工業(yè)園區(qū)能耗統(tǒng)計實施方案與工業(yè)園服務(wù)企業(yè)工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:26本頁面
【正文】 工作措施（一）實行掛點服務(wù)制度實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛點企業(yè)服務(wù)制度，在企業(yè)內(nèi)公布掛點領(lǐng)導(dǎo)干部相片、崗位、聯(lián)系方式、郵箱及園區(qū)管委會監(jiān)督電話XX。“誰掛點誰負(fù)責(zé)”，掛點領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題，并接受企業(yè)和社會人士的監(jiān)督批評。（二）實行定期走訪制度領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到企業(yè)蹲點不少于3天，到掛點企業(yè)每月不少于2次；一般干部每半月必須有一次到企業(yè)走訪。了解企業(yè)實情，體察企業(yè)困難，并填寫《企業(yè)問題訴求臺帳》交至企業(yè)服務(wù)科，本小組不能解決的企業(yè)訴求問題，由企業(yè)服務(wù)科將統(tǒng)一匯總上報行政會議討論解決。（三）突出工作實效制度。掛點責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及干部根據(jù)企業(yè)及職工反映的問題要做到“三到位”：企業(yè)及職工的合理訴求要解決到位，不合理的要解釋到位，確有困難的要幫扶到位。重在突出工作實效，減少干預(yù)企業(yè)正常生產(chǎn)，只幫忙不添亂。（四）嚴(yán)格工作紀(jì)律制度。對服務(wù)工作中浮在面上、不解決實際問題，弄虛作假，吃喝玩樂，甚至增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的干部以及對包干責(zé)任不到位，解決問題無實效，反映上來的問題相互推諉的干部，嚴(yán)肅追究責(zé)任。另外，服務(wù)企業(yè)工作列入年終考核，獎優(yōu)懲劣。
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