【正文】 二是全面進(jìn)行陽光操作。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。3項工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。在這場嚴(yán)酷的反腐大戰(zhàn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員是好樣的，他們個個手握權(quán)力，而且是在別人看來是非常具有“含金量”的權(quán)力。基于以上對宏觀經(jīng)濟形勢的把握，對本區(qū)經(jīng)濟市場、金融市場變化情況的調(diào)查研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)制定和采取了“保關(guān)系，求突破，抓重點，顧一般”的工作策略。牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的理念，不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托，和全區(qū)人民的厚望，這就是我們必須達(dá)到的思想高度?！毙蜗笫侨绾螛淞⑵饋淼?，是群眾的口碑、群眾的贊揚是自身的廉潔、自身的公證，是永遠(yuǎn)摧毀不了的全心全意為人民服務(wù)的信念。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。一是完善管理制度。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護(hù)難度大，耗資多。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。目前，重點工程建設(shè)進(jìn)展順利。在領(lǐng)導(dǎo)成員之中，以及領(lǐng)導(dǎo)成員與公司群眾之間，經(jīng)常地進(jìn)行談心活動，進(jìn)行思想的溝通，這是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及群眾之間可能產(chǎn)生的矛盾和糾紛十分有效的方法。城建投資公司申報材料與城建指揮部上半年工作總結(jié)(市)匯編第 9 頁 共 9 頁城建投資公司申報材料一、請看兩組數(shù)據(jù)：兩年內(nèi)，區(qū)委區(qū)政府下達(dá)我中心的融資目標(biāo)是：3億，我中心實際融資金額是：，超額完成融資目標(biāo)一倍有余。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員體會到面對繁雜的工作局面，面對諸多的困難，只有攢緊了拳頭才能打開工作局面，擊碎一切困難，“