班組長20xx年終總結范文與班組長交接班制度匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:13本頁面
【正文】 當地修改。由項目技術負責人召集有關人員進行一次內部初審。為了能更了解設計者的設計原理，我查了有關圖集，對圖紙進行了深入的研究，提出了很多有見解性的問題，而且與施工技術人員進行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。我發(fā)現(xiàn)除結構和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤之外，還有最重要的就是和圖集的不相符，還有我發(fā)現(xiàn)一個最重要的就是剪力墻上的門洞也很容易搞錯。班組長交接班制度一、交班規(guī)定班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負責人未按時到崗。交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。本班內有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關規(guī)定嚴禁脫崗交接班。交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。
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