年度干部科工作總結(jié)與年度建筑企業(yè)分公司安全工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:55本頁面
【正文】 原因，接到建委勒令停工整改,并約談項目經(jīng)理，罰款20000元的處理。2011年6月8日市建委網(wǎng)格辦檢查小組對定向安置房項目進行檢查，我工地4商業(yè)樓項目由于腳手架基礎(chǔ)掃地桿沒有連續(xù)設(shè)置，形成大面積無掃地桿現(xiàn)象，被檢查人員處以扣除企業(yè)、項目經(jīng)理、安全員各一分加對企業(yè)進行20000元罰款的行政處罰。2011年度五分公司各個項目部無傷亡傷害事故發(fā)生，無消防事故發(fā)生。四、總結(jié)工作不足，提高管理水平。以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經(jīng)濟以及名譽損失，也充分體現(xiàn)了公司在安全管理工作上的不足和漏洞。針對……工地以及4商業(yè)項目，造成這兩次處罰事件的原因如下：首先是管理上失控，分包隊伍為搶工期在年初未復(fù)工申請完畢時就私自進行局部回填施工作業(yè)；4商業(yè)項目在施工中分包隊未向總包項目部報告就私自拆改腳手架，并未能及時進行恢復(fù)；其次是進場設(shè)備未及時進行全面的檢查就投入使用；打夯機以及配電箱是新購的，但在進場時未經(jīng)過總包安全管理人員的檢查就立即投入使用；再次是現(xiàn)場安全檢查人員巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，發(fā)現(xiàn)個別隱患以及不合格項目后，跟蹤整改復(fù)查效率緩慢；綜合上述原因，在今后安全工作中要總結(jié)本年度內(nèi)的不足之處，在各方面的工作中要進一步改善安全管理水平一、需加強在公司各生產(chǎn)項目中的主控性，樹立總包形象，確立絕對性的主導(dǎo)位置。編制科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾碇贫?，達到依制度管理，按章程辦事，以保證在安全管理上不會出現(xiàn)失控，避免分包不服從管理或“扯皮耍賴、搪塞推脫”的現(xiàn)象發(fā)生。二、加強內(nèi)部安全管理的建設(shè)，隨著一部分安全管理人員的離退，補充專職安全管理崗位已成為公司可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，招聘和發(fā)展有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p員工擔(dān)任重要安全管理崗位，定期開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動，加強專職安全員以及一線生產(chǎn)管理人員的安全知識，提高全員安全生產(chǎn)意識和各項目部的安全管理水平。三、加強關(guān)注和學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標準規(guī)定的更新和實施，現(xiàn)今建筑業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)已逐步完善，新規(guī)定層出不窮，較之往年相比都有不同程度的提高，面對如此嚴峻的安全生產(chǎn)形式，公司必須跟上安全生產(chǎn)的步伐，適應(yīng)建筑行業(yè)的大形勢，時刻關(guān)注北京市住房及城鄉(xiāng)建設(shè)委員會網(wǎng)站更新的各項法律法規(guī)，做到早學(xué)習(xí)，早實施。四、提高安全檢查力度，認真落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”，編制科學(xué)的崗位責(zé)任制，細化管理人員的崗位職責(zé)，以增強各管理人員的責(zé)任心，達到“違章零容忍”的工作態(tài)度。加強跟蹤整改、復(fù)查的行動力，以整改不達標絕不妥協(xié)的態(tài)度監(jiān)督整改，切實的落實“整改零滯后”的行動準則。2011年，通過總結(jié)在生產(chǎn)過程中的不足和缺點，在新的一年當(dāng)中，將以此為經(jīng)驗，認真加強管理水平，明確管理方向，為今后的安全管理工作奠定基礎(chǔ)。以上為公司2011年度安全工作總結(jié)，特此呈報總公司安保部2011年12月
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