【正文】 康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開展了pdca 活動(dòng)，得到持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團(tuán)公司三個(gè)體系XX年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過。積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的XX年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)浙江省XX年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，根據(jù)會(huì)議精神要求，對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。二、XX年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。XX年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要，有許多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級(jí)職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國(guó)家注冊(cè)的一級(jí)建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn)，然后上報(bào)公司審核和審批。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[XX]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會(huì)專家一致同意方案通過，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。XX年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作，開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作，計(jì)劃申報(bào)實(shí)用型專利和發(fā)明型專利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)與兄弟單位的合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái)，六大系統(tǒng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國(guó)稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭(zhēng)取獲得雙龍杯的同時(shí)，積極進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。默認(rèn)推薦相關(guān)范文：工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)上海工程技術(shù)大學(xué)校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)工程技術(shù)管理總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)管理工程技術(shù)工作總結(jié)范本工程施工交通安全總結(jié)一、嚴(yán)格管理、確保交通安全為了確保工程施工交通安全，我們項(xiàng)目工程處交安委在公司交安委的領(lǐng)導(dǎo)下，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在交安管理上做到了嚴(yán)格管理。首先我們建立健全了交安委的組織機(jī)構(gòu)，配備專職交安員；接著建立健全了各項(xiàng)交安管理制度，明確了駕駛員的職責(zé)和權(quán)利。為了加大宣傳力度，我們將交安委組織機(jī)構(gòu)、管理制度、運(yùn)輸車輛及駕駛員情況等全部整齊規(guī)范的上墻，并大力宣傳，做到人人心中有數(shù)；第三，在檔案管理方面，我們建立了十二種交安管理臺(tái)帳，將所有運(yùn)輸車輛的原始檔案和中、大修計(jì)劃及實(shí)施情況、車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等全部真實(shí)有效的記錄在案，并規(guī)范有序地裝入專門的檔案盒中，做到了查找方便。在今年的多次安全檢查中，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、加強(qiáng)交通安全教育、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)為使我處的交通安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交安工作再上新的臺(tái)階，我們始終把交安工作放在首位。在進(jìn)行工程運(yùn)輸過程中，我們首先從安全教育抓起，全方位、多角度地深入開展安全教育，充分利用每周的安全活動(dòng)日開展安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的交安文件，讓交通法規(guī)深入人心，使交通安全教育形成強(qiáng)有力的聲勢(shì)。其次，由于我們所施工的桿號(hào)大多都在農(nóng)田里，今年雨水又較往年多，車輛運(yùn)輸難度比較大，在這種情況下，我們?cè)谑┕み\(yùn)輸前，首先對(duì)各個(gè)桿號(hào)的運(yùn)輸?shù)缆非闆r進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、做到心中有數(shù)，對(duì)復(fù)雜難行的路面，做出具體的運(yùn)輸措施。并自帶修路工具以防萬(wàn)一，確保了施工任務(wù)能夠安全順利地完成。三、做好車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保行車安全為確保行車安全，我們能夠始終做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的原則，做好車輛的維修、保養(yǎng)、例保工作，嚴(yán)禁帶病車上路。我們堅(jiān)持定期保養(yǎng)，按時(shí)做好例保工作。要求駕駛員每天對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)。在出車前、途中、收車后進(jìn)行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。一年來(lái)，在公司交安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體交通運(yùn)輸工作者的不懈努力下，我們順利完成了今年的運(yùn)輸任務(wù)，全年未發(fā)生一起交通安全事故，完成了公司下達(dá)的交通安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。雖然我們?cè)谶@一年里取得了一些成績(jī)，但是我們還清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作還存在著許多不足的地方，在今后的工作中需要更加的努力，絲毫不敢有懈怠，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，努力提高交安管理水平，才能確保長(zhǎng)久的行車安全，切實(shí)使我處的交安管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階！