城建投資公司申報(bào)材料與城建指揮部上半年事情總結(jié)(市)匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 22:50本頁(yè)面
【正文】 據(jù)國(guó)家有關(guān)范例增強(qiáng)竣工驗(yàn)收事情，上半年共構(gòu)造8條（104個(gè)標(biāo)段）蹊徑革新工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不及格的標(biāo)段頑強(qiáng)舉行返靈巧改，確保了工程質(zhì)量。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)《清靜文明施工管理制度》，增強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單元簽署《清靜文明施工協(xié)議》50多份，構(gòu)造種種檢查17次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂的違章施工單元6家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。三、堅(jiān)持范例管理，確保陽(yáng)光作業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強(qiáng)和完滿(mǎn)各項(xiàng)管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。一是完滿(mǎn)管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完滿(mǎn)《工程管理措施》、《財(cái)政管理措施》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)預(yù)算控制、條約支付、會(huì)集審批、部分聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)視八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財(cái)政專(zhuān)責(zé)小組團(tuán)體討論，考核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)政專(zhuān)責(zé)小組集會(huì)14次，討論種種題目254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)考核，有25項(xiàng)差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。二是全面舉行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘探、計(jì)劃、計(jì)劃、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，前進(jìn)競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單元的素質(zhì)。牢牢捉住工程配置中最容易出現(xiàn)題目的單薄要害，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款子支付情況“四個(gè)果然”。堅(jiān)持國(guó)家劃定應(yīng)該果然招投標(biāo)的全部舉行果然招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但現(xiàn)實(shí)操作中廣泛實(shí)驗(yàn)不嚴(yán)酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢(xún)等，我們也力圖做到果然招投標(biāo)。使各項(xiàng)事情真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、范例化軌道。上半年，共注銷(xiāo)政務(wù)果然欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招標(biāo)投標(biāo)率均到達(dá)100%。在已經(jīng)舉行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)均勻下浮23%。重大配置、質(zhì)料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)視察，經(jīng)計(jì)劃、監(jiān)理、使用單元及項(xiàng)目組配合評(píng)審?fù)ㄊ潞?，方案及中?biāo)單元報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席集會(huì)審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單元的價(jià)款廣泛低于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)修建物無(wú)機(jī)房電梯和行政服務(wù)中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約660萬(wàn)元.二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單元考核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技能措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)答應(yīng)的不容許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不及格的質(zhì)料、建構(gòu)配件、配置不得進(jìn)場(chǎng)使用；潛伏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得籠罩，施工單元不得舉行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)視，落實(shí)尺度。定期構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)題目都舉行視察核實(shí)，推動(dòng)整改，防患于未然。憑據(jù)國(guó)家有關(guān)范例增強(qiáng)竣工驗(yàn)收事情，上半年共構(gòu)造8條（104個(gè)標(biāo)段）蹊徑革新工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不及格的標(biāo)段頑強(qiáng)舉行返靈巧改，確保了工程質(zhì)量。
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