市人民醫(yī)院上半年黨務工作小結與市人民醫(yī)院工作思路匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:38本頁面
【正文】 的經濟增長點。增加病人量。要突出一至兩個專病，內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢。提升病才質量。3腫瘤分院解放思想，腫瘤科要利用現有設備、人員。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。擴大收入，4兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行。實現收支平衡。三、理順全院管理框架兌現XX年目標獎懲，1繼續(xù)完善分院目標管理模式。完善XX年目標。直接管理新院業(yè)務，2適時將總院職能部門遷入新院。并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。各分院不在重復購買較高價值設備。3實現全院資源設備、人員共享。4各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。四加強內涵管理醫(yī)院的內涵管理成為今后23年內醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必需高度重視內涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設進入常軌。提高醫(yī)療質量1加強醫(yī)療平安管理。依照《省醫(yī)院評審管理方法》做好我院各項管理工作，1深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動。為今后的等級評審申報奠定基礎。2完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫(yī)療質量管理日?；⒁?guī)范化。提高護士隊伍整體素質，3加強護理管理工作。合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保證護士待遇。加強各分院人員設備共享，4強化輔助科室管理。提升診斷準確率。提高報銷比例，5要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農合病人費用管理。簡化手續(xù)流程。做好設備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度。2加強醫(yī)療服務管理制定施方案，開展優(yōu)質服務活動。細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風。為臨床做好保證3加強行政、財務、后勤管理。保證醫(yī)院高效、有序運轉。1理順全院行政體制和運行機制。加強財務基礎工作，2發(fā)揮財務職能。理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行本錢。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。調動職工工作積極性。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。后勤圍著臨床轉”服務理念，4強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉。提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行本錢。實施住院電子病歷，5加強醫(yī)院信息系統建設。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實現數字化醫(yī)院打下基礎。五、重視人才引進和培養(yǎng)并且根據專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。 XX年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習35人。加強現有專業(yè)技術人員的三基”三嚴”訓練和考試考核工作。培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。七、宣傳工作。制定市場責任目標，各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案。針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協會、腫瘤專業(yè)學會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進我院服務。
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