【正文】 大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。，取消以藥養(yǎng)醫(yī)體制（但必須與藥品生產(chǎn)流通體制改革同步進(jìn)行，不然會(huì)大打折扣），要體現(xiàn)公立公益性質(zhì)，必須要增加財(cái)政投入，不然就是一句空話，但同時(shí)要完善投入的方式和投入的機(jī)制（深圳南山區(qū)XX年對(duì)公立醫(yī)院日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助占財(cái)政支出的5%，不包括基本建設(shè)與設(shè)備購(gòu)置，我區(qū)XX年三家醫(yī)院共獲財(cái)政日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助900萬(wàn)，%）。，可以通過(guò)實(shí)施援島支醫(yī)工程和心電、影像、會(huì)診、教育、預(yù)約轉(zhuǎn)診等五大信息平臺(tái)建設(shè)等，切實(shí)提高基層服務(wù)能力，同時(shí)區(qū)級(jí)醫(yī)院也要加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作。，增強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部活力與工作效率，提高醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，如果改革后醫(yī)務(wù)人員收入減少了，積極性下降了，公立醫(yī)院改革也就難以取得成功。，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科、科研工作、人才隊(duì)伍、繼續(xù)教育建設(shè)，開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建等；四是要積極爭(zhēng)取區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持和區(qū)屬各有關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作；五是要多考慮到、估計(jì)到具體實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，如病人流向、醫(yī)務(wù)人員積極性、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)方便性等；六是要做好信息報(bào)送工作，及時(shí)將我區(qū)在改革方面創(chuàng)新的特色的信息上報(bào)省市有關(guān)部門(mén)。（六）增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)能力，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。一是全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，繼續(xù)推廣實(shí)施高發(fā)腫瘤早期篩查項(xiàng)目；二是創(chuàng)新流動(dòng)人口公共衛(wèi)生服務(wù)與管理；三是加強(qiáng)疾病預(yù)防控制中心實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)；四是加強(qiáng)傳染病防控工作，做好社區(qū)傳染病規(guī)范管理科研項(xiàng)目，做好艾滋病、肝炎、結(jié)核病、霍亂等重點(diǎn)傳染病預(yù)防與控制；五是做好高血壓、糖尿病、精神病、腫瘤等慢病管理；六加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)，建立突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急決策指揮中心建設(shè)，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)與演練等，做好衛(wèi)生應(yīng)急示范區(qū)創(chuàng)建工作；七是鞏固創(chuàng)國(guó)衛(wèi)成果，開(kāi)展健康城市創(chuàng)建，繼續(xù)做好健康社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和衛(wèi)生強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建；八是強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法；九是做好食品安全職能調(diào)整工作；十是加強(qiáng)采供血管理；十一是繼續(xù)加強(qiáng)母嬰健康與婦幼保健工作。完成計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站與婦幼保健所的資源整合與合屬辦公，確保平穩(wěn)有序；十二是做好健康教育與健康促進(jìn)工作，確保順利通過(guò)省級(jí)示范區(qū)評(píng)審。（七）加快推進(jìn)數(shù)字衛(wèi)生建設(shè)。一是做好區(qū)級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)；二是做好成熟應(yīng)用軟件的推廣使用，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子病歷系統(tǒng)、LIS、PACS等HIS建設(shè)，醫(yī)生工作站要在全區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和有條件的村衛(wèi)生室使用，體檢管理系統(tǒng)要進(jìn)一步在體檢單位推廣使用，并與電子健康檔案系統(tǒng)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，移動(dòng)輸液系統(tǒng)要逐步推廣使用；三是加快心電、影像、會(huì)診、教育、預(yù)約轉(zhuǎn)診等五大信息平臺(tái)建設(shè)，建立完善工作機(jī)制，提高城鄉(xiāng)醫(yī)療資源共享，增加基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力；四是要加強(qiáng)衛(wèi)生信息資源的共享與使用。（八）全力以赴做好衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)創(chuàng)建工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)創(chuàng)建是對(duì)我區(qū)衛(wèi)生綜合發(fā)展水平的一次全面檢驗(yàn)，是查漏補(bǔ)缺推進(jìn)工作的一次有效載體，是提高我區(qū)衛(wèi)生地位的一次有利時(shí)機(jī)；二是要按照責(zé)任分工和工作要求，認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和釋疑，抓緊做好各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)；三是要建立督查制度，局創(chuàng)強(qiáng)辦要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度，認(rèn)真做好督查工作，建議每月督查一次，并以簡(jiǎn)報(bào)形式予以通報(bào)；四是要建立完善相關(guān)臺(tái)帳資料，既要做好規(guī)定動(dòng)作，更要突出特色工作。（九）繼續(xù)做好醫(yī)療科教與中醫(yī)工作。一是要加強(qiáng)區(qū)級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，注重在建學(xué)科在人才梯隊(duì)、科研課題、業(yè)務(wù)能力等方面的建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全醫(yī)療，注重在醫(yī)患溝通、醫(yī)療文書(shū)、規(guī)范醫(yī)療等方面的管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的三基培訓(xùn)和考核；三是要嚴(yán)格規(guī)范抗生素合理使用，努力降低藥占比例；四是要繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科、中醫(yī)人才隊(duì)伍和基層中醫(yī)服務(wù)體系建設(shè)，做好開(kāi)展中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)的培訓(xùn)與應(yīng)用；五是要完善急救體系建設(shè)，進(jìn)一步提高院前急救能力；六是要積極發(fā)揮各級(jí)各類(lèi)質(zhì)控中心和學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)的作用；七是要進(jìn)一步規(guī)范繼續(xù)教育管理。（十）統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。一是要加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，加大高層次業(yè)務(wù)人才和實(shí)用性醫(yī)務(wù)人員的招錄與引進(jìn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專(zhuān)家來(lái)我區(qū)開(kāi)展各類(lèi)主題的“衛(wèi)生管理論壇”；二是要加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)做好醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作，同時(shí)要注重基本建設(shè)與設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域的廉潔自律問(wèn)題；三是抓緊制訂出臺(tái)全區(qū)“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的子規(guī)劃；四是繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，做好新黨員發(fā)展工作；五是要確保XX年區(qū)衛(wèi)生志順利面世。三、工作要求和幾點(diǎn)想法（一）抓管理促規(guī)范。實(shí)行精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理、分級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)。抓醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量、抓效益效率與成本控制，要規(guī)范財(cái)務(wù)，要多學(xué)習(xí)和借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)與做法。（二）抓基本強(qiáng)基礎(chǔ)。抓任何工作首先要抓基本和基礎(chǔ)性的工作，如硬件建設(shè)首先要抓好房子和設(shè)備；醫(yī)改也一樣，首先要搞好基本醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)；人才素質(zhì)提升我們更要抓好三基培訓(xùn)等。（三）抓特色求創(chuàng)新。這幾年我們結(jié)合實(shí)際，結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)行了大膽的探索、創(chuàng)新和實(shí)踐，有了許多特色性工作。什么是特色和創(chuàng)新，關(guān)鍵是要針對(duì)我們面臨的困難和問(wèn)題，敢于面對(duì)，敢于借鑒，敢于破題，敢于實(shí)踐，找出一個(gè)符合實(shí)際的解決方案，這就是特色和創(chuàng)新。（四）抓文化樹(shù)品牌。一個(gè)單位要有凝聚力，要有戰(zhàn)斗力，要被社會(huì)和員工認(rèn)可，要有可持續(xù)發(fā)展，必須要有文化，要有目標(biāo)，要有愿景，要有精神。（五）抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重員工的培訓(xùn)教育。（六）抓要素助發(fā)展。醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是要抓好三大要素：人才隊(duì)伍建設(shè)（數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)）、科研與技術(shù)、信息化建設(shè)。（七）抓落實(shí)強(qiáng)督查。習(xí)近平同志曾強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵在于落實(shí)。出臺(tái)了政策文件，布置了工作任務(wù)，如果沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)，沒(méi)有很好的督促檢查，就會(huì)出現(xiàn)梗阻，就會(huì)出問(wèn)題，所以希望大家一定要抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，不要把會(huì)議的精神貪污了，不要布置的任務(wù)遺忘了，一定要明確職責(zé)分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確工作要求，同時(shí)要抓好督促檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到保質(zhì)保量的完成。