園林處機關效能監(jiān)察工程實施方案與園林工作經(jīng)驗匯報匯編-資料下載頁
2025-11-13 06:54本頁面
【正文】 痹的思想，與上級要求的“嚴管理、經(jīng)常化”還有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴格規(guī)范的管理措施，一是按照園林綠化管理標準，責任到人，進一步細化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結合；三是充實衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。 三、加大創(chuàng)收力度，促使各項工作全面發(fā)展 目前，事業(yè)單位普遍面臨經(jīng)費緊張的窘境，在我單位表現(xiàn)的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內(nèi)看”和“向外看”。 “向內(nèi)看”，就是立足于園林所地處風景區(qū)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢，增加完善服務配套設施，變環(huán)境效益為經(jīng)濟效益。一方面，抓好現(xiàn)有的門面租賃、湖面租賃的經(jīng)營；一方面，利用所內(nèi)苗圃地，擬引進一些能收費的娛樂項目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經(jīng)濟收入。 “向外看”，就是發(fā)揮園林所主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)技術人員優(yōu)勢，發(fā)揮科研創(chuàng)新優(yōu)勢，積極到社會上尋找商機，對外承攬綠化工程，逐步壯大單位經(jīng)濟勢力。 回顧園林科研所十余年來的發(fā)展歷程，由小變大，由弱變強，就是我所能認真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學習 實踐 創(chuàng)新”的結果。通過這次開展“四找”活動，既看到所取得的成績，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標。穩(wěn)定是基礎，發(fā)展是關鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產(chǎn)生新一屆職代會，對管理制度進行進一步修訂，逐步探索一套適應現(xiàn)代園林管理機制，使園林所的各項工作再上新臺階。 amp。nbsp。 二00x年x月x日
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