工會(huì)進(jìn)村經(jīng)驗(yàn)材料與工會(huì)集體合同先進(jìn)典型材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:28本頁(yè)面
【正文】 案發(fā)至公司、人事部、工會(huì)委員、分會(huì)主席人手一份，要求大家認(rèn)真閱覽、修改，經(jīng)過多次修改后，將意見反饋工會(huì)，最后由工會(huì)委員會(huì)再集中討論，形成第一稿。二是及時(shí)征求上級(jí)工會(huì)和公司內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，將合同草案送至市總法律部，得到了上級(jí)工會(huì)的及時(shí)指導(dǎo)和公司中方領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與配合，大家一起集思廣益，對(duì)合同文本作再次修改，然后送交總經(jīng)理并約定了下次談判的時(shí)間。三是談判參加人員有總經(jīng)理、中方副總經(jīng)理、人事部部長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人，這是與其它單位不同之處。談判始終在認(rèn)真、嚴(yán)肅、友好的氣氛中進(jìn)行。談到關(guān)鍵條款僵持不下時(shí)，暫時(shí)緩一緩，先易后難，然后再回過頭來(lái)一條一條對(duì)照法律，斟字酌句地推敲，如第三章工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬，第十四條根據(jù)生活物價(jià)指數(shù)和勞動(dòng)力資源狀況變動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素，工會(huì)要求工資年平均增長(zhǎng)達(dá)10%左右?？偨?jīng)理說(shuō)：考慮到公司經(jīng)營(yíng)狀況和公司及社會(huì)綜合條件，根據(jù)經(jīng)營(yíng)判斷每年調(diào)整職務(wù)及工資級(jí)別，終于合同文本形成了。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司工會(huì)委員們的努力下，于1998年7月1日下午，工會(huì)首席代表與公司首席代表舉行了《集體合同》簽字儀式，這一天委員們一直處于緊張而又興奮當(dāng)中。雖然我們花去了很多心血，付出了很多辛勞，但《集體合同》的簽訂，穩(wěn)定了企業(yè)勞資關(guān)系，規(guī)范了雙方行為，維護(hù)了雙方的合法權(quán)益，增進(jìn)了雙方合作，并為以后共謀企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、抓住核心關(guān)鍵，將工資集體協(xié)商作為集體合同的重中之重工資是勞動(dòng)關(guān)系的核心內(nèi)容，也是當(dāng)前員工最關(guān)心、最直接、最顯示的突出問題。我公司是生產(chǎn)制造企業(yè)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理方式，自主確定合理的工資分配制度和分配形式，按照員工的個(gè)人貢獻(xiàn)參與分配。每年年底公司工會(huì)都要與公司行政領(lǐng)導(dǎo)就員工增加工資一事進(jìn)行商談，這么多年來(lái)已經(jīng)形成了慣例。員工工資主要根據(jù)工作態(tài)度、崗位技能、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、辦事效率等基本要素來(lái)確定的。在談判之前，公司工會(huì)都要對(duì)關(guān)于增加工資的相關(guān)情況進(jìn)行摸底、調(diào)研，與相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行交流，了解他們公司的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況，和員工工資增長(zhǎng)情況。之后，召開工會(huì)委員會(huì)，讓大家在一起集思廣益，討論研究可行性方案，擬成文稿，與公司總經(jīng)理進(jìn)行正式談判。我們談判的內(nèi)容圍繞著為什么要增資？增資理由是什么？用什么樣的語(yǔ)言、方法才能打動(dòng)他們，但必須數(shù)據(jù)確鑿，理由充分，談判時(shí)才有說(shuō)服力，才有成功的可能性。例如，去年為什么要增加工資我們提出8點(diǎn)意見：，但公司產(chǎn)生了利潤(rùn)，利潤(rùn)是員工們創(chuàng)造出來(lái)的；，%，竟然達(dá)不到一般企業(yè)的最低線；、市生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)，但最好在哪里顯現(xiàn)？只在員工的收入比一般的企業(yè)高一點(diǎn)點(diǎn)上嗎？；，并利用高薪和種種手段從我公司挖掘人才；“鬧饑荒”，我公司饑荒的原因是工資太低；%，主要體現(xiàn)在食品、家電、房?jī)r(jià)、燃?xì)獾阮惿厦妫?，公?5%年輕人沒有自己的住房。然后舉出大量的實(shí)事說(shuō)明必須要增加工資的理由，以文稿和幻燈形式，非常形象的加以說(shuō)明。經(jīng)過多次的商談、協(xié)調(diào)，最終與公司達(dá)成了共識(shí)，使每名員工工資普調(diào)8%，住房公積金繳存比例由14%增至16%。
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