【正文】 入家庭住房困難。二、工作舉措(一)建立兩種機(jī)制，確保民生工程順利實(shí)施。一是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。我縣高度重視民生工程的實(shí)施，將其作為各項工作的重中之重，作為“一把手”工程，實(shí)行“一票否決”。縣委書記、縣長經(jīng)常聽取民生工程工作匯報，親自督查、調(diào)研民生工程。為整合力量抓發(fā)展，我縣成立了十大工作推進(jìn)組，民生作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要方面，單獨(dú)成立了社會事業(yè)(民生)工作推進(jìn)組，全面協(xié)調(diào)民生工程的實(shí)施。推進(jìn)組組長徐琳同志每月召開推進(jìn)會，研究協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。各縣級分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的民生工程開展實(shí)地督查。縣人大代表、縣政協(xié)委員分別開展民生視察，強(qiáng)力推進(jìn)了民生工程的實(shí)施。二是資金保障機(jī)制。在資金籌措上，通過預(yù)算足額安排、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、壓縮一般性開支等方式，積極籌措民生工程資金。，是xx年的5倍多。在資金的撥付上，采取預(yù)撥、隨到隨撥等手段，加快資金撥付進(jìn)度。截至目前，各項資金已全部足額撥付到位。在資金的使用管理上，嚴(yán)禁部門、單位滯留上級補(bǔ)助資金，嚴(yán)肅查處虛報冒領(lǐng)、截留挪用民生工程資金等違法違紀(jì)行為。同時鼓勵、引導(dǎo)社會資金投入民生工程建設(shè)，逐步形成穩(wěn)定的多元化的籌資長效機(jī)制，并對民生工程資金實(shí)行專戶管理。xx機(jī)械工程師工作總結(jié)(二)把好三關(guān)，保證民生工程有序?qū)嵤Ｒ皇秦?zé)任落實(shí)關(guān)。以縣委名義下達(dá)民生工程目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，130個民生項目分別分解到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和27個縣級牽頭部門，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級牽頭部門進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體股室、責(zé)任人，確保項目有力有序推進(jìn)。二是項目實(shí)施關(guān)。對民生工程涉及到發(fā)放或補(bǔ)助到人的項目，嚴(yán)格把握補(bǔ)助條件，做到“政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放”。對于工程建設(shè)類項目，嚴(yán)格實(shí)行“六制”管理(實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、資金報賬制)，確保工程項目的質(zhì)量和效果。三是項目后期管護(hù)關(guān)。按照誰受益、誰管理的原則，明確管護(hù)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保民生工程有人建、有人用、有人管，提高了民生工程使用效益。(三)抓好兩個環(huán)節(jié)，確保民生工程落實(shí)到位。一是監(jiān)督檢查常態(tài)化。建立民生工程目標(biāo)考核、月調(diào)度、每月一督查一通報、責(zé)任追究等制度，及時掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的問題，對因工作不負(fù)責(zé)、推諉扯皮、進(jìn)度落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，嚴(yán)格落實(shí)行政問責(zé)制度。在已實(shí)施的季度考評中，民生工作考評結(jié)果為優(yōu)秀。同時，將民生工程納入縣政府督查室重點(diǎn)督查范疇，截止目前，已印發(fā)民生督查通報20期。二是宣傳動員深入化。充分利用政府網(wǎng)站、電視、報紙等媒體宣傳民生工程政策、建設(shè)情況、成效。目前，已在人民網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、四川日報、眉山日報、四川電視臺、眉山電視臺等媒體宣傳民生工作70篇以上。如：《四川：組織婦女居家就業(yè) 幫助婦女增收致富》(人民網(wǎng))?！端拇忌角嗌窦涌齑寮夑嚨匾?guī)范化建設(shè)》(中國新聞網(wǎng))。《低成本保健康，方便實(shí)惠》(四川日報)?！睹忌角嗌窨h打造國際竹編藝術(shù)城 從業(yè)人達(dá)5萬》(四川電視臺)?！锻七M(jìn)婦女額貸款 扶持“半邊天”創(chuàng)業(yè)》(眉山日報)。通過不斷強(qiáng)化宣傳措施，進(jìn)一步提高了群眾政策知曉率和滿意度。三、存在的困難下一步工作打算xxxx年，我縣克服困難，精心組織，規(guī)范操作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)民生工程實(shí)施，取得了階段性成果。但實(shí)際工作中仍存在一些不足：一是個別項目由于前期準(zhǔn)備時間較長或項目實(shí)施階段性等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度不平衡。二是個別項目調(diào)整時間較晚或項目資金下達(dá)遲，實(shí)施起來難度較大。三是大部分工程類項目都需要縣級財政配套，因青神財力薄弱，配套資金壓力大。xx年，我縣將繼續(xù)堅定不移按照省市決策部署，組織實(shí)施好xx年民生工程。一是早行動。認(rèn)真謀劃好xx年民生工程工作，抓緊編制明年民生工程資金投入預(yù)算工作，做到?jīng)Q策早、實(shí)施早、資金籌措早。二是重落實(shí)。健全民生工程各項管理制度、推進(jìn)機(jī)制、長效機(jī)制，爭取群眾的支持，贏得社會各界的肯定。質(zhì)量工程師年終個人工作總結(jié)范文作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。設(shè)計質(zhì)量首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。質(zhì)量工程師年終個人工作總結(jié)范文品質(zhì)工程師工作總結(jié)范文企業(yè)高級工程師工作總結(jié)范文