某公司20xx黨建工作計劃與某公司20xx年銷售工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 展到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。在總結(jié)XX年度工作的基礎(chǔ)上，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，開展XX年度銷售工作計劃如下： 一、指導(dǎo)思想 堅持創(chuàng)新求實的指導(dǎo)思想開拓國內(nèi)市場。 二、年度目標 。利潤：100150萬元。 (同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。 %。 ，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù)。 。 三、主要措施 針對國內(nèi)市場的特點，對公司作銷售形象進行專門設(shè)計，提高品牌產(chǎn)品在市場的統(tǒng)一形象，為今后更有力地提知名度奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)體系，擬在3月初招聘78名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)。 全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。 依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。 設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力。 ，提高經(jīng)濟效益 著重從成本核算、人力資源激勵等方面加強內(nèi)部管理，促進經(jīng)濟效益的提高。 公司 XX年x月x日
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