環(huán)保公司組織管理與人員職責(zé)分工-資料下載頁(yè)
2025-05-13 19:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 次罰 100 元； 第四條：除兼職人員外，從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除并扣發(fā)當(dāng)月所有工資及其他收入； 第五條：泄露公司機(jī)密，拉幫結(jié)派，搬弄事非造成不良后果或有意巫告陷 害的每次罰 500 元； 第六條：對(duì)下屬考核不規(guī)范，未建檔并弄虛作假的，除由本人賠償損失外，另處罰 500 元。 第七條：浪費(fèi)公司資源，造成費(fèi)用未達(dá)到效果，必須進(jìn)行相應(yīng)的賠償； 第八條：毀壞、浪費(fèi)宣傳用品，按浪費(fèi)、毀壞原值賠償； 第九條：由于工作失職，給企業(yè)造成損失，要如數(shù)賠償； 第十條：惡意中傷，誹謗他人，而且工作拖拉，不能很好的和同事相處的，責(zé)令其辭職。 五、升降制度 所有人員實(shí)行“員工能上能下制度”，對(duì)有能力有業(yè)績(jī)、成績(jī)特別突出者除了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，公司將提供良好的發(fā)展平臺(tái)，提升到適合的領(lǐng)導(dǎo)崗 位上。 對(duì)于工作拖拉、平庸、由于失職造成明顯的利益損害的，降級(jí)、降職直至解聘。 六、 員工守則 熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài) 萬(wàn)森公司 。 遵紀(jì)守法，顧全大局，服從公司管理，完成公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。 努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。 嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺(jué)維護(hù)公司安全。 待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。 謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。 堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。 1保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。 1加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。 六、考核 （略， 詳見(jiàn)考核表 ） 第六部分 薪酬 系統(tǒng) 一、工資待遇 杭州萬(wàn)森環(huán)保技術(shù)有限公司薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 部 門 崗 位 職 務(wù) 工 資 體 系 提成對(duì)照 月度任務(wù) （萬(wàn)元） 營(yíng) 銷 費(fèi) 用 備 注 基 本 工 資 崗 位 工 資 津 貼 銷售業(yè)績(jī)（萬(wàn)元）提成（ %） 交 通 費(fèi) 通 訊 費(fèi) 午 餐 費(fèi) 其 他 累計(jì)業(yè)績(jī) 月度 年度 銷售 門店 銷 售 部 經(jīng)理 1500 1000 100 100 5 元 /日 0． 4 0． 3 20 發(fā)生銷售 費(fèi)用都必 須填寫費(fèi) 用申請(qǐng)單， 報(bào)總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后 使用 指部門累計(jì)業(yè)務(wù)提成，月度任務(wù)指?jìng)€(gè)人業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)參照銷售代表提成比例。所有提成按回款額計(jì)算。 經(jīng)理 助理 1000 500 50 50 0． 2 0． 1 10 同銷售經(jīng)理 銷售 代表 600 500 50 50 050 1 1% 40 月度任務(wù)與崗位工資掛鉤，需要考核。 兼職人員享受回款額的 5%的提成。 所有提成按回款額計(jì)算。 50200 2 200500 3 500 以上 4 市 場(chǎng) 部 主管 1000 500 50 50 050 1% 1% 50 銷售費(fèi)用包括所有推廣費(fèi)用和廣告宣傳費(fèi)用，月度任務(wù)與崗位工資掛鉤，需要考核。 導(dǎo)購(gòu)員按門店銷售總額計(jì)提， 根據(jù)所設(shè)人數(shù)均分。 推廣 600 400 50 50 0． 5% 0． 5% 20 導(dǎo)購(gòu) 600 400 50 50 1% 1% 20 財(cái) 務(wù) 部 會(huì)計(jì) 1500 1000 50 50 兼職會(huì)計(jì)底薪 600800 元 /月 出納 1000 500 50 50 崗位工資需要考核 說(shuō) 明 提成時(shí)，銷售價(jià)不能低于最低價(jià)；銷售價(jià)低于最低價(jià)銷售，銷售部必須報(bào)總經(jīng)理重新核算以確定是否成交，另定提成。 業(yè)務(wù)員可以預(yù)支業(yè)務(wù)費(fèi)用，其額度單次不超過(guò) 500 元 ，總額度原則上不超過(guò)該業(yè)務(wù)員半個(gè)月的工資總額。該費(fèi)用做為成本計(jì)入對(duì)應(yīng)銷售額，每成交一次（合同簽訂），沖抵借款。其可以報(bào)銷的業(yè)務(wù)費(fèi)用不超過(guò)該工程總額 %，若業(yè)務(wù)未成交，本人承擔(dān) 50%業(yè)務(wù)費(fèi)用。 合同簽訂并且業(yè)務(wù)款項(xiàng)到達(dá)公司后，業(yè)務(wù)費(fèi)用可以馬上報(bào)銷，提成隨當(dāng)月工資發(fā)放。 銷售代表必須聽從帶隊(duì)銷售經(jīng)理的指導(dǎo)，其業(yè)績(jī)提成的 5%交給帶隊(duì)銷售經(jīng)理作為內(nèi)部調(diào)劑，平衡部門內(nèi)部提成。帶隊(duì)人應(yīng)協(xié)助銷售代表跟單、談判、技術(shù)分析、合同管理等一系列工作。 每筆業(yè)務(wù)提成的提成量基數(shù)必須是減去原已提成業(yè)務(wù)額的凈增值，檔次按銷售 業(yè)績(jī)總額。 銷售費(fèi)用指的是銷售代表針對(duì)該工程發(fā)生的請(qǐng)客吃飯之類的費(fèi)用，不包含差旅費(fèi)。 所有費(fèi)用要開據(jù)正規(guī)發(fā)票，個(gè)人提成用有效發(fā)票沖抵，沒(méi)有發(fā)票的，個(gè)人必須承擔(dān)個(gè)人所得稅。 月度任務(wù)與崗位工資掛鉤，不另外享受提成。 此工資體系屬于轉(zhuǎn)正后工資，試用期按照此工資體系的 80%計(jì)發(fā)，試用期原則上為一個(gè)月。 二、 員工福利 生日費(fèi)：每人每年 100 元； 每周休息 1 天 ； 轉(zhuǎn)正即為員工辦理政府規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)； 不定期組織優(yōu)秀員工旅游，獎(jiǎng)勵(lì)員工休假時(shí)間； 不定期組織員工舉辦各種活動(dòng)。 本制度 適合所有 員工 。 本制 度 屬企業(yè)秘密，不得翻印和外傳。
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