煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)與煤礦安監(jiān)處年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:42本頁面
【正文】 安排下一步的質(zhì)量標準化建設(shè)工作。安監(jiān)處對質(zhì)量標準化建設(shè)的考核將以《陜西省質(zhì)量標準化標準考核》為依據(jù)?？己酥饕獜囊韵挛鍌€方面展開：專業(yè)制度建設(shè)；各專業(yè)崗位責任制建設(shè)，安全生產(chǎn)責任制建設(shè)；專業(yè)工種《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及《施工組織設(shè)計》建設(shè)；各專業(yè)應(yīng)有表格、記錄表建設(shè)；專業(yè)硬件設(shè)備項目工程的建設(shè)。二、加強完善制度建設(shè)工作在2013年使我礦制度建設(shè)達到安全質(zhì)量標準化標準規(guī)定。制度建設(shè)以《德林礦業(yè)安全管理規(guī)章制度》為主線展開，使我礦安全管理制度建設(shè)趨于完善，使我礦安全管理質(zhì)量標準化評分達到80分以上，盡快做好60萬噸質(zhì)量標準化驗收工作。三、進一步完善與改進班組建設(shè)通過2012年的摸索與實踐，安監(jiān)處將會在2013年進一步完善班組建設(shè)。班組建設(shè)將會通過以下三個階段來實現(xiàn)：第一階段，組織建設(shè)：設(shè)立班委會，明確職責；每月召開一次班委會。第二階段，規(guī)章制度建設(shè)：依據(jù)崗位設(shè)置情況，明確各崗位職責；建立健全符合班組實際的安全管理和生產(chǎn)管理制度；建立班組考核辦法。第三階段，基礎(chǔ)資料建設(shè)：建立班組工作記錄本、安全活動記錄本、技術(shù)培訓記錄本、獎罰考核記錄本、精神文明建設(shè)活動記錄本；建立《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、圖紙、《隱患排查臺賬》；編制安全活動計劃、安全培訓計劃、精神文明建設(shè)計劃、年終總結(jié)。四、加大對員工的培訓力度2013年我礦將培訓工作由安監(jiān)處單獨負責培訓擴展到由安監(jiān)處負責組織各個專業(yè)開展培訓工作。2012年，根據(jù)本年度我礦實際情況，安監(jiān)處對其他專業(yè)的培訓工作很難兼顧，也不是很懂其他專業(yè)知識，造成管理培訓的漏洞，為了解決這一問題，安監(jiān)處將會在2013年組織各專業(yè)部門對對應(yīng)專業(yè)的工作人員定期開展培訓工作。培訓工作主要以以下幾項內(nèi)容展開：特殊工種培訓；班前會對生產(chǎn)一線人員組織學習總公司和石巖溝煤礦各項規(guī)章制度；每周的安全活動日中組織一線生產(chǎn)人員學習安全生產(chǎn)管理知識，學習應(yīng)急處置預案，學習災害預防和處理計劃，學習事故預防的一般常識；對我礦、其他礦事故案例進行分析，進行警示教育；學習過后，組織生產(chǎn)一線人員進行學習效果評估，對學習人員進行考核。五、完善隱患排查與事故預防工作2013年礦安監(jiān)處組織其他專業(yè)部門共同努力徹底杜絕年終的井下結(jié)冰這一重大隱患，以及改善我礦通風狀況，使我礦外部漏風率在5%以下，礦有效用風率在85%以上。安監(jiān)處將會和其他部門共同完成這一目標。在袁礦帶領(lǐng)下安監(jiān)處將會組織其他部門共同攻克我礦第四季度入井風流溫度在零攝氏度以下這問題，通過技術(shù)手段使我礦入井風流溫度保持在2攝氏度以上。安監(jiān)處將會和其他部門共同努力使我礦通風設(shè)施達到標準化要求。安監(jiān)處通過事故統(tǒng)計分析，確定我礦事故高發(fā)期在兩個時期，主要表現(xiàn)如下圖：從上圖可以明確看到我礦事故高發(fā)期在一月至三月份和八月至十一月份。2013年安監(jiān)處將會在事故高發(fā)期將進行大量的培訓與教育，搞好安全宣傳工作。從一線生產(chǎn)人員的安全意識，安全管理人員的責任心抓起，確保我礦在事故高發(fā)期把事故的發(fā)生降至最低水平。礦安監(jiān)處將定期或不定期地對施工現(xiàn)場進行安全檢查工作。組織好每月25日的安全質(zhì)量標準化檢查，對于檢查出的問題、隱患，下達隱患整改通知單，限期整改隱患，在隱患整改完后，安監(jiān)處將會對隱患整改效果進行評估。礦安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場認真檢查，對于危險作業(yè)必須進行旁站監(jiān)督，排除一切安全隱患。嚴格落實執(zhí)行“三大規(guī)程”在日常工作中，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，堅持“一工程，一措施，無措施不施工”的原則。“三違”工作常抓不懈2013年，“三違”將會納入班組評比之中，并建立“三違”人員檔案、“三違”分類統(tǒng)計檔案。安監(jiān)處通過統(tǒng)計分析，明確應(yīng)該重點抓、專項抓的“三違”行為。安監(jiān)處不僅要對“三違”人員進行罰款處罰外還要進行批評教育，要求班組內(nèi)必須進行幫教。對于有重大“三違”行為的人員將會進行停職培訓，并單獨考核，直至考核合格為止，并要寫一份“保證書”，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?
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