工程部20xx年度總結與工程部上半年工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 瓶連接現(xiàn)進行改進。三月：更換部分客房吧臺鏡面。對外墻燈進行重新設計十四樓廚房排水管進行更換；對部門財產(chǎn)進行自行盤點。 四月：對客房工作間水龍頭進行全面更換及維修；二樓咖啡廳加裝壁燈及改裝壁畫；對空調冷卻塔進行清洗及加藥水處理，試機正常。并對客房風機盤管的過濾器進行清洗。 五月：重點跟進停電事件，共停電8次發(fā)電總計24小時。對發(fā)電機進行日常維護檢修和改進發(fā)電機房排水和加裝工作燈和更換新電瓶，以提高發(fā)電機的工作效率。六月：外出培訓兩次，增強了自身的本領同時也帶動了部門員工的積極性。2 、對全體員工進行了一堂培訓課，加強大家對設備設施的認知和使用的學習。3(好：)、對二樓咖啡廳排煙進行改造。二 、 能源管理通過三年的節(jié)能工作，大有改善。如：空調主機建立自動開關機每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可節(jié)約近萬度電。要使能耗降低就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。三、 下半年計劃對外墻燈進行整體更換，并根據(jù)季節(jié)的變化調節(jié)開啟時間。對鍋爐排煙系統(tǒng)的改造，力求達到節(jié)能環(huán)保的效果。對設備設施的日常保養(yǎng)維護，降低維修成本。針對客房維修，區(qū)分旺季與淡季。旺季保守維修，淡季開展地毯式維修。一間房一間房將其維修好，不放過任何一個細節(jié)做到科學化分配維修時間。以求達到最完美的效果。在開放暖氣前，做好一切準備工作。不至于象往年一樣不知所措。做好一切思想準備迎接每一次突發(fā)的應急搶修事件，要做到不慌不張有條不紊去完成每一件事情。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術的了解和精通外，還需要和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力挺高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，到后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在大家眼中是個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！第五篇：工程部XX年上半年工作總結工程部XX年上半年工作總結XX年16月份以來，在公司領導的大力支持和領導下，工程部以新煤司黨【XX】1號《關于XX年工作的意見》精神為指導思想，以新煤司黨【XX】3號及新煤司【XX】3號文件為工作方向，為實現(xiàn)年底前投產(chǎn)的工作目標，全體員工奮力拼搏扎實工作，較好地完成了XX年上半年的工作任務，現(xiàn)將有關工作總結如下：一、 采煤及掘進、修護工作計劃：根據(jù)XX年的重點工作部署，逐月完成了采煤、掘進、修護工作計劃的下達工作，16月份下達采煤工作計劃噸，實際完成噸；下達掘進工作計劃米，實際完成米； 下達井巷修護工作計劃米，實際完成米。二、地質測量工作：根據(jù)礦井開拓、掘進、修護工作的要求，16月份完成測點個，巷道貫通次完成測量進尺米，貫通合格率100%，較好地完成了地質預測和測量工作。三、土建工程（1）道路：砼面層：330*1425202100平方（2）煤場：水穩(wěn)基層：（90+70）/2*1108800平方（3）橋梁：柱子：2個；承臺：2個；聯(lián)系梁：1跨（4）擋土墻：砌石：*3*80576 m3（5）地磅及地磅房：地磅房至177。；獨立基礎完成4個；。（6）地溝：20m。（7）原煤皮帶廊：人工挖樁孔5個，～，成孔5個，完成澆搗砼樁5個。全部樁孔澆筑完成。完成澆筑砼槽型板80個（、4米）。全部槽型板澆筑完成；完成鋼桁架2跨（15米）制作第6跨（40米）桁架完成50%。1～○6軸柱、梁、板砼澆筑全部完成；完成○7○軸柱梁板砼澆筑全部完成；○8～○（8）皮帶廊延長部分新增222～226～230～33。四、
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