【正文】 稅收綜合征管軟件、增值稅管理系統(tǒng)、出口退稅管理系統(tǒng)等各類稅收征管軟件的應(yīng)用水平。三是深化納稅評估。制定下發(fā)《加強納稅評估協(xié)調(diào)的工作意見》，規(guī)范管、評、查環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。繼續(xù)完善以稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)值為核心內(nèi)容的納稅評估新機制，完善稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)體系，定期篩選并統(tǒng)一下發(fā)增值稅、企業(yè)所得稅稅負(fù)異常重點企業(yè)評估名單。拓展納稅評估軟件應(yīng)用，重點是增加所得稅預(yù)警指標(biāo)篩選功能，啟用電力信息比對模塊。選擇部分重點行業(yè)、風(fēng)險行業(yè)建立分行業(yè)納稅評估模型和指標(biāo)參數(shù)體系，實現(xiàn)“治理一個行業(yè)，堵塞一個行業(yè)漏洞，提高一個行業(yè)稅負(fù)，規(guī)范一個行業(yè)管理”工作目標(biāo)。四是強化稅務(wù)稽查。積極探索推行電子查賬軟件后人機查賬的有效方法，重點對石油、石化、醫(yī)藥、房地產(chǎn)及部分金融保險企業(yè)實施稅收專項檢查。積極探索應(yīng)對企業(yè)利用電子賬簿虛假、轉(zhuǎn)移、隱匿或銷毀電子賬簿以及利用互聯(lián)網(wǎng)和手機通訊等新型支付手段逃避繳納稅款的有效措施，提高納稅人稅法遵從度。五是創(chuàng)新征管特色。整合優(yōu)化各部門管理資源，細(xì)化職責(zé)分工，創(chuàng)新稅收管理員制度。在屬地管理的基礎(chǔ)上，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的納稅人，科學(xué)實施分類，合理配置征管力量，建立分行業(yè)管理和分規(guī)模管理綜合運用的專業(yè)化管理機制，研究制定符合我市國稅系統(tǒng)實際的專業(yè)化管理制度和辦法，探索對廢舊物資回收經(jīng)營單位后續(xù)管理的新辦法。各級國稅機關(guān)要結(jié)合稅源實際，積極探索實施專業(yè)化分類管理的規(guī)律和方法，努力打造一局一品、一地一色的稅收征管特色。第三，在深化和諧國稅建設(shè)上有所創(chuàng)新。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足本職崗位，扎實努力工作，正確認(rèn)識機遇和挑戰(zhàn)，把對國稅事業(yè)發(fā)展的信心轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好以“十員”為主體，以稅收新政策、新業(yè)務(wù)為重點的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完善干部自學(xué)平臺，鼓勵干部參加“三師”等專業(yè)資格考試，提高全系統(tǒng)“三師”比例。二是強化和諧國稅文化教育。按照省局部署，認(rèn)真落實《省國家稅務(wù)局國稅和諧文化理念體系綱要》和《省國家稅務(wù)局國稅和諧文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，深入學(xué)習(xí)省局編輯的和諧文化建設(shè)讀本。舉辦全員培訓(xùn)，加深全體干部職工對和諧國稅文化的理解，增強認(rèn)同感和遵守的自覺性；組織開展創(chuàng)建和諧機關(guān)、和諧家庭等活動，廣泛吸引全員參與，大力宣傳自覺實踐和諧文化體系的先進(jìn)典型，營造濃厚的和諧文化氛圍，把和諧國稅建設(shè)向縱深推進(jìn)。三是開展文明創(chuàng)建活動。年內(nèi)力爭創(chuàng)建省級文明行業(yè)，每個縣（市、區(qū)）局都要努力爭創(chuàng)地廳級特別是省部級先進(jìn)單位，并把創(chuàng)建活動納入市局年度目標(biāo)管理考核，爭取XX年全市目標(biāo)管理排位進(jìn)入全省前列。第四，在加強隊伍建設(shè)上有所創(chuàng)新。一是穩(wěn)妥實施機構(gòu)改革。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，進(jìn)一步調(diào)整完善市、縣（區(qū)）局部分機構(gòu)設(shè)置，合理配置職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，市局機關(guān)增設(shè)納稅服務(wù)科和離退休干部科，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局設(shè)置為全職能局，縣（市、區(qū)）局機構(gòu)調(diào)整不大，但要優(yōu)化人員配置，壓縮機關(guān)行政管理人員，充實基層征管一線人員。全市國稅系統(tǒng)機構(gòu)改革將在春節(jié)前后全面完成。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。完善縣（市、區(qū)）局班子成員科級后備干部管理制度，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，通過競爭的方式適時選拔一批老老實實干事、默默無聞工作，在群眾中口碑好、工作重實績的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入到科級后備干部庫。今后市局機關(guān)提拔使用科級干部，除省局規(guī)定的一些特殊崗位外，一般采取競爭上崗方式產(chǎn)生。認(rèn)真落實民主集中制，完善黨組議事規(guī)則，嚴(yán)格按照程序辦事，重大事項和重要決策要在適當(dāng)?shù)姆秶_，與干部職工利益密切相關(guān)的事項要廣泛征求意見，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實把為干部職工辦好事、辦實事作為第一追求，努力增進(jìn)國稅干部的凝聚力和向心力，建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、和諧，干部隊伍穩(wěn)定、和順的國稅干部隊伍。三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核。全面落實《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》，建立健全促進(jìn)國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，制定并試行國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政。健全黨組聽取巡視工作匯報制度、干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度、巡視反饋制度、移交轉(zhuǎn)辦制度和巡視整改檢查責(zé)任追究制度，強化巡視成果運用，提高巡視工作實效。今年市局?jǐn)M對袁州區(qū)局、宜豐縣局、縣局、市局直屬分局、車購稅分局等五個單位開展巡視檢查，對XX年已巡視的市局、縣局、萬載縣局、銅鼓縣局、經(jīng)開區(qū)局進(jìn)行巡視回訪。加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，嚴(yán)格落實審計整改意見，綜合利用督察審計成果。四是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)。新班子到任的第一天，市局黨組就決定，在市局機關(guān)開展改進(jìn)作風(fēng)活動，1月26日市局召開了機關(guān)干部大會，主要舉措是“五抓”：抓動員，上下統(tǒng)一思想；抓考勤，強力推進(jìn)四項制度；抓效能，嚴(yán)肅整治工作紀(jì)律；抓典型，大力弘揚正氣；抓規(guī)范，嚴(yán)格落實工作制度。通過改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，解決“想干事、會干事、干成事、不出事”的問題，發(fā)揮機關(guān)的表率和帶頭作用，以機關(guān)帶動系統(tǒng)，以機關(guān)影響基層。下一步，全市國稅系統(tǒng)要全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效能，激發(fā)國稅干部昂揚向上、奮起直追的工作熱情和激情，營造一種“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有榮譽，讓不干事的人受冷落，讓成事不足、敗事有余的人沒有市場”的濃厚氛圍，打造“政府放心、群眾認(rèn)可、納稅人滿意”的國稅品牌。同志們，新班子，新氣象。盡管今年的國稅工作任務(wù)十分繁重、十分艱巨。我們一定要用理解力來統(tǒng)一思想，用執(zhí)行力來落實措施，用創(chuàng)新力來創(chuàng)造特色，我相信“人心齊，泰山移”這句名言哲理。讓我們系統(tǒng)上下齊心“用工作凝聚友情、用友情強化團結(jié)、用團結(jié)鑄造合力，用合力推進(jìn)工作”四句話進(jìn)行共勉，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實的作風(fēng)，在省局和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，扎實工作，奮力開創(chuàng)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面，國稅的明天一定會更加美好！