【正文】 計量 設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃?xì)庠O(shè)施操作規(guī)程及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、g管理制度、生產(chǎn)運營管理考核體系。g管理制度又分為g崗位職責(zé)、g管理制度、g操作規(guī)程、運行記錄 經(jīng)營報表及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。要求生產(chǎn)運營部員工定崗定責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。四、 加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任。XX是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如XX年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團(tuán)總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理，預(yù)防安全事故的通知。遠(yuǎn)安中燃根據(jù)集團(tuán)總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、兼職安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動。自XX年10月底遠(yuǎn)安中燃開始試運營至今，共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起，及時下達(dá)了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進(jìn)行處理，事后要求其加強管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。五、 做好燃?xì)庥脩舭踩麄鳎_展燃?xì)獍踩稍兓顒?。遠(yuǎn)安中燃XX年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行活動3次，活動中分別組建了現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務(wù)組為小區(qū)居民服務(wù)?，F(xiàn)場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃?xì)獍踩褂弥R、防火救災(zāi)常識在現(xiàn)場進(jìn)行播放。XX全年發(fā)放燃?xì)獍踩麄鞑牧?、宣傳?000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃?xì)夥?wù)走進(jìn)了社區(qū)、走進(jìn)了百姓，提高了燃?xì)馄髽I(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃?xì)獍踩闹匾?。回顧XX年，遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題：目前，安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴(yán)格的獎懲制度，沒有相應(yīng)的獎勵措施，不能激起企業(yè)開展安全生產(chǎn)的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產(chǎn)工作的標(biāo)桿。很多員工沒有真正意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。安全管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，由于安全工作風(fēng)險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導(dǎo)致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。公司義務(wù)消防隊、搶險維修隊、g操作人員對消防安全、搶險搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問題。通過以上四個問題的分析，XX年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點工作：與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項安全管理制度。加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，構(gòu)建嚴(yán)格的崗位操作考核機制。統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責(zé)，切切實實的將安全生產(chǎn)放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。制定更加完善的安全演習(xí)方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應(yīng)急演練等活動。完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機結(jié)合，讓公司的安全管理工作順利開展。安全監(jiān)察部XX年2月7日第五篇：XX年安全監(jiān)察部工作總結(jié)XX年安全監(jiān)察部工作總結(jié)XX年，安全監(jiān)察部在公司的指導(dǎo)方針和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，積極落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作的各項制度和措施。按職責(zé)要求統(tǒng)一思想、扎實苦干、開拓進(jìn)取，努力完成了XX年安全工作各項任務(wù)，有力的保障了各項安全工作的順利開展?，F(xiàn)將一年來的主要工作任務(wù)總結(jié)如下：一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個零”一年來無發(fā)生一般死亡事故、重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大廠內(nèi)道路交通事故、重大設(shè)備事故以及重大經(jīng)濟(jì)損失事故。二、加大安全檢查強化人員安全意識根據(jù)電力行業(yè)季節(jié)特點和設(shè)備運行管理的各個環(huán)節(jié)按照XX工作計劃，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展了全公司春、秋季及專項安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領(lǐng)導(dǎo)都給予高度重視召開專門會議進(jìn)行研究對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細(xì)致的安排。為進(jìn)一步搞好安全大檢查工作，安全監(jiān)察部根據(jù)往年的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合今年的重點檢查內(nèi)容，修訂了新的《安全生產(chǎn)檢查評分表》對公司所屬各農(nóng)電站、一線工作班組進(jìn)行徹底的安全檢查，并對檢查結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行反饋。XX年幾次安全大檢查共查處隱患67項，其共同存在的問題是：工作任務(wù)單（派工單）填寫不規(guī)范，員工安全意識淡薄，臺區(qū)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)不力，安全工器具管理不力。針對季節(jié)性檢查查出的問題公司在會議上進(jìn)行了通報并及時反饋給了責(zé)任單位對各責(zé)任單位存在的缺陷和問題責(zé)令進(jìn)行了限期整改明確了班組責(zé)任切實落實到人。通過檢查、整改，各單位的安全生產(chǎn)管理工作力度不斷加大取得明顯成效。全公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。三、積極配合公司組織和參與各項安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識。為全面推進(jìn)公司系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》提升員工隊伍安全作業(yè)防護(hù)能力，根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”之規(guī)定，安全監(jiān)察部先后組織了兩次安全規(guī)程知識考試，對考試不及格和缺考的人員進(jìn)行通報，并作出了相應(yīng)的處罰。四、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制積極開展安全性評價和安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)關(guān)系到公司穩(wěn)定發(fā)展大局我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全責(zé)任重于泰山”積極普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識。為避免全公司人員人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并層層進(jìn)行了簽訂，使每位員工的安全意識不斷提高并牢記在工作中。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動中從“嚴(yán)、細(xì)、實”做起，加強基礎(chǔ)管理提高各級人員安全管理意識與業(yè)務(wù)水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)察確保安全無事故堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，以反“三違”為主體，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督杜絕人身傷害事故和各級人員責(zé)任事故的發(fā)生，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。嚴(yán)格按“違章必糾糾察必嚴(yán)”的原則做到嚴(yán)明紀(jì)律，不徇私情。六、加大安全宣傳力度通過派送各類安全用電宣傳畫冊、下鄉(xiāng)搞安全用電宣傳活動等形式，對每位用電戶進(jìn)行安全知識宣傳和教導(dǎo)，大大提高了用電戶的安全用電意識。七、加大安全工器具管理安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到每位員工的生命安全。為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對基層部門的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進(jìn)行了更換。并對公司新購置的全身式安全帶進(jìn)行全面的推廣和使用。嚴(yán)查各基層部門的安全工器具管理和使用情況，要求各基層部門必須懂得根據(jù)工作需要選用和正確使用合格的安全工器具，并按使用規(guī)定進(jìn)行檢查和做好相關(guān)的檢查、出入庫（使用）等記錄。督促各基層部門安全工器具應(yīng)按要求進(jìn)行試驗或檢驗，試驗、檢驗不合格或逾期未試驗、檢驗的安全工器具嚴(yán)禁使用。八、工作中存在的問題XX我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績但與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個員工心中。 安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn)。 安全用電知識的宣傳力度不大農(nóng)民用電常識匱乏。 線路、設(shè)備的檢查力度仍需加大。針對問題迫切要求，我部門在今后的工作中一定采取有力措施加以改進(jìn)，對待這些不足我部門人員必定有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺階。九、XX年安全監(jiān)察部工作計劃和思路抓安全思想教育，提高職工的安全素質(zhì)人是安全管理工作中的決定因素，在安全生產(chǎn)工作中抓住了人，就抓住了根本，抓好了人的安全思想教育，就能夯實安全基礎(chǔ)。因此，堅持以人為本，開展系統(tǒng)化、經(jīng)?；?、有針對性的安全思想教育，是我們加強安全管理的一項基礎(chǔ)工作。經(jīng)常深入基層，與基層部門員工一起討論和探討安全問題，通過針對某一問題或某一事件進(jìn)行討論分析，引導(dǎo)每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，逐步培養(yǎng)他們從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，從而增強職工的安全意識，提高他們的安全防護(hù)水平。啟發(fā)員工查找工作中的違章現(xiàn)象，讓員工知曉違章可能造成的嚴(yán)重后果。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，構(gòu)筑起“群防群治”的安全屏障。加深員工對習(xí)慣性違章危害的認(rèn)識，廣泛開發(fā)年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，促使他們?yōu)榘踩a(chǎn)多出點子，對安全管理大膽革新；對老員工則要引導(dǎo)其克服盲目蠻干的行為，增強其按安全規(guī)程工作的自覺性，在工作中堅持“四不傷害”的原則，養(yǎng)成嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍執(zhí)行安全規(guī)程的好作風(fēng)。加強安全知識學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平組織開展形式多樣的安全教育活動，使員工學(xué)好安全知識，吃透《電力安全工作規(guī)程》，掌握常用的急救知識；同時舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和崗位競賽活動，注重通過實踐提高員工的操作能力和理論水平。要求各基層部門負(fù)責(zé)人，在每月的安全學(xué)習(xí)會上，將每月所發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來，讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意，從而達(dá)到全員參與、人人講安全、人人學(xué)安全的效果，變推著走為自己跑，樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。狠抓反習(xí)慣性違章，嚴(yán)格實施安全考核通過加強員工安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，營造濃厚的安全氛圍，來提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。使員工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，自覺抵制習(xí)慣性違章，養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。同時，充分發(fā)揮安全員和站長的監(jiān)督作用，從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章。把反習(xí)慣性違章定作制度，用制度來保證反習(xí)慣性違章工作的落實。做到事前提醒，事中糾正，事后處罰，絕不姑息。加強基層部門基礎(chǔ)管理，強化專業(yè)管理延伸。認(rèn)真梳理安全管理流程，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，明確各項業(yè)務(wù)管理職責(zé)，落實安全責(zé)任。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕違章行為。高度重視作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格現(xiàn)場安全方案審查、安全交底和安全監(jiān)督檢查，加強對外來人員和臨時用工的監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項反措和風(fēng)險預(yù)控措施，杜絕人身傷亡事故和人為責(zé)任事故發(fā)生。煤礦安全管理監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)XX年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進(jìn)集體?；仡橷X年以來我部班子的工作情況，主要有以下幾個方面：一、加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)黨的十六大報告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的重點?；趯Π嘧又匾缘恼J(rèn)識，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低；部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持一致，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)，增強了政治意識，提高了班子的思想政治素質(zhì)。安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識的學(xué)習(xí)班，拓寬知識面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊伍素質(zhì)得到整體提高。二是求真務(wù)實，加強了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無私的奉獻(xiàn)精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識，堅持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改，對隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位。二、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設(shè)，促進(jìn)了各項工作順利開展安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。二是嚴(yán)格落實責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動，對本