【正文】 康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了pdca 活動，得到持續(xù)改進，及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團公司三個體系XX年年度審核認證工作獲得一次性通過。積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的XX年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對浙江省XX年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，根據(jù)會議精神要求，對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目進行了落實。二、XX年集團公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想加強集團公司工程技術(shù)管理隊伍。XX年必須加大技術(shù)管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術(shù)管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必須加強工程技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)，以增強集團公司科技研發(fā)力度。加強工程項目施工組織設(shè)計和專項方案的審核。工程項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實際情況編制補充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計；在施工過程中，根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設(shè)計和專項方案后必須由項目經(jīng)理進行審核簽認，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[XX]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。避免因指導(dǎo)性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險。加強集團公司科技創(chuàng)新力度。XX年我們集團公司要繼續(xù)加強與浙江大學(xué)合作，開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項。加強集團公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項目部合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項。加強集團公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進行集團公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計劃在今年內(nèi)建成一個平臺，六大系統(tǒng)。加強集團公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設(shè)計樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。加強三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標(biāo)認證。因此，在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。默認推薦相關(guān)范文：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)上海工程技術(shù)大學(xué)校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)工程技術(shù)管理總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)管理工程技術(shù)工作總結(jié)范本工程施工交通安全總結(jié)一、嚴格管理、確保交通安全為了確保工程施工交通安全，我們項目工程處交安委在公司交安委的領(lǐng)導(dǎo)下，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，在交安管理上做到了嚴格管理。首先我們建立健全了交安委的組織機構(gòu)，配備專職交安員；接著建立健全了各項交安管理制度，明確了駕駛員的職責(zé)和權(quán)利。為了加大宣傳力度，我們將交安委組織機構(gòu)、管理制度、運輸車輛及駕駛員情況等全部整齊規(guī)范的上墻，并大力宣傳，做到人人心中有數(shù)；第三，在檔案管理方面，我們建立了十二種交安管理臺帳，將所有運輸車輛的原始檔案和中、大修計劃及實施情況、車輛運轉(zhuǎn)記錄等全部真實有效的記錄在案，并規(guī)范有序地裝入專門的檔案盒中，做到了查找方便。在今年的多次安全檢查中，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、加強交通安全教育、實現(xiàn)安全目標(biāo)為使我處的交通安全目標(biāo)得以實現(xiàn)，交安工作再上新的臺階，我們始終把交安工作放在首位。在進行工程運輸過程中，我們首先從安全教育抓起，全方位、多角度地深入開展安全教育，充分利用每周的安全活動日開展安全教育，認真學(xué)習(xí)公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的交安文件，讓交通法規(guī)深入人心，使交通安全教育形成強有力的聲勢。其次，由于我們所施工的桿號大多都在農(nóng)田里，今年雨水又較往年多，車輛運輸難度比較大，在這種情況下，我們在施工運輸前，首先對各個桿號的運輸?shù)缆非闆r進行詳細的調(diào)查、做到心中有數(shù)，對復(fù)雜難行的路面，做出具體的運輸措施。并自帶修路工具以防萬一，確保了施工任務(wù)能夠安全順利地完成。三、做好車輛維護保養(yǎng)，確保行車安全為確保行車安全，我們能夠始終做到認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的原則，做好車輛的維修、保養(yǎng)、例保工作，嚴禁帶病車上路。我們堅持定期保養(yǎng)，按時做好例保工作。要求駕駛員每天對車輛進行認真的保養(yǎng)。在出車前、途中、收車后進行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。一年來，在公司交安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體交通運輸工作者的不懈努力下，我們順利完成了今年的運輸任務(wù)，全年未發(fā)生一起交通安全事故，完成了公司下達的交通安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。雖然我們在這一年里取得了一些成績，但是我們還清楚地認識到自己的工作還存在著許多不足的地方，在今后的工作中需要更加的努力，絲毫不敢有懈怠，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，努力提高交安管理水平，才能確保長久的行車安全，切實使我處的交安管理工作再上一個新的臺階！