的潛能和調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，反復醞釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的5名同志提拔到領導崗位。11名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經(jīng)過業(yè)務培訓和思想再教育都調(diào)整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡干事的局面，機關干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強，通過機構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個稅務所，充實了城區(qū)征管力量，加強了對重點稅源的管理。通過對機構(gòu)大調(diào)整和人員大換血，各級領導思維方式大轉(zhuǎn)變，全局面貌煥然一新。二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。兩年來，，；XX年度，稅收及附加收入4405萬元，較XX年增收2099萬元，增長91%，養(yǎng)老保險及基金收入4018萬元，較XX年增收3346萬元，增長498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較XX年增收2859萬元，增長65%，養(yǎng)老保險及基金收入4542萬元，較XX年增收524萬元，增長13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，%,養(yǎng)老保險及基金收入2841萬元，占年任務4586萬元的62%。由于各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據(jù)了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。三、狠抓精細管理，形成了大征管的工作格局。一是扎實搞好稅費源普查工作。按照市局統(tǒng)一部署，在全縣范圍內(nèi)開展了稅源普查工作。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經(jīng)濟發(fā)展實際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責清。二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調(diào)研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學業(yè)務，抓管理的積極性空前高漲，各項稅收征管工作邁上了新臺階。三是加強重點稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強10個煤炭企業(yè)管理中，我首先調(diào)整了直屬分局的管理結(jié)構(gòu)、充實了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強對重點企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。四是基金和社保費管理實現(xiàn)了精細化。我局把基金、社保費和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎檔案。根據(jù)每戶的繳費能力按正常戶、非正常戶、死戶實行了分類管理。第二，加強了征繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務檢查時被列入必查對象，并實行重點檢查。第三，建立聯(lián)席會議制度。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調(diào)節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。五是定期開展收入分析和征管調(diào)研，促進稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和調(diào)研活動，先后進行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調(diào)查和我縣果品氣調(diào)庫稅收狀況調(diào)研等，為我們進一步加強征管和增加收入起到了很好促進作用。四、加強財務管理 ，為稅收征管提供財力保障。（一）XX年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務局財務管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務局集中采購實施辦法》，使我局財務管理制度有了一套切實可行的辦法。（二）多方溝通，爭取資金。經(jīng)長達半年的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)政府常委會研究制訂了經(jīng)費獎勵辦法，一改經(jīng)費窘迫被動的局面，爭取了取得經(jīng)費的主動權。XX年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。支付以前年度經(jīng)費赤字為152萬元。支出以前年度遺留問題175萬元。支付修繕5個稅務所工程款45萬元。支付局機關綠化環(huán)境工程3萬元。地稅文化建設、軟件開發(fā)、培訓費15萬元。更換、購置征管用車5輛支出68萬元。（三）強化部門預算管理、嚴格財經(jīng)紀律。為了加強財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，確保經(jīng)費的合理有效使用，我局在XX年開始實行基層單位經(jīng)費定額包干和縣局股室經(jīng)費預算管理制度，年度預算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預算初稿，并附預算編制說明，然后經(jīng)縣局局長辦公會議審議并通過，年初預算一經(jīng)通過不得任意變更。通過實行部門預算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。經(jīng)過一年半時間的運行，共節(jié)約資金78萬元，經(jīng)費支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。（四）。兩年來共購置計算機 30臺，達到了人均1臺，打印機15臺，辦理納稅的微機網(wǎng)點3個，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調(diào)11臺,硬件設施到位，運維正常。五、狠抓精神文明建設，促進旬邑局社會形象提升。兩年來，積極開展各項創(chuàng)建活動，XX年度被市局評為基層先進班子并被縣委、縣政府評為目標考核優(yōu)秀單位， XX年度為全縣糾風測評第一名，糾風建設10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為XX感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升。兩年來，在市局的正確領導，旬邑縣委、縣政府的關心，班子團結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當務之急，籌劃了旬邑局將來的發(fā)展規(guī)劃，盡管在帶領班子、培養(yǎng)中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠發(fā)展做出素質(zhì)教育的規(guī)劃和部署。旬邑局需要新的轉(zhuǎn)型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領下，旬邑必定會站在一個更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進。今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經(jīng)驗、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會辜負在座的各位領導和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。