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實業(yè)公司人力資源部工作總結與實業(yè)公司總經理助理述職報告匯編-資料下載頁

2024-11-22 23:35本頁面
  

【正文】 購,隨時要求匯款,不走流程,又不想承擔任何經濟責任的漏洞;同時也抵制了用影響生產的口號去協(xié)迫財務人員隨時就范匯款的不良工作作風; 五是杜絕了所有員工隨時都可以到財務借款壞(請收藏本站)習慣;六是確保準時、準確、快速發(fā)放工資;目的是實現(xiàn)老板的承諾,消除員工的思想顧慮。由過去帶錢帶電腦同行三四名工作人員到車間零散的發(fā)放模式改為按車間、按編號一袋式發(fā)放;由過去的發(fā)一個車間人員的工資需要三個小時改為現(xiàn)在只需要半個小時,大大地節(jié)約了工人的工作時間,同時也提高了財務人員的工作效率;更為有益的是 1由過去開放式的領工資簽名改為現(xiàn)在的封閉式簽名,既符合工資發(fā)放要求,同時也確保了公司對個人工資的保密制度。雖然,在工作中受到個別同事的排斥和設置障礙,但在工作中從不受到任何影響的。那是因為自己明白自己的工作職責:工作就有分歧,工作就有爭執(zhí),工作了就會產生矛盾和沖突,如何善于解決工作中的矛盾和沖突;否則,就是你好我好大家好,每個人都做一個不負責任的報喜不報憂的和事佬,總是讓老板高興,捧老板開心,隱瞞真實的一面,最終把公司搞得一團遭。形成表面上是公司,實質上老板月底松口袋,員工月底領工資回家開心,有誰去心痛過?損失是老板的,虧的是大好的市場機遇。雖然出納不是領導職位,沒有多高的薪水,同時還要承擔一定的風險,但我覺得很重要?;蛟S這就是我的個性,或許這就是我的工作風范,或許這就是我的工作態(tài)度,這就是我的人格。金錢是一面鏡子,金錢是一把尺子,金錢是一桿稱,金錢是一個交易市場,一旦你把人格賣給了金錢,有可能用你一輩子的辛苦也贖不回來你的人格。所以,我就要對公司負責、對老板負責、對自己負責,公司把管理資金的重任委任于我,就要帶頭走規(guī)范化道。為公司的長遠化的發(fā)展奠定基礎。老板的眼睛是一面鏡子,老板的手中有一把尺子,老板的心中也有一桿稱,所有員工在他的心中都有不同的位置,每個人有多少價值和份量他是再清楚不過的。我堅信只有當公司做大做強的時候,才會體現(xiàn)出每一個人的價值觀念所在。每一個企業(yè)的生存和發(fā)展都有他的特定的背景和創(chuàng)始人所決定的,同時也決定著企業(yè)必經的不同歷程。市場就是戰(zhàn)場,最終決定企業(yè)命運的是團隊的整合,思路決定出路。賬務處理:在賬務處理上做到了根本性的改變。一是做到了本月賬務本月結算清楚,本月財務報表(僅限現(xiàn)金、銀行賬)下月初(一般在五個工作日內)準時上報于總經理;確??偨浝砑皶r了解公司資金運轉情況、各種費用的數(shù)據(jù)狀況、采購情況、銷售狀況、從工資表中反應出生產狀況、固定資產情況、產成品庫存結構等各個方面。二是每周的星期五或星期六準時對資金流存做一次盤點工作,及時發(fā)現(xiàn)資金有無短少情況;三是確保賬賬相符,賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時查清決不遺留任何壞賬、死賬、或對公司發(fā)展不利的賬務形為;四是確保當月所有業(yè)務借款,當月發(fā)生當月結清,如有員工借款當月從工資中扣除,特殊情況特殊處理;五是對不符合賬務報賬手續(xù)的費用單據(jù)絕不支付;六是杜絕借支人情款,公司所有員工一視同仁;七是設置《采購匯款通知單》,這是最起碼的財務把關手續(xù),也是必須有的流程之一;否則,采購要求匯款,財務馬上匯出,出現(xiàn)問題誰來承擔其中的責任;八是設置了打印小軟件,公司所有業(yè)務匯款、轉賬、提現(xiàn)均實行電腦打印,確保字跡清楚有利于建賬,減少出錯率提高準確率,此舉受到了銀行柜面的認可;工作心態(tài):從試用和薪資兩個方面講,我從沒有考慮過,為什么?因為我來的目的不是找一份工作做,而是想配合老板在家鄉(xiāng)的熱土上成就一番事業(yè)。雖然自己身無分文做直接支持者,至少還有一個頭腦和兩只手可以做間接支持者。單憑幾十年的工作經驗,如果是在別的公司我是不會接受試用期和目前的薪資。確切地說我的工作心態(tài)反而沒有受到一點點的影響,也不會受到個別同志的中傷(拿一點“了”錢,做一個小會計,煩多少“了”神……)。面對這些同志的時候,反到覺得有一種價值所在,為什么?因為我的心態(tài)與他們有本質上的區(qū)別。如果人總是為了一個“錢”字和“名利”活著,那不是太沒有意義了嗎?在這個世界上無須談什么愛的奉獻了,四川大地震也不會有那么多個國家來關心和支持,我們廠也不必捐贈價質十萬的燈,國家領導人也不會三番五次親臨現(xiàn)場,國內更不會有那么企業(yè)和個人的捐贈了,無須用綠絲帶來代表每一個志愿者的無私奉獻形為,同時每一個企業(yè)也就沒有什么企業(yè)文化可言了。用一句不恰當比喻:發(fā)光的不一定是金子,是金子一定會發(fā)光的。 溝通與交流:在做好本職工作的同時積極主動地與各個部門領導交流自己的思想和工作中的建議。與陳經理交流一些公司制度化建設和開展有紙化培訓;闡明我的觀點:光有制度是不行,制度不是留給員工看的,關鍵是要有執(zhí)行者和執(zhí)行力度,才能確保整個企業(yè)的運行完全健全在制度之上。建議采購部陸經理走程序化工作;工作只有在相互配合的情況下才有可能做好,上一道工序要為下一道工序考慮,每一道工序要考慮全局工作,不要有我的部門就是老大的思想。溝通與交流是做好工作的良師益友;倉庫陸會計是公司年齡最長的一位,有多年的生產隊會計經驗和豐富的社會實踐經驗,經常與他交流有關原材料、半成品、成品的如何歸類存放、盤點、臺賬建立等等,并建議按分類掛上標簽便于出庫和盤點工作。最近一直在探討《關于投放成品燈在泗陽或整個宿遷地區(qū)市場的試銷方案》。與海平同志會談及一些工作方法上的事情。張會計來之后,我們會經常性地談一些財務工作,很多時候兩個人的思路是一致,有時真得是不謀而合會想到如何防范財務工作中的漏洞,或相關的財務工作計劃。如:(1).盡快處理李剛現(xiàn)金帳務,并做好書面性工作匯報;(2).重點抓倉庫賬務重建工作,確保采購入庫、生產出庫、與庫存賬務相平衡;計劃采購與實際入庫要平衡;批次產成品與實際出庫和本批次耗損相平衡;至少一個季度要進行一次全面盤點工作;(3).對公司的固定資產和低值易耗品進行一次大的清查,全面性登記入賬,落實到部門,重新辦理領用手續(xù),責任到個人,并制定相關管理制度,等等。不怕老板不高興,直言不諱地建議公司盡快地規(guī)范企業(yè)運行機制,從嚴治廠,早見成效,擴大再生產。并提出自己的工作思路和建議供參考;視自己為企業(yè)的主人,有責任站在企業(yè)的角度去做每一件事情或考慮問題。基本上按時完成老板交待的零時任務工作,如協(xié)助辦公室寫行風暫行規(guī)定、車間老練機的檢測與電壓定位、綠化苗木排查等等。缺點和錯誤:常言說金無足尺,人無完人。在工作中仍然存在許多缺點和不足之處,比如:(1).平時對不合理的事情就心直口快地說出來,不注重說話藝術易傷害同事;(2).喜歡給老板或同事提建議易讓人產生反感;(3).該請示的工作不主動向上級請示或匯報;(4).易于與別的部門之間發(fā)生工作上的爭執(zhí);(5).有時自己認為是對的事情又出自于公心,就會不注重工作方法,導致他人產生誤解等等。為此,希望領導和同事多多提出寶貴意見,善于接受批評和別人的建議的同志才是好同志,才有利于開展工作和做好工作。在以后工作中,會不斷總結一切,進一步改進或完善自己的工作方法,向好的方面進取,加強業(yè)務技能學習,積極主動配合張會計搞好公司的財務工作,抽出時間了解節(jié)能燈的各個生產環(huán)節(jié),有利于把握好賬務工作中的漏洞,團結友愛,取長補短,樹立良好的個人形象。述職人:
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