市衛(wèi)生局年度工作總結(jié)與市衛(wèi)生局的上半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:39本頁面
【正文】 作醫(yī)療政策，導(dǎo)致參合農(nóng)民不按規(guī)定進(jìn)行就診，尤其是米沙子鎮(zhèn)以西的農(nóng)民有病不愿意到本市定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，直接到長春市的醫(yī)院就診。財政配套資金尚未到位；合管辦辦公經(jīng)費至今未完全到位。社區(qū)投入較少。報銷手續(xù)繁瑣，農(nóng)民意見較大。執(zhí)法人員和隊伍監(jiān)管不到位。十二、下步打算強(qiáng)化對合作醫(yī)療定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為和醫(yī)療費用監(jiān)管，遏制醫(yī)藥費用不合理增長。積極探索農(nóng)民參與監(jiān)督和民主管理的有效機(jī)制。對各級新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員進(jìn)行政策及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之熟練掌握新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策、合理為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院改造步伐。通過各種渠道，動用一切力量，通過發(fā)改局積極向上爭取資金和國債資金改造衛(wèi)生院項目立項，力爭在20*年改造6所衛(wèi)生院，標(biāo)準(zhǔn)為最小面積900m2，最大1450m2。加強(qiáng)村衛(wèi)生所建設(shè)，按國家關(guān)于村衛(wèi)生所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)重新對村所進(jìn)行評估規(guī)劃，政府考慮投入適當(dāng)資金對村所進(jìn)行改造，加強(qiáng)村衛(wèi)生所醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力。有條件的村所必須配備一名護(hù)士，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，以鄉(xiāng)村兩級為重點，落實職能、人員和工作經(jīng)費，全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支兩條線管理和農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作試點，推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化。在有條件的村所可適當(dāng)考慮進(jìn)行村所定點合作醫(yī)療的嘗試。強(qiáng)化對執(zhí)法人員隊伍建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，改善執(zhí)法條件，完善保障措施，強(qiáng)化監(jiān)督隊伍建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督員隊伍管理，提高執(zhí)法能力，實行監(jiān)督員輪崗制度，原則上一個崗位三年一輪換。加強(qiáng)食品衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生等公共衛(wèi)生監(jiān)督管理，依法打擊危害人民群眾健康的違法行為。加強(qiáng)食品和餐飲業(yè)衛(wèi)生專項整治工作，全面實行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分別管理制度，規(guī)范食品衛(wèi)生許可和準(zhǔn)入管理，保證食品安全和綠色食品名城建設(shè)工作順利開展。開展重點公共場所、學(xué)校、工地食堂、幼兒園的衛(wèi)生監(jiān)督工作，做好飲用水的監(jiān)督工作，實行學(xué)校食堂、集體用餐場所、大規(guī)模接待必須留樣制度。20*年是我市食品安全專項整頓年，重點整治鄉(xiāng)村食品衛(wèi)生。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，積極開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入管理。強(qiáng)化經(jīng)常性監(jiān)督檢查，禁止無證執(zhí)業(yè)或超范圍執(zhí)業(yè)。全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，重點抓好醫(yī)療服務(wù)收費的公開，向社會公布醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，藥品及醫(yī)用材料價格與信息，嚴(yán)格執(zhí)行住院費用一日清單制度和費用查詢制度。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，接受社會和群眾監(jiān)督。規(guī)范醫(yī)院收支管理，積極進(jìn)行醫(yī)藥收入分開、收支兩條線管理的探索，醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面開展藥品上網(wǎng)限價、競價采購工作。積極開展衛(wèi)生事業(yè)單位聘用制度和崗位管理的探索工作。
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