【正文】 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)肅查處。健全落實(shí)制度。機(jī)關(guān)要全面梳理單位規(guī)章制度，列出清單，做好廢改立工作，建立健全行得通、能管用的制度規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)制度規(guī)定嚴(yán)肅性，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高黨員、干部按制度辦事的意識(shí)。企業(yè)黨支部探索建立黨員基本活動(dòng)、黨員參與企業(yè)經(jīng)營管理、困難黨員關(guān)懷幫扶、黨建經(jīng)費(fèi)保障等制度；深入研究新形勢下企業(yè)職工群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，為提高宣傳組織群眾的能力探索一條可行的辦法。根據(jù)全縣部署適時(shí)召開整改落實(shí)工作情況通報(bào)會(huì)和總結(jié)會(huì)。七、推進(jìn)措施堅(jiān)持以上率下。主要領(lǐng)導(dǎo)干部做到“四帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查找和剖析“四風(fēng)”問題，帶頭批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭制定和落實(shí)整改措施，其他領(lǐng)導(dǎo)也要立好標(biāo)桿、做好示范。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。機(jī)關(guān)要突出服務(wù)企業(yè)和利用“三送平臺(tái)”抓好聯(lián)系企業(yè)、群眾的各個(gè)著力點(diǎn)，取得園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的成效，園區(qū)投資環(huán)境有明顯改善，園區(qū)干部作風(fēng)和精神面貌有明顯好轉(zhuǎn)。在園區(qū)企業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)基本”建設(shè)：①建好基本組織，適時(shí)開展黨組織組建活動(dòng)，在富田工業(yè)區(qū)依托明高電路版（）有限公司組建電子企業(yè)聯(lián)合黨支部、鑫磊稀土新材料有限公司組建稀土企業(yè)聯(lián)合黨支部，在良富工業(yè)區(qū)依托縣勝仙米面有限公司組建區(qū)域性聯(lián)合黨支部，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)黨的組織全覆蓋、規(guī)模以下企業(yè)的黨的工作全覆蓋；②帶好基本隊(duì)伍，通過內(nèi)部民主選舉，黨委委派方式加強(qiáng)支部組織建設(shè)，選派黨員機(jī)關(guān)干部掛職企業(yè)黨建指導(dǎo)員，大力發(fā)展企業(yè)青年經(jīng)營骨干黨員，不斷強(qiáng)化黨組織書記、黨建指導(dǎo)員、黨員三支隊(duì)伍建設(shè)。在園區(qū)企業(yè)開展黨員“四個(gè)一”活動(dòng)。每名企業(yè)黨員在活動(dòng)中做到“四個(gè)一”，即開展一次黨的政策宣講、征求一次職工群眾對(duì)黨組織和黨員的意見、為困難職工辦一件實(shí)事好事、為企業(yè)發(fā)展提出一條合理化建設(shè)，活動(dòng)要做好記錄。支部書記要與企業(yè)出資人、管理人員溝通通報(bào)情況征求意見使他們正確理解、支持活動(dòng)的開展。八、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立園區(qū)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，黨委書記是第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)干部是直接責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組成員和督導(dǎo)組分工協(xié)作，具體抓好本次教育實(shí)踐活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)。各黨支部是教育實(shí)踐活動(dòng)的責(zé)任主體，支部書記是第一責(zé)任人，全體黨員密切參與，全體員工配合，整個(gè)活動(dòng)要力戒形式主義，防止走過場；各黨支部要制定黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案；園區(qū)黨委將派出督導(dǎo)組全程參與督導(dǎo)。注重統(tǒng)籌兼顧。正確處理工學(xué)矛盾，堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把開展教育實(shí)踐活動(dòng)始終與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，真正以工作推進(jìn)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工作取得實(shí)效作為教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。強(qiáng)化輿論宣傳。各黨支部要辦好教育實(shí)踐活動(dòng)專題專欄，及時(shí)編印宣傳材料。第三篇為加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)的管理和跟蹤服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，建立健全促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化保障企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)干部的服務(wù)意思和宗旨意識(shí)，特制定本方案。一、目標(biāo)要求工業(yè)園區(qū)全體干部職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)由“管理企業(yè)”向“幫助企業(yè)”、“服務(wù)企業(yè)”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，堅(jiān)持把服務(wù)放在首位，以企業(yè)和服務(wù)對(duì)象滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做到一切為了企業(yè)，一切服務(wù)企業(yè)，當(dāng)好企業(yè)的“娘家”。一是熱情服務(wù)。嚴(yán)格做到“五不讓”，即不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓、不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生、不讓來辦事的客商在我這里受到冷落、不讓園區(qū)的形象在我這里受到影響。二是規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等“四制四不”，做到不向企業(yè)伸手索取財(cái)物，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不干涉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,不讓企業(yè)反映的問題在各科室耽擱。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行保姆式貼近服務(wù)，幫辦服務(wù)、跟蹤服務(wù)三服務(wù)。定期深入企業(yè)了解企業(yè)存在的困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題，由等企業(yè)上門，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)上門為企業(yè)服務(wù)。二、工作措施切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際困難，熱情服務(wù)。（1）協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)度好企業(yè)用用電、用水等供應(yīng)和服務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題；（2）幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理矛盾糾紛；（3）幫助企業(yè)聯(lián)系各行業(yè)、職業(yè)學(xué)校做好園區(qū)企業(yè)的培訓(xùn)和用工計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)與相鄰縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的溝通和聯(lián)系，想方設(shè)法解決入園企業(yè)的用工問題。摸準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)，做到只幫忙不添亂。要求全體工作人員要多下企業(yè)了解情況，并通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會(huì)等形式，及時(shí)了解掌握各企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、報(bào)批、融資、招工、勞資、員工思想動(dòng)態(tài)等各方面情況，為企業(yè)解決實(shí)實(shí)在在的各種困難和問題，實(shí)行能辦的保證暢通不拖延，難辦的適當(dāng)變通不推諉，需協(xié)調(diào)的主動(dòng)疏通不畏難。幫助指導(dǎo)企業(yè)建立黨支部、工會(huì)組織，協(xié)助企業(yè)開展文體活動(dòng),創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。通過開展體育、文藝演出、知識(shí)競賽、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，活躍廣大職工的業(yè)余生活,提高職工的工作積極性,加強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，有效促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目申報(bào)的工作。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難，協(xié)助企業(yè)落實(shí)土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)、資金等各種實(shí)施要素，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投產(chǎn)的市場準(zhǔn)備工作，促進(jìn)項(xiàng)目建成后盡快投產(chǎn)，同時(shí)積極幫助已投產(chǎn)的企業(yè)上技改產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三、工作要求掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部要精心組織活動(dòng)，確保活動(dòng)順利開展，在方式方法和要求上要做到以下幾個(gè)方面：抓好問題收集。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須有一次到企業(yè)走訪，了解企業(yè)實(shí)情，體察企業(yè)困難，并填寫《企業(yè)問題訴求臺(tái)帳》交至企業(yè)服務(wù)科，本小組不能解決的企業(yè)訴求問題，由企業(yè)服務(wù)科將統(tǒng)一調(diào)度解決。突出重點(diǎn)問題解決。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)及職工反映的問題要做到“三到位”：企業(yè)及職工的合理訴求要解決到位，不合理的要解釋到位，確有困難的要幫扶到位。接受企業(yè)管理。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行崗位公開，并在企業(yè)公布相片、崗位、聯(lián)系方式、郵箱及園區(qū)管委會(huì)監(jiān)督電話。嚴(yán)格工作紀(jì)律。在活動(dòng)中工作浮在面上、不解決實(shí)際問題，弄虛作假，吃喝玩樂，甚至增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的掛點(diǎn)干部以及對(duì)包干責(zé)任不到位，解決問題無實(shí)效，反映上來的問題相互推諉的干部，嚴(yán)肅追究責(zé)任。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。掛點(diǎn)干部服務(wù)企業(yè)工作列入工業(yè)園管委會(huì)列入年終考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。