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正文內(nèi)容

師范生教育見習匯報材料與師豪公司20xx年度工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁

2024-11-22 22:52本頁面
  

【正文】 司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施,投入大量人力和物力,完成了北區(qū)校園公共設施的建設,環(huán)境綜合整治,綠化布置和衛(wèi)生保潔,生活區(qū)的飲食服務等工作,確保北區(qū)建設工程全面按期完成。師豪公司爭當南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,根據(jù)學校統(tǒng)一部署,師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求,將各項日常服務工作做細、做扎實,做到守土有責;公司領導加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,使得飲食供應、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處,圓滿完成任務。師豪公司起步之年,在后勤改制新的形勢下,各子、分公司進一步轉(zhuǎn)變觀念,主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展,準確進行企業(yè)定位和遠景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強全成本核算,由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,適應事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術骨干的引進和培養(yǎng)力度,提升企業(yè)的綜合競爭實力。一、高校社區(qū)公司在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,通過重組運行,在不斷磨合中求同存異,化解各種矛盾,最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,形成優(yōu)勢互補的合力,促進公司業(yè)務規(guī)模的發(fā)展。在學生公寓和教學樓推行質(zhì)量體系貫標,加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監(jiān)督力度,使各級員工明確崗位職責和工作流程。在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,加強制度建設,涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容,使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。根據(jù)公司發(fā)展需要,通過競聘上崗,合理安排崗位;通過集中培訓、個別培訓、外出專業(yè)培訓等形式,提高服務質(zhì)量。二、建筑裝飾公司獲得裝飾二級資質(zhì),積極爭取建筑三級資質(zhì),在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。進行公司領導班子建設,加大專業(yè)技術和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作,加強對建筑施工隊伍的管理。根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點,出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度,將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合,更好地調(diào)動員工的工作積極性。抓住南師大北區(qū)建設的契機,暑期奮戰(zhàn)兩個多月,并在學校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,強化過程管理和成本控制,公司今年營業(yè)額突破指標數(shù)。三、環(huán)境藝術公司獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。公司采用“派出去、請進來”的形式,與南京園林[1][2]下一頁 第四篇:江蘇師豪高校實業(yè)有限公司XX年寒假工作總結(jié)在學校黨委和行政的統(tǒng)一領導下,寒假期間,江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認真學習并貫徹執(zhí)行《南京師范大學后勤改制方案(試行)》(寧師大 [XX]第6號),進一步深化后勤社會化改革,完成了學校下達的各項任務,對上學期工作做了回顧總結(jié),為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。 現(xiàn)匯報寒假期間工作如下:一、師豪公司管理部門: 工作目標是全面開展各項工作的基礎,是效益分配的依據(jù),也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況,寒假期間,師豪公司召開多次會議,經(jīng)過認真測算、研究和討論,審定師豪各子(分)公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標。利用寒假的空余時間,XX年元月下旬,在田家炳樓多功能報告廳,師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課,師豪公司各子(分)公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。此次培訓內(nèi)容主要分兩部分:董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作,暢談師豪公司的發(fā)展前景;財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明,就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法,進一步轉(zhuǎn)變觀念,按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司,展望師豪公司的發(fā)展。春節(jié)期間,師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。二、師豪公司下屬各子(分)公司:堅持高校后勤“姓教”的特點,師豪公司保持為教學服務的特性,為維護學校穩(wěn)定大局做好服務保障工作。根據(jù)工作需要,師豪公司部分職工寒假期間正常上班,加班加點,按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務。江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程,假期研究生餐廳正常開放;江蘇高校社區(qū)服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期,抓質(zhì)量,進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程,近期將順利竣工;南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”,為家長提供方便;江蘇師豪環(huán)境藝術工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案,并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。為了適應后勤改制的需要,進一步轉(zhuǎn)變觀念,提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平,江蘇高校社區(qū)服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子(分)公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。寒假期間,師豪公司各子(分)公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作,為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎;江蘇高校社區(qū)服務有限公司修訂管理規(guī)章制度,切實加強規(guī)范化管理。第五篇:江蘇師豪高校實業(yè)有限公司寒假工作總結(jié)在學校黨委和行政的統(tǒng)一領導下,寒假期間,江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認真學習并貫徹執(zhí)行《南京師范大學后勤改制方案(試行)》(寧師大第6號),進一步深化后勤社會化改革,完成了學校下達的各項任務,對上學期工作做了回顧總結(jié),為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備,江蘇師豪高校實業(yè)有限公司寒假工作總結(jié)?,F(xiàn)匯報寒假期間工作如下:一、師豪公司管理部門:工作目標是全面開展各項工作的基礎,是效益分配的依據(jù),也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況,寒假期間,師豪公司召開多次會議,經(jīng)過認真測算、研究和討論,審定師豪各子(分)公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標。利用寒假的空余時間,XX年元月下旬,在田家炳樓多功能報告廳,師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課,師豪公司各子(分)公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓,工作總結(jié)《江蘇師豪高校實業(yè)有限公司寒假工作總結(jié)》。 此次培訓內(nèi)容主要分兩部分:董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作,暢談師豪公司的發(fā)展前景;財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明,就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法,進一步轉(zhuǎn)變觀念,按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司,展望師豪公司的發(fā)展。春節(jié)期間,師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。二、師豪公司下屬各子(分)公司:堅持高校后勤“姓教”的特點,師豪公司保持為教學服務的特性,為維護學校穩(wěn)定大局做好服務保障工作。根據(jù)工作需要,師豪公司部分職工寒假期間正常上班,加班加點,按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務。江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程,假期研究生餐廳正常開放;江蘇高校社區(qū)服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期,抓質(zhì)量,進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程,近期將順利竣工;南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”,為家長提供方便;江蘇師豪環(huán)境藝術工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案,并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。為了適應后勤改制的需要,進一步轉(zhuǎn)變觀念,提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平,江蘇高校社區(qū)服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子(分)公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。寒假期間,師豪公司各子(分)公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作,為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎;江蘇高校社區(qū)服務有限公司修訂管理規(guī)章制度,切實加強規(guī)范化管理。本網(wǎng)推薦訪問XX年師訓工作總結(jié)XX年公司總會計師個人工作總結(jié)范文川豪裝飾公司宣講會總結(jié)工作總結(jié)江豪、劉璐蔡嘉豪_XX工作總結(jié)
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