【正文】 環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了pdca 活動，得到持續(xù)改進，及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團公司三個體系XX年年度審核認證工作獲得一次性通過。積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的XX年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對浙江省XX年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，根據(jù)會議精神要求，對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目進行了落實。二、XX年集團公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想加強集團公司工程技術(shù)管理隊伍。XX年必須加大技術(shù)管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術(shù)管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標準的要求：高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對照前述標準要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必須加強工程技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)，以增強集團公司科技研發(fā)力度。加強工程項目施工組織設(shè)計和專項方案的審核。工程項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設(shè)計；在施工過程中，根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設(shè)計和專項方案后必須由項目經(jīng)理進行審核簽認，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[XX]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經(jīng)公司批準后，方可實施。避免因指導(dǎo)性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險。加強集團公司科技創(chuàng)新力度。XX年我們集團公司要繼續(xù)加強與浙江大學(xué)合作，開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項。加強集團公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項目部合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項。加強集團公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進行集團公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計劃在今年內(nèi)建成一個平臺，六大系統(tǒng)。加強集團公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設(shè)計樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。默認推薦相關(guān)范文：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)上海工程技術(shù)大學(xué)校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)工程技術(shù)管理總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)管理工程技術(shù)工作總結(jié)范本工程施工交通交通安全總結(jié)一、嚴格管理、確保交通安全為了確保工程施工交通安全，我們項目工程處交安委在公司交安委的領(lǐng)導(dǎo)下，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，在交安管理上做到了嚴格管理。首先我們建立健全了交安委的組織機構(gòu)，配備專職交安員；接著建立健全了各項交安管理制度，明確了駕駛員的職責(zé)和權(quán)利。為了加大宣傳力度，我們將交安委組織機構(gòu)、管理制度、運輸車輛及駕駛員情況等全部整齊規(guī)范的上墻，并大力宣傳，做到人人心中有數(shù)；第三，在檔案管理方面，我們建立了十二種交安管理臺帳，將所有運輸車輛的原始檔案和中、大修計劃及實施情況、車輛運轉(zhuǎn)記錄等全部真實有效的記錄在案，并規(guī)范有序地裝入專門的檔案盒中，做到了查找方便。在今年的多次安全檢查中，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、加強交通安全教育、實現(xiàn)安全目標為使我處的交通安全目標得以實現(xiàn)，交安工作再上新的臺階，我們始終把交安工作放在首位。在進行工程運輸過程中，我們首先從安全教育抓起，全方位、多角度地深入開展安全教育，充分利用每周的安全活動日開展安全教育，認真學(xué)習(xí)公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的交安文件，讓交通法規(guī)深入人心，使交通安全教育形成強有力的聲勢。其次，由于我們所施工的桿號大多都在農(nóng)田里，今年雨水又較往年多，車輛運輸難度比較大，在這種情況下，我們在施工運輸前，首先對各個桿號的運輸?shù)缆非闆r進行詳細的調(diào)查、做到心中有數(shù)，對復(fù)雜難行的路面，做出具體的運輸措施。并自帶修路工具以防萬一，確保了施工任務(wù)能夠安全順利地完成。三、做好車輛維護保養(yǎng)，確保行車安全為確保行車安全，我們能夠始終做到認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好車輛的維修、保養(yǎng)、例保工作，嚴禁“帶病車”上路。我們堅持定期保養(yǎng)，按時做好例保工作。要求駕駛員每天對車輛進行認真的保養(yǎng)。在出車前、途中、收車后進行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。一年來，在公司交安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體交通運輸工作者的不懈努力下，我們順利完成了今年的運輸任務(wù)，全年未發(fā)生一起交通安全事故，完成了公司下達的交通安全經(jīng)濟技術(shù)指標。雖然我們在這一年里取得了一些成績，但是我們還清楚地認識到自己的工作還存在著許多不足的地方，在今后的工作中需要更加的努力，絲毫不敢有懈怠，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，努力提高交安管理水平，才能確保長久的行車安全，切實使我處的交安管理工作再上一個新的臺階！