【正文】 建設(shè)，集中力量辦大事，改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；提高農(nóng)業(yè)科技含量，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；改善項(xiàng)目區(qū)人居環(huán)境，完善功能，提高農(nóng)民生活品味。二、體制機(jī)制創(chuàng)新分值10分，自查考評(píng)得分10分。體制機(jī)制創(chuàng)新。建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。區(qū)成立了財(cái)政支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)組，成員單位也建立相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；在區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，由農(nóng)業(yè)主管部門(mén)牽頭做出我區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃，并分部門(mén)細(xì)化進(jìn)行任務(wù)落實(shí)。各涉農(nóng)部門(mén)的項(xiàng)目規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃服從全區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃。管理制度創(chuàng)新。建立立項(xiàng)管理制度，確保財(cái)政支農(nóng)資金整合項(xiàng)目的確定符合全區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；建立三農(nóng)資金整合項(xiàng)目庫(kù)，建立議事制度，成員單位要把涉農(nóng)的項(xiàng)目和資金動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)告；建立資金管理制度，明確整合資金的范圍、資金管理模式、報(bào)賬程序等；建立監(jiān)督制度，確保財(cái)政支農(nóng)資金在分配環(huán)節(jié)的規(guī)范性、使用環(huán)節(jié)的合理性、使用結(jié)果的效益性。建立驗(yàn)收考評(píng)制度，確保項(xiàng)目建設(shè)的效益性。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新。成員單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作，與區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情況，對(duì)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作及時(shí)進(jìn)行宣傳、交流反饋信息，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料報(bào)表、搜集整理項(xiàng)目檔案資料。三、工作保障措施10分，自查考評(píng)得分10分。組織機(jī)構(gòu)。區(qū)政府發(fā)文成立了支農(nóng)資金整合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組由區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)和財(cái)政副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，并在財(cái)政局設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，吸納項(xiàng)目單位為成員，建立起了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)和各有關(guān)部門(mén)按職責(zé)分工管理的“統(tǒng)分結(jié)合”工作聯(lián)系制度。財(cái)政局內(nèi)部成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，由農(nóng)財(cái)室承擔(dān)日常事務(wù)，做到事有人辦、有人管。宣傳發(fā)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)組組織涉農(nóng)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)到外地參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大聲勢(shì)，統(tǒng)一思想，多次召開(kāi)會(huì)議宣傳國(guó)家和省、市關(guān)于財(cái)政支農(nóng)資金整合的指導(dǎo)意見(jiàn)，財(cái)政支農(nóng)資金整合工作在全區(qū)形成了共識(shí)。議事制度。財(cái)政支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室定期和不定期組織成員單位進(jìn)行議事，成員單位要把涉農(nóng)的項(xiàng)目和資金動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)每個(gè)部門(mén)確定的整合項(xiàng)目都要以一定的形式進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)定，對(duì)財(cái)政資金的分配使用做出安排，對(duì)財(cái)政資金的投向及支持環(huán)節(jié)進(jìn)行確定，需要實(shí)地考察的主管部門(mén)要認(rèn)真考察。運(yùn)行情況。支農(nóng)資金整合在區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各部門(mén)相互配合，相互協(xié)作，明確職責(zé)，各司其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保支農(nóng)資金整合工作順利進(jìn)行。區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審核和匯總。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)支農(nóng)資金撥付、管理、制訂項(xiàng)目資金管理辦法，參與項(xiàng)目評(píng)審、資金檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、管理、檢查和組織驗(yàn)收。信息交流與宣傳。我們積極向新聞媒體、上級(jí)部門(mén)報(bào)送信息、調(diào)研材料，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員單位，使社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)組成員單位和區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握財(cái)政支農(nóng)資金整合的有關(guān)情況。四、區(qū)本級(jí)整合資金分值20分，自查考評(píng)得分20分。20**。五、引導(dǎo)社會(huì)投入分值10分，自查考評(píng)得分9分。20**年引導(dǎo)社會(huì)投入資金352萬(wàn)元。六、資金使用管理分值15分，自查考評(píng)得分15分。資金投向合理。我們從本地產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、水利工程等作為平臺(tái)，把其他支農(nóng)項(xiàng)目資金一起放到農(nóng)業(yè)這個(gè)大盤(pán)子中通盤(pán)考慮、統(tǒng)籌安排，確保支農(nóng)資金的使用方向與全區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)相一致。資金分配規(guī)范性。我們建立支農(nóng)資金整合評(píng)估機(jī)制，在支農(nóng)資金整合項(xiàng)目的確定上，由農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)估組,專(zhuān)題研究我區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金整合項(xiàng)目，立足于我縣的實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)論證、民主決策，既考慮當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，又著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)和移民并村規(guī)劃，確保資金分配環(huán)節(jié)的科學(xué)性、民主性、公正性。資金使用管理措施。我們?cè)谥мr(nóng)資金整合項(xiàng)目中全面推行了報(bào)賬制管理，由區(qū)財(cái)政局專(zhuān)設(shè)科目單獨(dú)核算。上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目資金和本級(jí)安排的資金，根據(jù)整合三農(nóng)資金項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃由相關(guān)主管部門(mén)提出用款計(jì)劃，及時(shí)到位資金,區(qū)財(cái)政局根據(jù)用款計(jì)劃,分別記賬,分別核算。日常監(jiān)督檢查。我們采取多層次、多環(huán)節(jié)、多角度的監(jiān)督檢查方式加強(qiáng)監(jiān)督工作,根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目建設(shè)合同書(shū)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)督，聘用工程監(jiān)理的項(xiàng)目按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行日常監(jiān)督。每個(gè)工程項(xiàng)目都要履行驗(yàn)收手續(xù)，實(shí)行驗(yàn)收監(jiān)督。審計(jì)部門(mén)列為年度審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在相應(yīng)的項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)情況的公示，接受社會(huì)監(jiān)督。七、項(xiàng)目建設(shè)與管理分值10分，自查考評(píng)得分10分。項(xiàng)目按批復(fù)規(guī)劃實(shí)施（3分）：我們嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，上級(jí)批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃，以及下達(dá)的項(xiàng)目資金，經(jīng)區(qū)支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組研究，明確整合的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資金規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、完工期限、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，由于上級(jí)資金不到位而影響項(xiàng)目實(shí)施的，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。20**年我區(qū)共整合的項(xiàng)目，計(jì)劃已全部完成。項(xiàng)目管理措施。支農(nóng)資金整合涉及部門(mén)多，制度建設(shè)很重要，我們制定了一系列制度進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、資金報(bào)帳管理、監(jiān)督檢查管理、工程規(guī)范管理等措施，重點(diǎn)工程要實(shí)行工程監(jiān)理制，使支農(nóng)資金整合工作有序高效運(yùn)行。項(xiàng)目驗(yàn)收和后續(xù)管理。我們建立了驗(yàn)收制度，每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工后，首先組織技術(shù)人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求的，編制自驗(yàn)決算書(shū)報(bào)項(xiàng)目主管部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目主管部門(mén)在接到實(shí)施單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)組辦公室等部門(mén)組成初驗(yàn)組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)形成固定資產(chǎn)的要進(jìn)行移交或登記加強(qiáng)項(xiàng)目的后續(xù)管理。八、整合項(xiàng)目效益分值15分，自查考評(píng)得分15分。直接經(jīng)濟(jì)效益。帶致力農(nóng)民人均純收入就達(dá)到6670元。社會(huì)效益。通過(guò)整合財(cái)政支農(nóng)資金，集中投資完善基地基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種，推廣豐產(chǎn)栽培技術(shù)，提高果農(nóng)素質(zhì)，顯著提高果農(nóng)管理水平，提升石榴產(chǎn)量、品質(zhì)，大大增加果農(nóng)的收入。以石榴基地為中心，輻射帶動(dòng)全市石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)與之相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，提高生活水平。生態(tài)效益。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)蓄水保土效益顯著，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合抗災(zāi)能力，農(nóng)業(yè)污染源得到控制，大大提高林木覆蓋率，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，降低了環(huán)境污染，改善了生態(tài)環(huán)境。九、整合財(cái)政部門(mén)資金占財(cái)政支農(nóng)資金比重。自評(píng)分：28分。20**。%。