【正文】 在已經(jīng)舉行的招標項目中，招標工程中標價比預算價均勻下浮23%。實驗各項欺壓性尺度，嚴禁違章作業(yè)，蠻橫施工。二是全面舉行陽光操作。上半年，共收到、考核20項工程施工圖，計劃變更總計269份，有122份發(fā)明原計劃圖紙遺漏舉行修改，有67份發(fā)明原計劃不公正舉行了修改。停止6月尾，共拆遷2566戶，拆遷修建面積881827平方米，征地1198186平方米，簽署征地、拆遷賠償協(xié)議書1790份，共撥付征地、。圍繞市屬重點工程配置使命，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目的，牢牢寄托全體職員的堅強拼搏，一手抓抗擊“*”，一手抓工程配置，開端實現(xiàn)了上半年預定的配置目的，為今年都市配置再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。公司領(lǐng)導班子成員體會到面對繁雜的工作局面，面對諸多的困難，只有攢緊了拳頭才能打開工作局面，擊碎一切困難，“團結(jié)務(wù)實的工作作風”，是每一個領(lǐng)導成員都應(yīng)該具備的良好素質(zhì)。城建投資公司申報材料與城建指揮部上半年事情總結(jié)（市）匯編第 11 頁 共 11 頁城建投資公司申報材料一、請看兩組數(shù)據(jù)：兩年內(nèi)，區(qū)委區(qū)政府下達我中心的融資目標是：3億，我中心實際融資金額是：，超額完成融資目標一倍有余。在領(lǐng)導成員之中，以及領(lǐng)導成員與公司群眾之間，經(jīng)常地進行談心活動，進行思想的溝通，這是協(xié)調(diào)領(lǐng)導班子成員，以及群眾之間可能產(chǎn)生的矛盾和糾紛十分有效的方法。現(xiàn)在，重點工程配置希望順遂。二是加快工程招標投標。如在構(gòu)造圖紙會審歷程中，我部發(fā)明松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁計劃方案工藝龐大，造價偏高，維護難度大，耗資多。全面放開勘探、計劃、計劃、施工、監(jiān)理等要素市場，前進競標和中標單元的素質(zhì)。嚴正查處、曝光不文明施工的行為。重大配置、質(zhì)料的選型采購，都要作認真的市場視察，經(jīng)計劃、監(jiān)理、使用單元及項目組配合評審通事后，方案及中標單元報市委常委、副市長聯(lián)席集會審議拍板。上半年，共注銷政務(wù)果然欄6期，完成招投標項目125宗，應(yīng)招標投標率和應(yīng)果然招標投標率均到達100%。嚴酷實驗《清靜文明施工管理制度》，增強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)考核，有25項差異意變更或需作進一步驟查研究。綠化、智能化配置等專業(yè)性很強的項目，都約請省內(nèi)外的專家重復評審論證，優(yōu)化方案。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，提倡參照松山湖工業(yè)園拆遷賠償尺度中對特困戶舉行賠償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。今年市屬重點工程配置項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，使命綦重繁重，時間緊迫，責任重大。攢緊的拳頭才有力，成捆的筷子折不斷。物業(yè)收入1500萬，大大超額完成上級指標。只有談心，才能知心；只有溝通才能理解；只有相互理解，才能團結(jié)一心共同為我們的事業(yè)努力奮斗。14項續(xù)建工程正在加緊配置：包括行政服務(wù)中心、展示中心、圖書館、科學技能博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民禮堂等7項都市功效