物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 16:20本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 識(shí) 采購配送制度改革是大勢所趨，而且從學(xué)院國資處及總公司的采購實(shí)踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行物資供應(yīng)部的職責(zé)，對(duì)那些不按集中采購制度執(zhí)行、仍想繞道走的部門，堅(jiān)決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利，對(duì)先采購后補(bǔ)計(jì)劃的部門，一定要說明情況并且嚴(yán)格做好其審價(jià)、驗(yàn)收工作，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格執(zhí)行報(bào)帳手續(xù)，否則我們將拒絕辦理報(bào)帳。 （八）建議按校區(qū)設(shè)立飲食倉庫 嚴(yán)格按《后勤服務(wù)總公司采購、倉儲(chǔ)管理制度暫行辦法》執(zhí)行材料的入庫和領(lǐng)料制度，不允許設(shè)立二級(jí)倉庫， 以便規(guī)范管理。 四、下一步工作思路 明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、飲食原材料配送、藥品等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序 遵照《教育部關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)高等學(xué)校食堂管理工作的通知》教發(fā) [2021]34號(hào)文件精神，制定總公司采購管理細(xì)則，細(xì)化采購流程，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的總公司采購制 度體系。使總公司采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)總公司物資供應(yīng)部發(fā)展。 （二）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè) 通過 等網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作、倉庫管理培訓(xùn)等，以此不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動(dòng)公開、公平、公正、高效。 （三）進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫 開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作 一是加強(qiáng)采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取供應(yīng)商和使用部門的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保使用部門利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。 （五）進(jìn)一步完善后勤采購網(wǎng)站，促進(jìn)采購管理信息化 在現(xiàn)有的總公司網(wǎng)站上，建立采購專版，通過網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購動(dòng)態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。 （六）倉庫管理電腦化，數(shù)據(jù)共享 配備電腦管理倉庫資料及數(shù)據(jù)，使三個(gè)校區(qū)的倉庫歸屬同一網(wǎng)絡(luò)，利用下屬各部門已全部配有電腦的優(yōu)勢，方便總公司領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)部和使用部門對(duì)倉庫帳物快捷、方便、準(zhǔn)確的查詢，提高工作效率。
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