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機關事務管理局今年上半年工作總結與機關事務管理局半年工作總結匯編-資料下載頁

2025-11-13 22:10本頁面
  

【正文】 精細化水平,實現素質、形象、效能和作風四升級。重點抓好以下幾項工作: (一)以貫徹《條例》為抓手,不斷完善機關事務管理工作體制機制。制訂出臺全市貫徹《條例》的《實施辦法》,進一步完善機關事務管理部門的職能配置和機構設置。結合本市實際,協(xié)調法制、財政等部門建立健全機關運行經費、資產和服務管理工作的相關配套制度。主動加強與發(fā)改、住建、監(jiān)察和審計等部門的溝通協(xié)調,通過聯(lián)席會議、信息交流等形式,建立協(xié)調機制。根據省管局年度考核要求,重點做好“三公經費”、公共機構節(jié)能、政府采購、機關房地產四個方面的管理工作,并做好對縣區(qū)管理局的相應指導工作。 (二)以服務大局為重點,認真履行機關事務服務保障職責。 一是加強機關房產管理工作。緊跟全市機構改革節(jié)奏,及時制訂機關辦公用房調配及辦公面積使用分配方案。根據上半年擬制的部分機關單位搬遷方案,做好市民主黨派、統(tǒng)戰(zhàn)部、海洋與漁業(yè)局等單位辦公用房調劑及搬遷工作,并對部分用房進行室內裝修。完成局直管住房的清理整頓工作,制訂完善直管住房長效管理機制,建立一戶一檔,并根據房屋結構、質量等情況對部分住房進行集中修繕。做好對邦泰城10套住宅房的裝修施工工程的監(jiān)理工作,確保工程按時高效完成。 二是推進“平安型機關”建設。針對市行政中心運行時間長,設備設施出現不同程度的毀損和老化情況,組織開展安全隱患排查和整治工作,督促專業(yè)維保單位加強對電梯、弱電、暖通、消防等系統(tǒng)的檢查、維護和保養(yǎng),組織消防安全宣傳和演練,提升各類安全事故的防范和處置能力。增加科技防范經費的投入,完善門禁系統(tǒng)手機一卡通建設,擴大數據庫范圍,拓展一卡通功能。推進主樓及周邊、北大樓車輛運行和停放秩序整頓工作,確保行政中心車輛運行安全和停放有序。組織保安隊開展“練好精氣神,爭當示范崗”活動,提高保安隊伍的業(yè)務技能和精神形象。 三是促進公共機構節(jié)能工作。認真貫徹《公共機構節(jié)能條例》,積極落實各項節(jié)能管理措施和節(jié)能技改項目,確保全市公共機構年度節(jié)能目標的順利完成。積極開展創(chuàng)建國家級和省級公共機構節(jié)能示范單位工作,帶動全市公共機構進一步規(guī)范節(jié)能工作流程,細化節(jié)能措施,提升節(jié)能工作水平。在對30家重點用能單位能耗情況排查調研基礎上,通過橫向比較、綜合分析,擬定全市公共機構的能源消耗定額達標標準,逐步試行能源消耗達標管理。加快推進公共機構能源資源消耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設,實現公共機構能源資源消耗統(tǒng)計信息化和網絡化,提高能耗統(tǒng)計效率和質量。 四是提高機關服務質量和水平。通過機關后勤服務平臺互動、短信滿意度測評、發(fā)放問卷調查等形式,多渠道征求機關干部職工對服務工作的意見和建議,有針對性地改進和提高服務水平。利用行政中心各類宣傳媒介科學合理宣傳機關文化,營造良好的機關工作氛圍。繼續(xù)加強對機關食堂、物業(yè)保潔、花卉擺放等社會化服務單位的指導、監(jiān)督與考核,提升專業(yè)化服務水平。圓滿完成國家級的創(chuàng)衛(wèi)復評及省級滅蟑考核工作。深化會議接待服務創(chuàng)品牌工作,提升會議服務標準化、精細化水平。開展“夏季百日行車安全”活動,提高公務車輛駕駛員的安全駕駛技能和文明服務意識。結合市快速公交系統(tǒng)的建設,調整通勤車服務工作。 五是要厲行勤儉節(jié)約。貫徹中央“八項規(guī)定”、習近平總書記厲行節(jié)約指示、李克強總理“約法三章”及中央政治局群眾路線教育實踐活動精神,認真落實在機關事務工作中厲行勤儉節(jié)約、改進工作作風的措施要求,嚴格控制“三公經費”,規(guī)范公務接待,完善公務用車管理機制。細化對行政中心正常運行中的能耗費用、人工成本、日常維護費用、基建改造費用的管理,降低行政成本,加強風險防范。 (三)以“四升級”為目標,改善和提高機關后勤隊伍的素質和形象。 一是抓好干部職工理論業(yè)務素質培養(yǎng),實現素質升級。以黨組理論學習中心組學習、培訓輪訓、黨員學習月、黨建研討會等為形式,組織學習“中國夢”為主題中國特色社會主義理論、黨的群眾路線、“四干”建新區(qū)等理論知識。以開展全市機關事務管理系統(tǒng)崗位技能比武活動為抓手,通過機關后勤崗位“大培訓、大練兵、大比武”,增強一線服務人員的適崗能力,提升機關后勤系統(tǒng)干部職工的綜合素質。招聘引進專業(yè)技術人才,培養(yǎng)鍛煉“素質高、能管理、會決策”的復合型干部,不斷提高隊伍的結構素質。 二是抓好機關事務管理系統(tǒng)精神文明建設,實現形象升級。開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動,通過建設“四好班子”、黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、文化道德培養(yǎng)、美化優(yōu)化工作環(huán)境等,對內提高精神狀態(tài),對外彰顯素質形象。在各服務窗口開展“創(chuàng)品牌、樹形象”活動,提高服務質量,展示良好形象。繼續(xù)發(fā)揮“群眾滿意窗口”、“機關服務之星”、“青年文明示范崗”等創(chuàng)評載體作用,在全局各個崗位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,形成比、學、趕、超的良好工作氛圍。 三是抓好內部管理制度建設,實現效能升級。健全完善人、財、物管理方面的制度,建立一套科學有效、規(guī)范合理的內部管理體系。對照職能定位、運行規(guī)則等,科學核定崗位職責,明確責任要求,加強對制度執(zhí)行、職責履行的監(jiān)督和考核,努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。要嚴格落實崗位責任制、工作督查制和考核獎懲制,加強督促檢查,強化工作問責,不斷提高執(zhí)行力。加強對全局干部職工執(zhí)行“四條禁令”、工作紀律、辦公室衛(wèi)生、節(jié)能降耗情況、控煙工作等的督促檢查,全面提升機關后勤崗位工作效能。 四是抓好機關后勤崗位黨風廉政建設,實現作風升級。加強黨風廉政懲防體系責任制建設,落實“一崗雙責”和“三書兩報告”等制度。大力開展廉政警示教育和廉政文化建設。強化重點崗位廉政風險防范,繼續(xù)完善房產基建、政府采購、公務接待、工程項目管理等重點領域和關鍵崗位防控措施,強化崗位廉政內外監(jiān)督,規(guī)范權力運行,確保陽光操作。 第五篇:市機關事務管理局XX年度工作總結及XX年度工作要點市機關事務管理局XX年度工作總結及XX年度工作要點國家林業(yè)局三北防護林建設局 ://【字體:大 中 小】XX年,我局緊緊圍繞全市中心工作,按照溫家寶總理對機關事務管理部門提出的“管理、保障、服務”要求,強化服務、加強管理、提高效能,堅持“管理集約化、服務標準化、運作市場化”的宗旨,以“提高效率、降低支出”為工作目標,通過“自主管理、委托服務、市場運作”等形式,完成市委、市政府布置的具體任務。一、XX年度工作總結XX年,是合肥市機關事務管理局具有歷史意義的一年。市委市政府決定,成立合肥市機關事務管理局,對市級機關后勤事務工作進行集中管理。年初,成立機關事務管理局籌備組,4月份正式成立機關事務管理局,11月份對市四大班子辦公廳中的后勤機構進行職能、人員整合,使得機關事務管理局的職能進一步明確。雖為剛剛組建的機構,但機關事務管理局在市委、市政府的領導下,充分發(fā)揮其職能作用,較好的完成各項任務?,F將XX年工作總結如下:(一)認真做好籌備工作,順利完成入駐單位搬遷工作XX年1月,機關事務管理局籌備組組織協(xié)調54個單位進駐政務中心,到XX年3月底搬遷完畢。在一邊籌備一邊搬遷中,籌備組制定了一系列規(guī)章制度,完成入駐單位辦公室鑰匙、出入證、門禁、門牌標識等申領、核發(fā)及入駐單位公務用車、自行車車位安排等各項具體工作。招標完成了2個機關職工食堂和接待餐廳的籌建工作。完成了會議中心、大小會堂等籌建和前期準備工作。完成了政務中心物業(yè)管理公司的選擇和對接工作?;I備組的細致扎實工作,保證了搬遷后市級機關和入駐單位的正常運轉。(二)加強和規(guī)范機關事務管理工作,努力提升管理水平市機關事務管理局正式成立后,在沒有任何經驗、人手緊缺的情況下,為了規(guī)范管理,提升水平,我局在成立之初即提出“全省一流、全國領先”的工作目標。為了借鑒外地成功經驗,多次組織管理人員外出考察、學習,在管理職能、管理手段、服務機制和運行方式等各方面進行不懈的努力與探索。對如何積極推進機關后勤工作改革,提出社會化服務思路供領導決策。經市國資委會議研究,決定由政務文化新區(qū)建設投資公司對政務中心提供物業(yè)服務,市機關事務管理局進行監(jiān)管。市機關事務管理局與政務文化新區(qū)建設投資公司經過反復磋商,簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務合同。在政務中心管理工作中,以物業(yè)管理公司為抓手,一是抓好政務中心的消防、安全保衛(wèi)工作,二是做好衛(wèi)生保潔、綠化美化工作,三是做好餐飲管理工作。四是抓設施設備的正常運轉。對政務中心內保安、保潔、綠化等進行有效監(jiān)管。為進一步提高服務質量,召開入駐單位54家辦公室主任座談會,征求管理意見和建議,對提出的意見和建議分類歸納,限期整改。加強對餐飲中心的管理,注重監(jiān)督,嚴把進菜關、質量關、價格關。深入三家餐飲單位,進行成本核算、審計和滿意度測評。(三)完善配套服務體系,努力為機關提供優(yōu)質服務政務中心遠離市區(qū),入駐單位中午集中就餐,工作人員除雙休日外,基本上生活在政務中心。為體現人性化服務工作,機關事務管理局自7月份開始,組織市直機關印務中心、市第一人民醫(yī)院、百大合家福連鎖超市、市郵政局、建設銀行廬陽分行、安徽電信、安徽移動、安徽聯(lián)通、安徽民航售票處及理發(fā)室等服務機構,分別進駐商務中心,為機關工作人員服務。強化會議中心服務功能。一年來,會議中心保障了市13屆人大五次會議、市政協(xié)11屆四次會議、國際等離子體壁相互作用大會、市第九屆黨代會等重要會議的召開。2至12月份共承接會議1119場次,接待參會人員近13萬人次。(四)規(guī)范接待行為,提高接待水平,努力展現合肥形象隨著合肥市“大發(fā)展、大建設、大環(huán)境”的推進,尤其是在全國有廣泛影響的“大拆違”和“大招商”,使我市今年的接待工作呈現量大、批次多、層次高的特點。XX年全年,我市共接待2118批次,4萬余人次的中央、省、地市和海內外客人。其中有柬埔寨國王西哈莫尼等國外貴賓,有烏云其木格、回良玉、李鐵映、唐家璇等領導同志,也有大批的國內外大企業(yè)和商會組團,諸如大陸輪胎公司、聯(lián)合利華、佳通輪胎集團、浙江圓桌會等。在接待工作中,我們要求高起點、高標準、嚴要求,強調創(chuàng)新意識,從接待內容、接待方式等多方面加以不斷改進,接待水平較前有較大提高。通過接待工作,展現了合肥形象,接待工作已成為我市對外的窗口,成為投資環(huán)境重要的組成部分。(五)順應改革發(fā)展趨勢,積極做好整合各項接收準備工作11月下旬,市委常委會從建立新型機關后勤服務管理體制、提高資源使用效率、提高工作效率出發(fā),決定將市四大班子辦公廳原行政、保衛(wèi)、接待等機關后勤機構人員、職能劃轉到我局,機關事務管理局堅決服從市委、市政府決定,積極做好各項接收準備工作,并對接收后如何做好市級機關服務、保障工作進行細化,確保無縫對接。(六)加強后勤隊伍建設,提高隊伍整體素質我局系新組建單位,人員多為外單位借用人員或臨時聘用人員,黨組一班人凝心聚力,充分發(fā)揚民主,重大問題集體研究,抓制度建設,抓作風建設、抓廉政建設、抓干部職工的思想教育、理論學習,形成了團結緊張嚴肅活潑的良好工作氛圍,干部職工的積極性、主動性和工作熱情得到充分調動。工作中嚴格實行責任制和責任追究制,使干部職工的工作能力和水平不斷提高。XX年,在市委市政府的領導下,我們努力做了一些工作,但是,與目標要求相比,與我市飛速發(fā)展的形勢相比,與周邊省會城市同行相比,還存在明顯的差距。主要表現在:整體水平是一般化的,管理仍然是粗放型的,資源整合仍然是松散型的,發(fā)展思路仍然是計劃型的。我們將在今后的一年里,用創(chuàng)新的思路、用務實的作風,將我局各項工作推上一個新臺階。二、XX年度工作要點XX年,機關事務管理局工作的指導思想是:在市委、市政府的領導下,認真學習貫徹黨的十六屆六中全會、省八次黨代會、市九次黨代會精神,緊扣“大發(fā)展、大建設、大環(huán)境”主題,緊緊圍繞加快合肥現代化濱湖大城市建設主線,為把合肥建設成全國重要的先進制造業(yè)基地、高新技術產業(yè)基地、現代化服務業(yè)基地,務實、高效工作,努力實現“全省一流、全國領先”的奮斗目標。(一)進一步加強和規(guī)范機關事務管理工作,努力做到管理規(guī)范、保障有力、服務優(yōu)質XX年,機關事務管理局要進一步規(guī)范事務管理工作。要按照轉變職能、強化服務、改進管理、提高效能的要求,履行公共管理、保障、服務職能,做到管理規(guī)范、保障有力、服務優(yōu)質。在與政務文化新區(qū)建設投資公司簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務合同基礎上,制訂各項管理、服務標準,細化管理、服務流程,變粗放管理為細化管理、科學管理,努力實現管理科學化。要強化法律意識、市場意識,引入先進管理理念,加大管理力度和監(jiān)管力度,確保安全。重點抓住消防安全保衛(wèi)工作,牢固樹立安全第一意識。集中力量抓好消防安全、設施設備安全、財產安全、飲食安全,真正使廣大干部職工工作在一個安全舒適的環(huán)境中。要在機關管理、內外接待、領導服務、內部保障等方面強化干部職工的服務意識。要做到保障有力、服務優(yōu)質,讓服務意識成為我們的自覺行動。(二)規(guī)范和改進接待工作,提高接待水平,降低接待成本XX年,要建立健全接待管理制度,認真貫徹執(zhí)行中辦、國辦印發(fā)的《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》(中辦發(fā)〔XX〕33號),整合接待工作資源,完善接待管理體制,強化接待制度建設,出臺我市接待工作規(guī)定和接待禮品管理規(guī)定,推進公務接待法制化、規(guī)范化;創(chuàng)新接待工作方式,提高接待服務水平;加強接待服務單位管理,增強接待服務保障能力。(三)加強國有資產管理,創(chuàng)新管理模式,積極推進節(jié)約型機關建設根據國家財政部《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》等有關法律法規(guī),切實加強國有資產管理,完善國有資產管理體制,健全運行機制,提高資產使用效益。要建立以統(tǒng)一資產產權管理、統(tǒng)一資產配置標準、統(tǒng)一資產收益為主要內容的資產集中管理體制。對現有國有資產登記梳理,維護國有資產的安全和完整,保證國有資產不流失。對劃轉集中管理的車輛,完成產權明晰手續(xù)。出臺市級機關車輛使用有關制度。管理、使用好機關辦公用房、原市級機關辦公用房、及其他房屋、公務接待設施設備和公務車輛,確保機關資產保值增值。健全國有資產運行機制。對現有閑置國有資產,在實行機關國有資產集中統(tǒng)一管理制度基礎上,在確保國有資產安全的前提下,充分運用市場手段,發(fā)揮其效益,最大限度減輕財政負擔,保證二級機構經費來源。積極推進節(jié)約型機關建設。加強節(jié)能宣傳,建立節(jié)約工作長效機制,加強公務用車管理,加強接待禮品管理和辦公用品等管理,管好錢、管好物、管好資產,降低行政成本,認真肩負起節(jié)約型機關建設任務。(四)加大改革創(chuàng)新力度,力爭各項工作有突破創(chuàng)新工作要作為XX年管理
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