【正文】 位部署了任務(wù)，提出要重點探討五個方面的問題，即研究解決好如何堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、如何創(chuàng)新黨建工作的思路和方法、如何實現(xiàn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、如何發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督職能、如何健全完善黨建工作的長效機制，各單位、各級黨組織要繼續(xù)加大工作力度，深入推進這些重點問題的研究。同時，聯(lián)系當(dāng)前油田思想政治工作的實際，還要在以下五個方面進一步加強研究和探索：一是同生產(chǎn)經(jīng)營管理的緊密融合問題。這方面，早在石油會戰(zhàn)時期，我們大慶油田就總結(jié)創(chuàng)造了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的基本經(jīng)驗，并且?guī)资陙硪恢钡玫搅撕芎玫貓猿?。但與過去相比，當(dāng)前的形勢任務(wù)在變，體制機制在變，隊伍結(jié)構(gòu)也在變，思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地有機融合起來，杜絕形式主義、自我循環(huán)、就黨建抓黨建等現(xiàn)象，還需進一步探索。二是強化員工隊伍的價值引領(lǐng)問題。在員工思想日趨多元化的今天，必須注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，進而培育形成企業(yè)共同的核心價值觀。那么，如何結(jié)合社會主義核心價值體系建設(shè)，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義的主旋律，既尊重多元、包容多樣，又因勢利導(dǎo)、正確啟發(fā)，促進員工把實現(xiàn)自身價值同投身企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，需要很好地研究。三是應(yīng)對新興媒體的沖擊影響問題。近年來，網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體快速發(fā)展，一方面為我們開展思想政治工作提供了新的陣地和手段，另一方面也給思想政治工作帶來一些這樣那樣的沖擊。我們必須拿出切實可行的辦法，妥善加以應(yīng)對，以牢牢把握新時期宣傳思想工作的主動權(quán)。四是推進思想政治工作的繼承創(chuàng)新問題。面對新情況新問題，新時期的思想政治工作，必須在堅持油田長期以來形成的好傳統(tǒng)好做法的基礎(chǔ)上，從思路、內(nèi)容、方法和途徑等方面，與時俱進地探索創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。五是加強政工隊伍的自身建設(shè)問題。近些年來，政工隊伍后備力量不足的問題始終困擾著我們，一些新走上政工崗位的同志素質(zhì)能力不相適應(yīng)的問題也亟待解決。各單位、各級黨組織要高度重視政工隊伍建設(shè)，切實加強政工干部培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件，熱情關(guān)心他們的思想、工作和生活，使他們能夠全身心地投入到工作中去。對于這些問題，各單位、各級黨組織要加強研究，機關(guān)有關(guān)部門也要研究，并注重搞好機關(guān)、基層的結(jié)合，真正用新思路解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面。公務(wù)員之家:同志們，大慶油田的輝煌歷史和政治地位，始終激勵著我們要永遠扛紅旗、當(dāng)先鋒、打頭陣，要永遠走在時代的前列、做時代的領(lǐng)跑者。油田黨委希望，各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要牢記宗旨、不辱使命，發(fā)揚大慶精神，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，努力把我們的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾，為大慶油田永續(xù)輝煌、為中國石油整體發(fā)展，做出新的更大貢獻!謝謝大家!油田建設(shè)工作會發(fā)言稿一、圍繞中心，增添創(chuàng)先爭優(yōu)動力。一是創(chuàng)新活動載體。全面開展“五個一流工程、打造一流和諧企業(yè)”主題實踐活動。各支部緊扣油田生產(chǎn)熱點難點問題，把抓創(chuàng)先爭優(yōu)與抓增產(chǎn)增效緊密結(jié)合起來，開展“重上百萬噸”、“建設(shè)幸福站庫”等活動，樹典型，立標(biāo)桿，有效發(fā)揮了黨組織和黨員的作用。二是實行“先鋒承諾制”。按照“pdca”循環(huán)控制法，即計劃、執(zhí)行、檢查、行動的管理方法，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全程控制。各支部普遍實行立足崗位“提”承諾、注重質(zhì)量“審”承諾、鄭重簽約“定”承諾、創(chuàng)新方式“亮”承諾、嚴(yán)格推進“踐”承諾、群眾參與“評”承諾的“六步”承諾法。黨委班子成員經(jīng)常深入各支部檢查指導(dǎo)，定期了解黨員履諾情況，確保諾必踐、踐必果。三是實施“領(lǐng)航工程”。引導(dǎo)和激勵黨支部和黨員充分發(fā)揮作用，做高舉旗幟、堅定理念信念，服務(wù)大局、推進科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾，改革創(chuàng)新、保持先進本色的表率，成為企業(yè)各項工作的領(lǐng)航者。各支部廣泛開展“黨旗飄揚”、重溫入黨誓詞、黨員身邊無事故等活動，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、科技攻關(guān)有黨員，實現(xiàn)了班子領(lǐng)先、支部爭先、黨員保先，%。二、黨群聯(lián)動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)合力。一是強化黨組織建設(shè)，夯實“主陣地”。建立健全黨組織抓基層黨建工作責(zé)任制和專項報告制度，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部建設(shè)和黨建“三聯(lián)”示范點創(chuàng)建工作，實行基層黨政干部交叉任職，雙責(zé)共擔(dān)，基層黨支部書記全部先培訓(xùn)、再上崗。廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等形式多樣的活動，組織引導(dǎo)黨員立足崗位爭當(dāng)優(yōu)秀。二是依靠職工，打造“主力軍”。堅持以黨組織和工會主題活動相互融合推動創(chuàng)先爭優(yōu)。突出抓好民主管理，堅持黨務(wù)、廠務(wù)公開，員工滿意率達到95%以上。定期開展“送溫暖”活動，倒班員工組成互助小組，幫助在崗員工解決家庭困難和后顧之憂。廣泛開展“突出貢獻者”、“十佳員工”選樹和“挖潛增效”勞動競賽活動，增效1963萬元。三是引導(dǎo)青年，培育“生力軍”。立足青年成長成才，推行黨團組織“1+1”結(jié)對共建、黨團員“1+1”結(jié)對共創(chuàng)。大力實施青工技能振興計劃，全面開展“青工大拜師”活動。持續(xù)推進“青年文明號、青年崗位能手”聯(lián)動工程。加強青工典型選樹和培養(yǎng)，激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭當(dāng)先進，80余名青工成為獨擋一面的專業(yè)技術(shù)骨干。四是帶動女工，撐起“半邊天”。黨組織和婦女組織聯(lián)動，以建設(shè)“溫暖之家”為創(chuàng)爭目標(biāo)，大力實施“女工素質(zhì)提升工程”，開展各類培訓(xùn)教育，提高女工綜合素質(zhì)。廣泛開展“送知識、送健康”、“巾幗建功”、“姐妹拜師”等活動，引導(dǎo)女工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。三、促進發(fā)展，彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)活力。一是創(chuàng)先爭優(yōu)推動科研攻關(guān)。建立“黨員攻關(guān)課題組”，制定《新增探明儲量獎勵辦法》，組織“優(yōu)秀科技工作者”、“優(yōu)秀技能人才”選樹活動，激勵科研人員和廣大員工大膽創(chuàng)新，積極開展科研攻關(guān)，先后取得國家專利10項，省部級科技成果8項。二是創(chuàng)先爭優(yōu)提升管理水平。充分發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，應(yīng)用自動化技術(shù)管理油田，改變常規(guī)巡井方式，實現(xiàn)一人多崗、一人多技、一專多能，大幅減少用工總量。全面推進“大預(yù)算”管理，使操作成本始終控制在每桶3美元左右，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均進入中國陸上石油前列。建立健全安全環(huán)保長效機制，實現(xiàn)了連續(xù)九年“零事故”。三是創(chuàng)先爭優(yōu)推進企業(yè)發(fā)展。在滾動勘探、油藏研究、精細(xì)注水等重大項目上，黨員干部總是身在一線、沖鋒在前，成功解決了油田低幅、薄層、邊底水油藏開發(fā)的世界級難題和石南21井區(qū)低滲透、高飽和油藏開發(fā)等復(fù)雜問題，作業(yè)區(qū)連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)在200萬噸以上，創(chuàng)造了油田建設(shè)速度第一、產(chǎn)量增長最快、技術(shù)水平一流、經(jīng)濟效益最佳的優(yōu)良業(yè)績。作業(yè)區(qū)連續(xù)六年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，先后取得全國模范職工之家、開發(fā)建設(shè)獎狀、中國石油高效開發(fā)油田等10余項省部級以上榮譽，“熱愛、奉獻、崇尚科學(xué)、追求卓越”的精神已體現(xiàn)在工作的各個方面，轉(zhuǎn)化為黨員職工的自覺行動。在今后的工作中，我們將進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)日?；?、長效化，為早日實現(xiàn)“一流業(yè)績、一流技術(shù)、一流管理、一流團隊、一流文化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供不竭動力。