班組長管理培訓(xùn)心得體會與班組長跟班交接班制度匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:24本頁面
【正文】 他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況；任務(wù)完成情況；保護和自動裝置的運行及變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。五、交接班必須嚴格執(zhí)行六交，六不接原則。交清當班任務(wù)完成情況，交接不清不接。交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。交清設(shè)備完好情況，不清潔不接。交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。六、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。
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