【正文】 負責(zé)”的原則，加強審核人員的責(zé)任心。堅持“程序與實體并重”的原則，嚴把事實證據(jù)和程序關(guān)。堅持“復(fù)議不撤變、訴訟不敗訴”的原則辦理每一起案件。堅持處罰公正原則，嚴格執(zhí)行省廳下發(fā)的有關(guān)規(guī)定。堅持法律手續(xù)完備的原則，確保執(zhí)行到位。(三)科技強警工作穩(wěn)步推進：金盾工程建設(shè)走在全省的前列全拾金盾工程”工作會議召開后，我局黨委按照“構(gòu)想大、基礎(chǔ)實、風(fēng)險孝步子穩(wěn)、發(fā)展快”的原則積極穩(wěn)步推進“金盾工程”,掀起了新一輪公安信息化建設(shè)的浪潮。通過XX年的不懈努力，我局“金盾工程”一期工程已經(jīng)按照設(shè)計施工方案保質(zhì)保量的圓滿完成，率先走在了全省縣級公安機關(guān)信息化建設(shè)的前列。在建設(shè)中，局黨委充分認識到金盾工程不是簡單的IT技術(shù)性工作,而是一項非常復(fù)雜的工程，從建設(shè)伊始即將金盾工程作為“一把手工程、一貫性工程、一體化工程”予以定位。在工程建設(shè)中采用現(xiàn)代管理思想，協(xié)調(diào)組織各部門力量、整合資源，合理規(guī)劃，持之以恒，采取了有力措施保障建設(shè)工作的順利推進。從今年4月開始，我局開始進行“金盾工程”三、四級接入網(wǎng)建設(shè)，克服重重困難，千方百計籌措資金，采用江蘇====綜合復(fù)用設(shè)備和華為====路由器?，F(xiàn)已經(jīng)投資62萬余元完成了局域網(wǎng)、派出所、分局、交警大隊的2M電路網(wǎng)絡(luò)連接及內(nèi)線電話的調(diào)試、FTP服務(wù)器開通、郵件服務(wù)器開通及===公安信息港的建設(shè)。局域網(wǎng)共計使用網(wǎng)線6000余米，5臺D===網(wǎng)管交換機。目前派出所等單位可直接從局服務(wù)器上下載相關(guān)文件及軟件，明年我局可望全面實現(xiàn)無紙化辦公。為保證金盾工程建設(shè)的核心數(shù)據(jù)完整,我局組織各單位加強了數(shù)據(jù)錄入，豐富基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范和簡化數(shù)據(jù)采集，逐步提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和標準化水平。XX年5月，我局戶政網(wǎng)并入金盾網(wǎng)，XX年7月，派出所工作對象信息、案事件、暫住人口錄入工作展開，民警信息系統(tǒng)更新維護工作完成。XX年11月，我局戶政實時網(wǎng)開通，并在建好人口信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對派出所警員信息進行了初步采集和錄入。各單位可直接通過專網(wǎng)辦理各項戶政業(yè)務(wù)，并可查詢網(wǎng)上逃犯、各種文件、法律法規(guī)。同時局里為為解決各科、所、隊缺乏技術(shù)人員和網(wǎng)管人員的突出問題，加強了科技教育培訓(xùn)工作，年內(nèi)多次舉辦四級接入網(wǎng)網(wǎng)管員培訓(xùn)班，確保每個科、所、隊都有一名網(wǎng)絡(luò)管理人員。目前這些同志大都成為我局四級接入網(wǎng)運行和維護的骨干力量。(四)城區(qū)治安防范更為嚴密：架構(gòu)四道防線保平安我局堅持點面結(jié)合，架構(gòu)城區(qū)治安防控“四道防線”?！胺庾∵叀?，恢復(fù)=====兩個出城哨卡，投入警力和治安聯(lián)防力量，確保24小時晝夜值班，構(gòu)筑查堵犯罪分子的出城防線。“巡住線”，以巡警大隊治安巡邏隊伍為主，步巡、車巡相結(jié)合，進行晝夜沿街巡邏，最大限度地震懾犯罪?！笆刈↑c”，在各單位、社區(qū)院落、樓棟大力實行看門守棟，實行一院一崗、一樓一哨，發(fā)揮看樓護院隊伍作用。落實看護責(zé)任，堵塞防范漏洞?！肮茏K”，在治安責(zé)任區(qū)內(nèi)，各大隊、派出所社區(qū)警務(wù)室發(fā)揮指導(dǎo)組織作用，明確區(qū)域治安防范責(zé)任，形成齊抓共管合力，確保一方平安。我局的巡邏隊伍堅持24小時不間斷地對重點路段、重要場所采取步行巡邏、摩托巡邏、自行車巡邏和便衣定點守候結(jié)合的方法，屯警街面，提高有警時間和見警率。做到有警接警、無警巡查，及時發(fā)現(xiàn)、主動化解防范各類不穩(wěn)定因素。XX年，巡邏隊員及處警組民警職工共抓獲各類違法犯罪嫌疑人342名，刑拘44名，成功營救溺水者14名，受到群眾高度贊譽。(五)以創(chuàng)“平安===”為契機，親民愛民舉措有突破我市是一個工業(yè)城市，市內(nèi)工礦企業(yè)多，農(nóng)企矛盾、資源矛盾突出，老百姓的思想開放、進步，法律意識強，對公安民警的期望值相當(dāng)高。今年又是我市加快經(jīng)濟體制改革步伐，不斷擴大招商引資的發(fā)展之年，隨著===擴建====擴建等重點工程動工建設(shè)及經(jīng)濟體制改革不斷深入，深層次利益矛盾的進一步觸及，我市置換身份職工和下崗人數(shù)劇增，社會矛盾突出，社會控制和管理的難度增大。為積極響應(yīng)我市創(chuàng)建平安===工作的開展，密切警民關(guān)系，為全市營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全面掌控我市的社會治安局勢，樹立公安機關(guān)的良好形象，我局于10月8日30日組織全體民警在全市范圍內(nèi)開展“雙聯(lián)”活動。全局300名民警下基層察民情、解民憂。局領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門負責(zé)人通過開座談會、現(xiàn)場辦公等方式聯(lián)系走訪了全市所有重點企業(yè)及工程項目。在整個活動過程中，班子成員率先垂范，以身作則。全體民警積極認真，高度負責(zé)，為群眾和企業(yè)解決了一些實際問題,掌控了第一手的敵政社情，圓滿地完成了第一階段的雙聯(lián)活動任務(wù)，收到良好的社會效果?；顒又?，我局將自己編印的一萬冊《警民共創(chuàng)平安==江手冊》全部發(fā)放到群眾手中，將一些警務(wù)公開內(nèi)容、辦事程序、治安防范知識全都編輯在內(nèi)，深受群眾歡迎，進一步融洽了警民關(guān)系。同時為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我局根據(jù)本市的實際情況成立的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境治理大隊在既無上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)，也無經(jīng)驗可供借鑒的情況下，與各派出所、經(jīng)偵大隊等單位密切配合，積極開展工作，加強與各企業(yè)聯(lián)系，不斷提高服務(wù)效率，適時聯(lián)手開展整治行動。今年以來我局在==鎮(zhèn)、===工程、==小區(qū)工地的集中整治過程中嚴厲整治了無理阻工、強裝強卸等違法行為，有效地維護了重點工程項目建設(shè)及企業(yè)周邊的治安環(huán)境，得到了企業(yè)的廣泛好評。(六)公安宣傳有了新的突破：開播電視專欄為進一步擴大我局與社會各界的溝通和交流，密切警民關(guān)系，樹立公安機關(guān)“親民、愛民、為民、利民”的良好形象，今年4月下旬我局與===電視臺聯(lián)合推出了《警視傳真》欄目。《警視傳真》欄目的報道內(nèi)容密切圍繞公安中心工作做相關(guān)宣傳報道，追蹤大要案件的偵破，推出先進集體、典型人物，同時采取通過與主持人談話、解答聽眾提問等多樣的形式進行制作真情互動、警民同心、溝通無限的報道節(jié)目，全方位展示==警壇風(fēng)采。為配合電視臺制作本檔欄目，我局大多數(shù)科所隊積極行動，提供了許多寶貴的第一手資料。一年來，《警視傳真》欄目共制作播出60余期，如今這個欄目已成為了宣傳公安工作、溝通警民關(guān)系的有利平臺。同時，我局設(shè)立宣傳專項獎勵基金，大力倡導(dǎo)全體民警共同參與公安宣傳工作，全年共在部省地市級報刊上發(fā)表新聞稿200余篇，同時公安部“中國警務(wù)報道”欄目、湖南政法頻道、經(jīng)視《警界》欄目組先后來我局拍攝制作了四期大案專題片。二、存在的困難與不足XX年我局雖然取得了一定的成績，各方面工作也有長足的發(fā)展，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比，在思想觀念、管理體制、運行機制、隊伍素質(zhì)、警務(wù)保障等方面還存在著諸多不足，近年來隊伍管理難度越來越難、維穩(wěn)壓力越來越大，基層基礎(chǔ)工作還很薄弱，尤其是保運轉(zhuǎn)與保平安矛盾尤為突出，經(jīng)費保障嚴重不足，已成為困擾各項公安工作正常開展的主要“瓶頸”。一方面，財政年初預(yù)算安排經(jīng)費嚴重不足。近幾年來，財政預(yù)算以保工資為主，公安日常工作經(jīng)費很難得到保證。辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)經(jīng)費、裝備經(jīng)費等主要靠完成非稅收入的指數(shù)來解決，無法保障正常開支。另一方面，我局基礎(chǔ)設(shè)施、基建及辦公水電等欠債多。我局從98年以來，在沒有財政預(yù)算資金支持的情況下，以罰沒、規(guī)費收入為資金來源，興建了110指揮辦公大樓、強制戒毒所、禁毒教育基地。5年內(nèi)基建投入資金1000余萬元，現(xiàn)在全局財務(wù)負債達500余萬元,看守所改建工作也從今年11月份開始動工。特別是XX年我市實行國庫集中支付后，財政在預(yù)算內(nèi)沒有安排專門的基建經(jīng)費，迫于欠款的壓力，公安不得不擠占干警的福利經(jīng)費，由于工資、補貼發(fā)放不到位，許多民警家庭經(jīng)濟拮據(jù)，平添后顧之憂，并導(dǎo)致公安裝備落后，刑事技術(shù)器材、民警防護裝備嚴重缺乏，一些處置突發(fā)事件的防護裝備至今難以配置，全局上下沒有一件防彈衣。針對當(dāng)前存在的困難與不足，今后一段時間我局將從“抓班子、帶隊伍、促工作，保平安”四個方面入手，以創(chuàng)建“平安==”為契機，堅持勵精圖治、務(wù)實創(chuàng)新，努力實現(xiàn)我局“四個一流”的工作目標。工作目標：建一流的班子，帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績，樹一流的形象。工作思路：抓班子、帶隊伍、促工作，保平安。堅持以隊伍建設(shè)為龍頭，全面推進公安工作，確保全市社會治安平穩(wěn)，人民安居樂業(yè)。工作舉措：以創(chuàng)“平安==”為契機，以全省公安機關(guān)兩個考評為載體，在五個方面下功夫：堅持嚴打的高壓態(tài)勢，構(gòu)筑嚴密的防控體系，樹立嚴格的執(zhí)法理念，恪守嚴明的工作紀律，推行嚴謹?shù)臑槊衽e措。盡管當(dāng)前我局面臨的困難還有很多，要達到“四個一流”的目標還需付出艱苦的努力，但是我們堅信，有市委、政府和上級公安機關(guān)的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有市人大、政協(xié)的監(jiān)督和有力支持，只要我們?nèi)w民警奮發(fā)圖強、同心同德、迎難而上，===公安工作一定會有新的進步，取得更大的成績。市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 根據(jù)廣東省交通廳《廣東省交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實施方案的通知》（粵交科函﹝XX﹞734號）和省公路局《關(guān)于印發(fā)廣東省公路管理局系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實施方案的通知》（粵公科函﹝XX﹞416號）要求，我局結(jié)合韶關(guān)公路系統(tǒng)的實際情況，在全系統(tǒng)職工中扎扎實實開展了交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，做到“三到位”，認識到位、組織到位、人員到位，進一步強化了路職工的危機意識和憂患意識，使他們正確掌握了突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識，原則和方法，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，從而提高整體服務(wù)水平，收到預(yù)期學(xué)習(xí)效果。下面將具體情況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。在接到省廳、省局有關(guān)通知后，我局黨委高度重視，馬上召開專題會議對應(yīng)急管理工作進行了討論，充分認識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)。成立了以局黨委書記、局長同志為組長的市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各下屬單位也相應(yīng)成立了以單位法人為組長的應(yīng)急管理機構(gòu)。全市公路系統(tǒng)應(yīng)急管理的整體組織、協(xié)調(diào)、指揮能力得到了提升。二、精心組織，全局動員。為使應(yīng)急管理培訓(xùn)工作全面落實到各單位、各科室全體人員，我局結(jié)合實際情況，采取單位集中組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進行，在不影響工作的前提下，對全體干部職工分期進行培訓(xùn)，一共進行了三期共人的培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)人員全部順利通過了統(tǒng)一考試。其中第一期為局機關(guān)副科以上全體干部，下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共人；第二期為局機關(guān)、直屬單位全體管理人員共人；第三批各縣局全體管理人員（含城郊公路局、韶贛高速）共人。三、明確目標，注重實效。在充分認識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)的基礎(chǔ)上，我局根據(jù)應(yīng)急管理工作“最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”的要求，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標，堅持以人為本的原則，理論聯(lián)系實際的方法，聘請了大學(xué)教授和我局養(yǎng)護管理科取得應(yīng)急管理培訓(xùn)師資資格的工程師組成突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)師資組，兩位老師用生動的語言、平實的事例和先進的多媒體教學(xué)方式，使參加培訓(xùn)的干部職工學(xué)會了如何有效捕捉帶傾向性、潛在性的突發(fā)公共事件的信息，及時把問題解決在萌芽階段。在我們?nèi)菀装l(fā)生突發(fā)公共事件的地方，如橋梁建設(shè)工地、路面養(yǎng)護作業(yè)等，更要把應(yīng)對突發(fā)公共事件管理培訓(xùn)落實到基層第一線，組織各養(yǎng)護中心主任以及工程安全員一起參加培訓(xùn)。使得在面對突發(fā)公共事件的時候，我們能保持清醒的頭腦，第一時間、第一現(xiàn)場對突發(fā)事件進行積極應(yīng)對，妥善處理，盡最大可能減少損失和危害，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標。四、擴大宣傳，全民教育。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體，懸掛宣傳標語、橫幅等方式，向廣大人民群眾廣泛宣傳公路系統(tǒng)應(yīng)急管理和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等方面知識，增強人民群眾的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力，形成全社會共同正確應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。在今后的工作中，我們還要進一步加強應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)的建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理，加強應(yīng)急管理體制和機制建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展公路交通突發(fā)事件風(fēng)險隱患普查和監(jiān)控，促進系統(tǒng)安全防范措施的落實，加強信息報告和預(yù)警工作，加大對應(yīng)急管理的資金投入，加強對各類應(yīng)急資源的管理，開展后續(xù)應(yīng)急管理培訓(xùn)及進一步做好宣傳工作