【正文】 到了較好的改善，絕大多數(shù)財政所均有獨立的辦公用房（除楊莊財政所外），工作環(huán)境進一步優(yōu)化。我局根據(jù)不同情況，因類施策，分步實施，切實解決好辦公場所建設(shè)問題。20**年完成財政所標準化建設(shè)和財政所改擴建建設(shè)，20**年完成鎮(zhèn)財政所建設(shè)。首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全部都設(shè)立了便民服務(wù)大廳，大廳內(nèi)配備條形座椅、飲水機、政策宣傳冊、意見征詢簿等，各項制度、業(yè)務(wù)辦理流程、財政政策知識解答、人員崗位監(jiān)督牌等全部公示上墻；配備了計算機、空調(diào)、打印機、檔案柜等辦公設(shè)備。達到“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)的目標。其次是按照要求設(shè)置了檔案室。配備檔案柜、保密文件柜、裝訂機等設(shè)施。對所有資料進行科學分類整理，規(guī)范惠農(nóng)補貼農(nóng)戶基礎(chǔ)檔案、臺賬及資金管理等，確定專人負責。做到歸檔及時、擺放有序、查閱方便、安全可靠。三是在每個財政所設(shè)置財政公示欄，定期對項目資金、補助資金、財政政策、業(yè)務(wù)流程進行公開公示，加大財政政策的宣傳力度，并接受社會監(jiān)督。（二）規(guī)范行政行為。為規(guī)范財政干部行為，在著力提高干部隊伍自身素質(zhì)基礎(chǔ)上，我們做了兩個方面的工作，一是明確崗位職責；二是加強業(yè)務(wù)學習，建立了財政干部學習機制，著重提高財政干部的業(yè)務(wù)能力。（三）完善管理制度。制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，我們制定了財政工作的管理制度。一是業(yè)務(wù)管理制度；二是基礎(chǔ)工作制度；三是隊伍建設(shè)制度。這些制度包括了財政所管理的各個方面，為全面提高管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。（四）細化工作程序。我局按照省廳要求，制定了“鎮(zhèn)財區(qū)管鎮(zhèn)用”、“村賬鎮(zhèn)管”和涉農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放等業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了財政所在預(yù)算編制、收入管理、支出管理、賬戶管理、惠農(nóng)補貼發(fā)放管理、專項資金管理、會計對賬和年終結(jié)算等方面的操作程序，確保按時高質(zhì)量地完成財政收支、會計核算、預(yù)決算編審、資金監(jiān)管、惠農(nóng)補貼發(fā)放和鄉(xiāng)鎮(zhèn)化債等各項工作任務(wù)，實現(xiàn)鎮(zhèn)財政各項業(yè)務(wù)工作達到精細化的標準。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作的措施、作法及成效我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所切實發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政就地就近監(jiān)管優(yōu)勢，嚴格支出管理，加強了資金監(jiān)管。一是擴大監(jiān)管范圍，依托鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管這一軟件，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原有賬戶撤銷或合并，所有的財務(wù)工作收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一管理；二是嚴格財政資金使用審批程序，要求每一筆財政資金使用支出，首先經(jīng)主要領(lǐng)導同意，分管領(lǐng)導簽署意見，財政所對票據(jù)進行初審，簽署意見后，報鎮(zhèn)長審批，最后由財政所到區(qū)會計核算中心辦理資金的撥付手續(xù)；三是加強補助性資金的監(jiān)管力度，發(fā)放“糧食直補”、“良種補貼”、“家電、汽車、摩托車補貼”、民政優(yōu)撫、五保、低保等各類補助性資金均實行“一卡通”，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補貼資金的現(xiàn)象。并通過走訪、查閱檔案等形式，對補貼資金發(fā)放到位情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正；四是加強項目資金監(jiān)管，嚴格實行項目資金專戶儲存，專人管理，分賬核算，對每個項目進展情況進行全程監(jiān)督，使有限的財政資金發(fā)揮最大效益。四、積極推進縣鄉(xiāng)財政一體化管理我局高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設(shè)工作，堅持將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設(shè)納入財政信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，以信息大平臺為支撐，采取上下聯(lián)動的方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全部建立了縣鄉(xiāng)財政部門內(nèi)部互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng)。按照辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的要求，嚴格內(nèi)、外網(wǎng)分設(shè)，定期搞好網(wǎng)絡(luò)的運行和維護，保持財政所網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)，確保工作效率的提高。統(tǒng)一部署了“一卡通”工作，將各類涉農(nóng)補貼全部納入了惠農(nóng)補貼信息系統(tǒng)，加強了惠農(nóng)補貼兌付發(fā)放。統(tǒng)一配備三資管理等賬務(wù)管理軟件，規(guī)范會計核算行為，實現(xiàn)由手工記帳向電腦記帳升級。同時，將各類項目資金也納入動態(tài)監(jiān)管，確保資金的安全性，提高資金使用效益。達到了渠道通暢、程序規(guī)范、運行高效、數(shù)據(jù)安全。三年來，我區(qū)通過標準化財政所建設(shè)，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的辦公條件，全面規(guī)范了管理。但與上級的要求和群眾的需求還有一定差距，我局決心以此次驗收為契機，進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所標準化建設(shè)步伐，更好地為群眾服務(wù)。第四篇20**年，局辦公室在局領(lǐng)導班子的正確指導下，在各科室的積極配合下，緊緊圍繞服務(wù)各項財政工作為中心，開展以下幾方面工作。一是加強財政局各項制度管理。今年年初，局辦公室為建立健全財政局管理制度，重新修訂了財政局考勤請假、用電管理、印章等一系列行為規(guī)范，以文件形式發(fā)送到各科室。同時，在工作中切實將各項制度執(zhí)行到位，在節(jié)約用電、公章管理等方面實現(xiàn)一定進步，維護了局機關(guān)日常工作有序運行。二是貫徹落實各項主題教育活動。今年以來，局辦公室根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、組織部、機關(guān)工委的各項要求，圍繞黨員星級評定、廉政風險點防控、五級書記大走訪、干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育、學雷鋒黨員志愿者服務(wù)等一系列主題教育活動，按照局領(lǐng)導班子的整體部署，廣泛聯(lián)動局機關(guān)各科室、會計核算中心、農(nóng)發(fā)辦，較好的完成各項工作任務(wù)。三是切實開展財政局信息公開工作。局辦公室根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和市財政局信息發(fā)布任務(wù)指標，以積極向各科室征求財政工作信息和各項主題活動信息為主要途徑，及時、有效的向上級各部門報送財政工作信息，截至目前，各季度指標完成情況良好。下一階段，局辦公室將認真準備總結(jié)材料，做好各項迎檢工作，爭取在年度黨風廉政建設(shè)、目標任務(wù)、科級干部考核等各項檢查中爭先進位。20**年，局辦公室將進一步完善財政局日常制度管理、后勤服務(wù)，號召各科室積極參與學雷鋒等各項主題教育活動，與各科室緊密合作，開拓財政信息報送來源，不斷提升管理水平和服務(wù)水平，以更好的面貌服務(wù)各項財政工作。第五篇一、整合方案編制分值10分，自查考評得分10分。20**年區(qū)以石榴為主導產(chǎn)業(yè)，能過支農(nóng)資金整合達了預(yù)期效益，符合本地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，財政支農(nóng)資金整合試點工作圍繞石榴主導產(chǎn)業(yè)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，以增加農(nóng)民收入為目的，集中整合支農(nóng)資金，引導各類資金向林業(yè)產(chǎn)業(yè)投入。同時進行方案設(shè)計編制，以財政性資金為引導，整合社會各類資金；以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機，整合涉農(nóng)方面的各類資金和項目。通過集中投入，重點建設(shè)，集中力量辦大事，改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；提高農(nóng)業(yè)科技含量，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；改善項目區(qū)人居環(huán)境，完善功能，提高農(nóng)民生活品味。二、體制機制創(chuàng)新分值10分，自查考評得分10分。體制機制創(chuàng)新。建立了領(lǐng)導機構(gòu)。區(qū)成立了財政支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導組，成員單位也建立相應(yīng)協(xié)調(diào)機構(gòu)；在區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，由農(nóng)業(yè)主管部門牽頭做出我區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實施計劃，并分部門細化進行任務(wù)落實。各涉農(nóng)部門的項目規(guī)劃和分年度實施計劃服從全區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實施計劃。管理制度創(chuàng)新。建立立項管理制度，確保財政支農(nóng)資金整合項目的確定符合全區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；建立三農(nóng)資金整合項目庫，建立議事制度，成員單位要把涉農(nóng)的項目和資金動態(tài)及時向領(lǐng)導組組長報告；建立資金管理制度，明確整合資金的范圍、資金管理模式、報賬程序等；建立監(jiān)督制度，確保財政支農(nóng)資金在分配環(huán)節(jié)的規(guī)范性、使用環(huán)節(jié)的合理性、使用結(jié)果的效益性。建立驗收考評制度，確保項目建設(shè)的效益性。溝通協(xié)調(diào)機制創(chuàng)新。成員單位指定專人負責財政支農(nóng)資金整合工作，與區(qū)財政支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導組辦公室經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情況，對財政支農(nóng)資金整合工作及時進行宣傳、交流反饋信息，及時報送有關(guān)材料報表、搜集整理項目檔案資料。三、工作保障措施10分，自查考評得分10分。組織機構(gòu)。區(qū)政府發(fā)文成立了支農(nóng)資金整合協(xié)調(diào)領(lǐng)導組由區(qū)長擔任領(lǐng)導組組長，分管農(nóng)業(yè)和財政副區(qū)長擔任副組長，并在財政局設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組辦公室，吸納項目單位為成員，建立起了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、互補和各有關(guān)部門按職責分工管理的“統(tǒng)分結(jié)合”工作聯(lián)系制度。財政局內(nèi)部成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導組，由農(nóng)財室承擔日常事務(wù)，做到事有人辦、有人管。宣傳發(fā)動。領(lǐng)導組組織涉農(nóng)部門的主要領(lǐng)導到外地參觀學習，擴大聲勢，統(tǒng)一思想，多次召開會議宣傳國家和省、市關(guān)于財政支農(nóng)資金整合的指導意見，財政支農(nóng)資金整合工作在全區(qū)形成了共識。議事制度。財政支農(nóng)資金整合領(lǐng)導組辦公室定期和不定期組織成員單位進行議事，成員單位要把涉農(nóng)的項目和資金動態(tài)及時向領(lǐng)導組組長報告。對每個部門確定的整合項目都要以一定的形式進行討論，對項目的合理性、可行性進行評定，對財政資金的分配使用做出安排，對財政資金的投向及支持環(huán)節(jié)進行確定，需要實地考察的主管部門要認真考察。運行情況。支農(nóng)資金整合在區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，各部門相互配合，相互協(xié)作，明確職責，各司其責，嚴格把關(guān)，確保支農(nóng)資金整合工作順利進行。區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導組辦公室負責組織協(xié)調(diào)、項目審核和匯總。財政部門負責支農(nóng)資金撥付、管理、制訂項目資金管理辦法，參與項目評審、資金檢查、項目驗收。項目主管部門負責項目的規(guī)劃、實施、管理、檢查和組織驗收。信息交流與宣傳。我們積極向新聞媒體、上級部門報送信息、調(diào)研材料，印發(fā)會議紀要，送有關(guān)領(lǐng)導和成員單位，使社會、領(lǐng)導組成員單位和區(qū)有關(guān)領(lǐng)導及時了解、掌握財政支農(nóng)資金整合的有關(guān)情況。四、區(qū)本級整合資金分值20分，自查考評得分20分。20**。五、引導社會投入分值10分，自查考評得分9分。20**年引導社會投入資金352萬元。六、資金使用管理分值15分，自查考評得分15分。資金投向合理。我們從本地產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、水利工程等作為平臺，把其他支農(nóng)項目資金一起放到農(nóng)業(yè)這個大盤子中通盤考慮、統(tǒng)籌安排，確保支農(nóng)資金的使用方向與全區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)相一致。資金分配規(guī)范性。我們建立支農(nóng)資金整合評估機制，在支農(nóng)資金整合項目的確定上，由農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員組成評估組,專題研究我區(qū)財政支農(nóng)資金整合項目，立足于我縣的實際，堅持科學論證、民主決策，既考慮當前發(fā)展現(xiàn)狀，又著眼于長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)試點和移民并村規(guī)劃，確保資金分配環(huán)節(jié)的科學性、民主性、公正性。資金使用管理措施。我們在支農(nóng)資金整合項目中全面推行了報賬制管理，由區(qū)財政局專設(shè)科目單獨核算。上級下達的項目資金和本級安排的資金，根據(jù)整合三農(nóng)資金項目的實施計劃由相關(guān)主管部門提出用款計劃，及時到位資金,區(qū)財政局根據(jù)用款計劃,分別記賬,分別核算。日常監(jiān)督檢查。我們采取多層次、多環(huán)節(jié)、多角度的監(jiān)督檢查方式加強監(jiān)督工作,根據(jù)工程設(shè)計要求和項目建設(shè)合同書對工程質(zhì)量和工程進度進行日常監(jiān)督，聘用工程監(jiān)理的項目按照工程技術(shù)規(guī)范進行日常監(jiān)督。每個工程項目都要履行驗收手續(xù)，實行驗收監(jiān)督。審計部門列為年度審計工作的一項重要內(nèi)容，進行審計監(jiān)督。在相應(yīng)的項目區(qū)進行項目建設(shè)情況的公示，接受社會監(jiān)督。七、項目建設(shè)與管理分值10分，自查考評得分10分。項目按批復(fù)規(guī)劃實施（3分）：我們嚴格按項目實施計劃執(zhí)行，上級批復(fù)的項目計劃，以及下達的項目資金，經(jīng)區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導組研究，明確整合的項目內(nèi)容、資金規(guī)模、實施地點、完工期限、建設(shè)標準，并報領(lǐng)導組辦公室備案，由于上級資金不到位而影響項目實施的，要及時進行項目調(diào)整。項目建設(shè)進度。20**年我區(qū)共整合的項目，計劃已全部完成。項目管理措施。支農(nóng)資金整合涉及部門多，制度建設(shè)很重要，我們制定了一系列制度進行規(guī)范化管理，實行項目計劃管理、資金報帳管理、監(jiān)督檢查管理、工程規(guī)范管理等措施，重點工程要實行工程監(jiān)理制，使支農(nóng)資金整合工作有序高效運行。項目驗收和后續(xù)管理。我們建立了驗收制度，每個項目都要進行竣工驗收，工程竣工后，首先組織技術(shù)人員進行自驗，自驗符合設(shè)計要求的，編制自驗決算書報項目主管部門申請驗收。項目主管部門在接到實施單位的驗收申請后及時會同領(lǐng)導組辦公室等部門組成初驗組對項目進行驗收。對形成固定資產(chǎn)的要進行移交或登記加強項目的后續(xù)管理。八、整合項目效益分值15分，自查考評得分15分。直接經(jīng)濟效益。帶致力農(nóng)民人均純收入就達到6670元。社會效益。通過整合財政支農(nóng)資金，集中投資完善基地基礎(chǔ)設(shè)施，引進優(yōu)質(zhì)品種，推廣豐產(chǎn)栽培技術(shù)，提高果農(nóng)素質(zhì)，顯著提高果農(nóng)管理水平，提升石榴產(chǎn)量、品質(zhì)，大大增加果農(nóng)的收入。以石榴基地為中心，輻射帶動全市石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動與之相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，擴大就業(yè)機會，提高生活水平。生態(tài)效益。通過本項目的實施，項目區(qū)蓄水保土效益顯著，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合抗災(zāi)能力，農(nóng)業(yè)污染源得到控制，大大提高林木覆蓋率，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，降低了環(huán)境污染，改善了生態(tài)環(huán)境。九、整合財政部門資金占財政支農(nóng)資金比重。自評分：28分。20**。%。