安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)的講話與安全生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 23:23本頁(yè)面
【正文】 行其安全工作職責(zé)，每周形成安全簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)車間安全形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性措施，提高車間安全管理工作效果。三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理工作。三月份7960噸的產(chǎn)量對(duì)我們雖是個(gè)考驗(yàn)，但也不是無(wú)法戰(zhàn)勝的困難，我們過(guò)去就創(chuàng)造過(guò)8500噸的記錄。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們只要認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)廠、車間各項(xiàng)生產(chǎn)、工藝規(guī)定，在現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)上，嚴(yán)格工藝過(guò)程控制，把產(chǎn)品合格率提上來(lái)，完成3月份的生產(chǎn)目標(biāo)是完全有可能的。四、加強(qiáng)設(shè)備管理工作。設(shè)備是確保任務(wù)能否完成的關(guān)鍵說(shuō)在，因此，要想打好打贏，就必須保證設(shè)備的完好。一是要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)，增強(qiáng)包機(jī)人員的責(zé)任心，要將包機(jī)效果，與維修人員設(shè)備管理人員的工資直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高包機(jī)人員工作主動(dòng)性和積極性。二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度，巡檢時(shí)要帶著問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。要采取看，聽(tīng)，摸，聞，測(cè)等多種手段，而不是單純的看，形同走馬觀花，落實(shí)24小時(shí)負(fù)責(zé)制。三是加強(qiáng)材料配件的計(jì)劃管理，俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊關(guān)鍵時(shí)刻缺這少那，無(wú)配件或材料，就會(huì)嚴(yán)重影響到車間生產(chǎn)。其危害是不言而喻的。五、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有言必信，才能行必果。對(duì)于制度的執(zhí)行車間管理人員要帶個(gè)好頭，不止自己要模范的遵守還要認(rèn)真的考核。做到其身正不令也行。做到任何個(gè)人都不能凌駕與制度之上，游離于管理之外。令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行，制度面前人人平等。反過(guò)來(lái)制度再多，而如果不去落實(shí)，也是廢紙一堆。同志們：一季度能夠取得開(kāi)門紅，關(guān)心著我廠全年工作任務(wù)的落實(shí)，關(guān)系著全體員工的切身利用，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望于壓力同在。面對(duì)困難我們必須堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力開(kāi)拓，通過(guò)思想的高境界，工作的高標(biāo)準(zhǔn)，管理的嚴(yán)要求，去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我相信有廠領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和關(guān)懷，有機(jī)關(guān)各部門和兄弟車間的大力支持，有我們焙燒車間一定能打贏打好這場(chǎng)硬仗。決戰(zhàn)三月，奮勇前行，實(shí)現(xiàn)2010年首季開(kāi)門紅！
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