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市城建總指揮部年上半年工作總結與市城建檔案館上半年的工作總結匯編-資料下載頁

2025-11-13 22:41本頁面
  

【正文】 將工期擺在首位,全線提速,搶抓進度。原創(chuàng):上半年,召開有關部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設計單位等各類協(xié)調會近次,參會人員達多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用,將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置,協(xié)管協(xié)辦,保證建設加快節(jié)奏,再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域屬地專人跟蹤督促,每周召開一次例會,溝通情況,討論問題。特殊問題一時解決不了,綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準,深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭,建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償,消除了抵觸情緒,加快了拆遷進度。截至月底,共拆遷戶,拆遷建筑面積平方米,征地平方米,簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書份,共撥付征地、拆遷補償款億元。二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工,認真做好各類工程招投標計劃安排,不分節(jié)假日,加班加點,加快招投標工作,完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年,共召開交底會、投標會共次,簽訂合同份,為工程建設爭取了主動。三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟,馬上進場動工。工程分標段以日為單位,倒排工期,合理組織作業(yè)面,加人力,加機械,加時間。有些項目在條件允許的情況下,還采取小時倒班施工或將后續(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度,評工評人,保證開足馬力,工程高效。為確保工程進度,認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元,避免因資金短缺而拖延進度。二、堅持精益求精,確保質量優(yōu)良市屬重點工程建設的質量,關乎國家利益、人民生命財產安全,直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此,盡管工期非常緊,總指揮始終堅持質量第一,嚴格把關,建設“優(yōu)質工程”。一是嚴把技術審查關。招標前,嚴格審查競標單位資質、設備、規(guī)模等情況,確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的項目,都聘請省內外的專家反復評審論證,優(yōu)化方案。上半年,共收到、審核項工程施工圖,設計變更總計份,有份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改,有份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中,我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜,造價偏高,維護難度大,耗資多。經現(xiàn)場踏勘,反復論證,提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元,且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴把現(xiàn)場管理關。工程開工前,會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實,施工圖未經批準的不允許進場施工;未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用;隱蔽工程未經質量檢查,不得覆蓋,施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè),實時監(jiān)督,落實標準。定期組織現(xiàn)場檢查,對每一個質量細節(jié)問題都進行調查核實,督促整改,防患于未然。按照國家有市城建檔案館上半年的工作總結上半年,市城建檔案館緊緊圍繞全年目標任務,解放思想,開拓進取,苦干實干,達到了時間到半,任務完成過半的預期目標。一、主要指標完成情況上半年共收集業(yè)務管理及業(yè)務技術類檔案2868份,工程項目檔案168項,市政工程項目檔案19項。按規(guī)范整理業(yè)務類檔案2984份,工程檔案700余卷。拍攝反映重點工程、市政工程、城市舊貌的照片1800余張。圍繞城市建設中心任務積極開展利用服務工作,為拆遷調查、市區(qū)橋梁檢測、市民辦理產權證等提供檔案利用1100余卷次。積極推進信息化工作,升級后的管理系統(tǒng)全面投入使用,錄入各類目錄信息兩千多條,全文掃描檔案400余份,對拍攝的照片也及時進行了數(shù)字化處理;開始接受電子文檔;為各縣(區(qū))安裝了檔案管理系統(tǒng),使全市城建檔案工作全部實現(xiàn)計算機管理。高度重視檔案安全,進一步健全了安全網(wǎng)絡,繼續(xù)實行安全責任制,定期組織安全檢查,加強安全考核。加強宣傳工作,提升單位形象,對網(wǎng)站欄目進行了調整,利用網(wǎng)站及時報道有關信息,在市以上新聞媒體刊發(fā)宣傳稿件17篇??h(區(qū))城建檔案館(室)目標管理達標晉級工作有了較大進展。二、主要做法堅持目標管理,加強目標考核。將全年目標進行分解細化,到崗到人到月,月初布置,月底考核。加強內部管理,強化作風建設。年初,以局有關文件為依據(jù),結合自身工作特點,對各項規(guī)章制度進行修訂完善,編印了《管理制度匯編》,分發(fā)每一位職工,并組織大家認真學習。積極開展解放思想大討論活動,鼓勵職工解放思想,爭優(yōu)創(chuàng)新。就如果解放思想,加快城建檔案事業(yè)大發(fā)展開展調研,完成了調研報告。堅持服務至上理念,融管理于服務之中。始終堅持把服務放在第一位,以服務促管理。積極主動地為建設單位提供業(yè)務指導,上半年共為136項工程簽訂報送責任書29份,對321項工程進行業(yè)務指導132次,參加專項驗收102次,參加竣工驗收33次。同時加強執(zhí)法工作,對19項逾期未交檔案的建設單位發(fā)送了催繳通知書。加強攻關,努力破解難題。年初,按照上級精神,根據(jù)單位工作的重點和難點,確定了五個方面的調研課題,組織館中層以上干部進行攻關,鼓勵大家大膽創(chuàng)新,運用新思路,破解難題。針對開發(fā)區(qū)檔案管理問題,多次上門找有關領導溝通協(xié)調。三、下半年工作安排根據(jù)上半年工作完成情況和在總結中排查出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,市館及時對全年目標和工作安排進行必要的調整,努力做到思路清晰、重點突出,并進一步動員全館同志,再接再厲,苦干實干,爭取能超額完成的指標超額完成,能提前完成的任務提前完成,圓滿完成20**年各項任務。重點工作是:繼續(xù)加強各項基礎業(yè)務工作,努力完成全年主要目標任務。繼續(xù)加強檔案資源建設,通過推行“兩書一證”,加強業(yè)務指導,加大檔案收集力度。爭取舉辦一期面向全市城建檔案從業(yè)人員的業(yè)務培訓班。繼續(xù)推進解放思想大討論,進一步營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。繼續(xù)加大對縣(區(qū))工作的督促指導力度,爭取全部實現(xiàn)晉升級目標。加強業(yè)務調研,確保各項調研課題均高質量完成。加強難點攻關。努力與有關部門協(xié)調,爭取在地下管線檔案管理和開發(fā)區(qū)檔案管理方面有所突破,高質量完成《開發(fā)區(qū)城建檔案管理調研報告》。
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