【正文】 將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。原創(chuàng)：上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補償款億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭取了主動。三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設(shè)計變更總計份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有市城建檔案館上半年的工作總結(jié)上半年，市城建檔案館緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，解放思想，開拓進(jìn)取，苦干實干，達(dá)到了時間到半，任務(wù)完成過半的預(yù)期目標(biāo)。一、主要指標(biāo)完成情況上半年共收集業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)技術(shù)類檔案2868份，工程項目檔案168項，市政工程項目檔案19項。按規(guī)范整理業(yè)務(wù)類檔案2984份，工程檔案700余卷。拍攝反映重點工程、市政工程、城市舊貌的照片1800余張。圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開展利用服務(wù)工作，為拆遷調(diào)查、市區(qū)橋梁檢測、市民辦理產(chǎn)權(quán)證等提供檔案利用1100余卷次。積極推進(jìn)信息化工作，升級后的管理系統(tǒng)全面投入使用，錄入各類目錄信息兩千多條，全文掃描檔案400余份，對拍攝的照片也及時進(jìn)行了數(shù)字化處理；開始接受電子文檔；為各縣（區(qū)）安裝了檔案管理系統(tǒng)，使全市城建檔案工作全部實現(xiàn)計算機管理。高度重視檔案安全，進(jìn)一步健全了安全網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實行安全責(zé)任制，定期組織安全檢查，加強安全考核。加強宣傳工作，提升單位形象，對網(wǎng)站欄目進(jìn)行了調(diào)整，利用網(wǎng)站及時報道有關(guān)信息，在市以上新聞媒體刊發(fā)宣傳稿件17篇?？h（區(qū)）城建檔案館（室）目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)晉級工作有了較大進(jìn)展。二、主要做法堅持目標(biāo)管理，加強目標(biāo)考核。將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，到崗到人到月，月初布置，月底考核。加強內(nèi)部管理，強化作風(fēng)建設(shè)。年初，以局有關(guān)文件為依據(jù)，結(jié)合自身工作特點，對各項規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，編印了《管理制度匯編》，分發(fā)每一位職工，并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。積極開展解放思想大討論活動，鼓勵職工解放思想，爭優(yōu)創(chuàng)新。就如果解放思想，加快城建檔案事業(yè)大發(fā)展開展調(diào)研，完成了調(diào)研報告。堅持服務(wù)至上理念，融管理于服務(wù)之中。始終堅持把服務(wù)放在第一位，以服務(wù)促管理。積極主動地為建設(shè)單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，上半年共為136項工程簽訂報送責(zé)任書29份，對321項工程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)132次，參加專項驗收102次，參加竣工驗收33次。同時加強執(zhí)法工作，對19項逾期未交檔案的建設(shè)單位發(fā)送了催繳通知書。加強攻關(guān)，努力破解難題。年初，按照上級精神，根據(jù)單位工作的重點和難點，確定了五個方面的調(diào)研課題，組織館中層以上干部進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵大家大膽創(chuàng)新，運用新思路，破解難題。針對開發(fā)區(qū)檔案管理問題，多次上門找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)。三、下半年工作安排根據(jù)上半年工作完成情況和在總結(jié)中排查出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，市館及時對全年目標(biāo)和工作安排進(jìn)行必要的調(diào)整，努力做到思路清晰、重點突出，并進(jìn)一步動員全館同志，再接再厲，苦干實干，爭取能超額完成的指標(biāo)超額完成，能提前完成的任務(wù)提前完成，圓滿完成20**年各項任務(wù)。重點工作是：繼續(xù)加強各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)加強檔案資源建設(shè)，通過推行“兩書一證”，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大檔案收集力度。爭取舉辦一期面向全市城建檔案從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。繼續(xù)推進(jìn)解放思想大討論，進(jìn)一步營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。繼續(xù)加大對縣（區(qū)）工作的督促指導(dǎo)力度，爭取全部實現(xiàn)晉升級目標(biāo)。加強業(yè)務(wù)調(diào)研，確保各項調(diào)研課題均高質(zhì)量完成。加強難點攻關(guān)。努力與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取在地下管線檔案管理和開發(fā)區(qū)檔案管理方面有所突破，高質(zhì)量完成《開發(fā)區(qū)城建檔案管理調(diào)研報告》。