安全生產副總競聘演講稿與安全生產動員報告匯編-資料下載頁
2025-11-13 23:23本頁面
【正文】 圍。三是加強車間違章自查工作，車間專職安全人員切實履行其安全工作職責，每周形成安全簡報，對車間安全形勢和問題進行分析，并提出可行性措施，提高車間安全管理工作效果。三、加強生產工藝管理工作。三月份7960噸的產量對我們雖是個考驗，但也不是無法戰(zhàn)勝的困難，我們過去就創(chuàng)造過8500噸的記錄。凡事預則立，不預則廢。我們只要認真組織，廣泛發(fā)動，嚴格落實廠、車間各項生產、工藝規(guī)定，在現有的工藝基礎上，嚴格工藝過程控制，把產品合格率提上來，完成3月份的生產目標是完全有可能的。四、加強設備管理工作。設備是確保任務能否完成的關鍵說在，因此，要想打好打贏，就必須保證設備的完好。一是要嚴格落實設備包機，增強包機人員的責任心，要將包機效果，與維修人員設備管理人員的工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，不斷提高包機人員工作主動性和積極性。二是嚴格落實設備巡檢制度，巡檢時要帶著問題，發(fā)現問題，處理問題。要采取看，聽，摸，聞，測等多種手段，而不是單純的看，形同走馬觀花，落實24小時負責制。三是加強材料配件的計劃管理，俗話說：巧婦難為無米之炊關鍵時刻缺這少那，無配件或材料，就會嚴重影響到車間生產。其危害是不言而喻的。五、嚴格落實各項制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。只有言必信，才能行必果。對于制度的執(zhí)行車間管理人員要帶個好頭，不止自己要模范的遵守還要認真的考核。做到其身正不令也行。做到任何個人都不能凌駕與制度之上，游離于管理之外。令行禁止，嚴格執(zhí)行，制度面前人人平等。反過來制度再多，而如果不去落實，也是廢紙一堆。同志們：一季度能夠取得開門紅，關心著我廠全年工作任務的落實，關系著全體員工的切身利用，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望于壓力同在。面對困難我們必須堅定信心，迎難而上，奮力開拓，通過思想的高境界，工作的高標準，管理的嚴要求，去實現我們的目標。我相信有廠領導的殷切期望和關懷，有機關各部門和兄弟車間的大力支持，有我們焙燒車間一定能打贏打好這場硬仗。決戰(zhàn)三月，奮勇前行，實現2010年首季開門紅！
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