【正文】 用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對(duì)各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如：水處理單位成本計(jì)劃指標(biāo)；生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和維修更換工作目標(biāo)明確，管理者與被管理（轉(zhuǎn)載自://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。目標(biāo)管理在于及時(shí)、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國(guó)兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標(biāo)管理的意識(shí)，并在各項(xiàng)具體工作中一一落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角?，針?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等（轉(zhuǎn)載自://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問(wèn)題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性高，對(duì)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的使用價(jià)值。五、結(jié)束語(yǔ)進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。第五篇：電力廠長(zhǎng)在安全工作會(huì)上的講話電力廠長(zhǎng)在安全工作會(huì)上的講話XX年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營(yíng)的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無(wú)法經(jīng)營(yíng)而被迫停機(jī)。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，XX年底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xxxx萬(wàn)元，供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。XX年1月11日，我廠召開(kāi)了XX年安全工作會(huì)議，xxx廠長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)，做了重要講話，他指出：一、客觀分析XX年安全管理現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)XX年工作新局面。XX年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到XX年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，XX年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有些不安全問(wèn)題雖然沒(méi)有造成事故，但性質(zhì)非常嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績(jī)，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，要從深層次反思問(wèn)題的根源，切實(shí)從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。燃煤價(jià)格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長(zhǎng)期供應(yīng)合同無(wú)法達(dá)成一致意向。xx省預(yù)計(jì)新增投產(chǎn)機(jī)組300萬(wàn)千瓦，各發(fā)電廠機(jī)組利用小時(shí)與XX年相比會(huì)大幅度下降，我廠今年機(jī)組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內(nèi)，發(fā)電量?jī)H在10億—12億千瓦時(shí)之間，企業(yè)上交的環(huán)保排污費(fèi)和水費(fèi)上升等一系列外部不利因素將會(huì)導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。全體職工一定要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處?？v觀XX年出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責(zé)任事故占很大比例。，未完成得分80分的目標(biāo)。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的安全目標(biāo)，這說(shuō)明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)還像以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營(yíng)一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢(shì)必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場(chǎng)煤的經(jīng)營(yíng)壓力，巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營(yíng)。廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理（公司屬董事會(huì)委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問(wèn)題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒(méi)有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開(kāi)使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力體制改革將我廠推向了市場(chǎng)的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作?！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營(yíng)壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國(guó)家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)樹(shù)立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。在今年的工作中，全體職工要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問(wèn)題；樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問(wèn)題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級(jí)控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時(shí)時(shí)為工作著想，處處為職工考慮；對(duì)工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對(duì)以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯(cuò)，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。三、努力工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭(zhēng)取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（三）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項(xiàng)目?jī)H有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來(lái)源。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)中要體現(xiàn)對(duì)投資方負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)職工負(fù)責(zé)，收入來(lái)源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)，職工的收入就能在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。我廠經(jīng)受住了XX年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)殘酷的XX年經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測(cè)到各種困難，將經(jīng)營(yíng)壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，贏得外界良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取到有利的外部經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績(jī)！