【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 2500 制作，豎線吊直，橫線找平。 墻面沖筋：用與抹灰層相同的砂漿沖筋，沖筋的距離為 ,沖筋寬度為 5cm左右。 做護角：室內(nèi)墻面、柱面的陰角和門窗洞口的陰角，用 1:2 水泥砂漿打底與灰餅找平，待砂漿稍干再用水泥膏抹成角，護角高度、寬度必須符合設計要求及施工規(guī)范。 抹水泥窗臺板：將窗臺基層清理干凈，松動的磚要重新砌筑磚縫劃深，用水澆透，然后用 1： 2： 3 細石混凝土鋪實，厚度大于 5。次日再用 1： 2 水泥砂漿面層，待面層顏色要開始變白色時澆水澆護 23 天，窗臺下口要求平直，不得有毛刺。 抹底灰：沖完筋 2h 左右就可抹底灰，每一層抹灰厚度宜控制在 57mm，否則由于一次抹灰過厚造成砂漿收縮率過大而產(chǎn)生空鼓、裂縫。底灰用木抹子搓毛，然后全面檢查底灰是否方正，墻與頂板是否光滑平整。 抹罩灰面：墻體抹灰按“軟底法”待底層 67 成干進行中層抹灰，按先上后下順序進行，最后用鐵抹子趕光壓實。 抹灰的質(zhì)量控制： 高級抹灰：表面光滑、潔凈、顏色均勻，無抹痕，線角和灰線平直方正，清晰美觀。：立 面垂直 3mm 內(nèi)，表面平整 2mm 內(nèi)，陰角垂直 2mm 內(nèi)，陰陽角方正內(nèi) . 為防止門窗框與墻壁交接處抹灰層空鼓、裂縫、脫落，抹灰前對基層應徹底處理并澆水濕透，檢查門窗是否固定牢固，木磚尺、埋置數(shù)量和位置是否符合標準，門窗框與墻壁的縫隙嵌密，宜用水泥砂漿分層多遍填塞，砂漿的稠度不宜太稀，并設專人嵌實。 為控制墻面抹灰層空鼓、裂縫極度影響抹灰工程質(zhì)量，施工時應注意以下事項： 基層處理好，清理干凈，并澆水濕透； 腳手架孔和其它預留洞口邊及不用的洞，在抹灰前填實抹平； 27 應分層抹灰趕平，每一遍厚度宜為 、 混合砂漿及水泥砂漿等不能前后覆蓋交叉涂抹； 不同基層材料交接處，宜鋪鋼絲網(wǎng)； 7． 2． 15 樓地面工程 找平層：有預留管道安裝洞口應先安裝管道塞縫，塞縫分兩次進行，然后作灌水試驗，確定無滲漏再作找平層，鋪找平層前，基層先濕潤，滿掃純水泥漿作結(jié)全層，隨掃漿鋪找平層。 1: 水泥砂漿樓地面施工要點： 有預留管道安裝洞口，應先安裝管道塞縫，塞縫分兩次進行，然后作灌水試驗，確定無滲漏再作找平層。 將施工層落地灰和雜物清凈，用水濕潤，并根據(jù)水平線尺寸在四周及中間貼好灰餅，間距 2m. 水泥砂漿用機械攪拌，攪拌時 間不少于 2 分鐘，拌合均勻，顏色一致，稠度不應大于 . 鋪貼時，先均勻掃水泥漿一遍，隨鋪砂漿，隨用木杠刮平，木抹子搓揉壓實。 水泥砂漿地面的質(zhì)量標準： 面層表面清潔，無裂縫、脫皮、麻面和起砂現(xiàn)象； 地漏和面層排水坡應符合設計院要求，不倒泛水，無滲漏，無積水，與地漏管道 結(jié)合處嚴密平順； 踢腳板高度一致，出墻厚度均勻，與地面結(jié)合牢固，局部如的空鼓長度不大于 200，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于兩處； 水泥砂漿局部過稀， 不得撒干水泥，以免棉層顏色不勻，甚至造成龜裂或起皮，壓光時，不得另加素水泥砂漿壓光，以 防止起殼或造成表面強度降低； 抹面時基層必須注意鑿毛、將油污、贓物去凈濕潤，刷素水泥漿一道，立即鋪抹，掌握好壓抹時間，以免出現(xiàn)空鼓或脫殼； 地磚施工要點： 鋪貼切前，在砂漿找平層上彈線找中找方。彈線時將相臨房間的分隔縫連接起來，并彈出樓、地面標高控制線，以控制面層平整度。 選磚：對地磚的規(guī)格、尺寸外觀質(zhì)量、色澤等到要進行曲預選，并預先濕潤后晾干待用。 28 試磚：對鋪貼地磚的部位，以工程實際情況進行試拼，核對樓、地面尺寸是否符合要求，并對面磚的色調(diào)節(jié)器進行挑選排列。 地己放線的房間先鋪若干塊作為基準，起標筋作 用。由房間中部向兩側(cè)采用退步法鋪砌。 鋪砌時地上角同時下落，并用不著木棰或皮棰敲擊平實，注意隨時的找平直，要求四角平整，縱橫縫隙對齊，縫隙寬一致。 鋪砌的面磚應平整，線路順直，鑲嵌正確，砂漿密實飽滿，同時應嚴格控制面磚標高，使鋪貼后大平整。 面磚鋪貼后 24 小時內(nèi)，按設計進行擦縫、勾縫壓縫工作，擦縫和勾縫應采用同品種、同標號、同顏色的水泥，同時隨做隨即清理面層的水泥漿，做好面層的養(yǎng)護工作。 29 第 八 章 安全文明施工措施 8． 1 安全組織管理措施 堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、安全、消 防有關規(guī)定和制度。 認真落實安全、消防、保衛(wèi)責任制。工地成立安全小組，每一周對工地檢查一次，提出應及時整改和期限。 堅持每周對工人進行一次安全教育。對新進場的工人進行安全施工的基本教育。 制訂分期安全責任狀，開展安全月競賽，定期檢查評比并衽經(jīng)濟獎罰。 項目部設一名專職安全員，賦予他安全一票否決權(quán)，嚴格制止違章作業(yè)，凡發(fā)生安全隱患必須及時整改。 8． 2 安全技術措施 在分項工程施工時，要對班組進行安全教育交底，堅持對“三安”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶）檢查。 做好現(xiàn)場“四口”（樓梯口、電梯口、垃圾口、預留口）和 “五臨邊”（陽臺無梁防護的里周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊、框架樓周邊）防護措施。 對腳手架、鋸木機、砂漿機、攪拌機等重要機械定里檢查，實現(xiàn)安全防護標準。 所有振動器、打劣機等手持電動機具，其電閘要安裝靈敏有效的漏電保護裝置，并做好防雨、防潮工作。 現(xiàn)場暫設房屋必須有一定的防火距離，不允許擅自暫設房屋，必須搭設時應經(jīng)有關部門批準。 電焊、氣焊應集中設置，統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行引火申請制度，焊接時設看火人員和消防器材，看火人員在施焊后半小時可離開焊接現(xiàn)場。 地面消火栓的有將效范圍 50M，消防栓周圍 5M 范圍不準堆放 易燃物和材料構(gòu)件消防栓要有明顯有標志，消防用水應設專用管線，并保證的足夠的水壓。 現(xiàn)場用電必須遵守 JGJ4688 現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范中的要求。 30 8． 3 組織管理措施 成立文明施工領導小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責任制，嚴格執(zhí)行成都 市建設文明施工標準及 相 關文明施工規(guī)定，使施工現(xiàn)場達到市建委文明工地的要求。 8． 4 外觀形象管理 施工現(xiàn)場大門是建筑企業(yè)外在形象的標志，門牌應莊重大方，不得歪斜、破損。 大門兩側(cè)廣告，宿舍標語要書寫醒目，美觀大方，門前“三包”落實責任人。 設置高于 米高連續(xù)封閉的 鋁鐵皮圍擋，留出必要的出入口，要穩(wěn)固。 進出口設門衛(wèi)值班室，施工人員佩證出入現(xiàn)場。 施工總平面圖、工程概況牌，施工人員概況牌，安全六大紀律牌、防火須知牌等懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置，所有標牌排列整齊、醒目、用語文雅，設計美觀。 8． 5 現(xiàn)場平 面管理 按審查批準后的施工總平面圖布置各類生產(chǎn)臨時設施，做到經(jīng)濟合理，布置有序，搭設規(guī)范。 按施工總平面定點堆放材料，周轉(zhuǎn)材料和半月談成品堆放整齊。 后有進場施工機具均應擺放整 .保持清潔，標記明顯。 運輸建筑材料、渣土、垃圾的車輛應遮擋嚴實，車輪夾要沖洗干凈。 工地內(nèi)道路 平坦暢通，排水井然有序，不應滿地亂流和到處積水，材料堆放不得占用土地道路。 設備、構(gòu)件、門窗、木材按規(guī)格、型號、定點堆放在首層樓面，防潮器材作好防潮、防雨措施。 場內(nèi)水、電線路按報批的施工設計規(guī)定架設，不得亂拉，亂掛。 8． 6 現(xiàn)場標記管理： 施工現(xiàn)場管理人員、工人應戴不同顏色的安全帽，著裝整齊，佩戴工作證。 現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章標志。 危險施工區(qū)域派專人值班，并懸掛警告牌，晚上懸掛警示燈。 31 8． 7 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生管理 根據(jù)生產(chǎn)及施工現(xiàn)場實際情況，劃分文明施工區(qū)，落實責任人，做到文 明施工有人管，有人抓。操作工人每日下班后，都必須對自身操作環(huán)境進行清理，做到工完場清。 嚴禁高空拋擲垃圾，設置垂直運輸垃圾的設施，建筑垃圾應隨時清理隨時清運。 施工現(xiàn)場設置排水溝和沉淀池，泥漿和施工污水經(jīng)沉淀池之后，才能從排水溝排入市政水道，沉淀池要及時清理。 控制施工嗓音，盡量做到施工不擾民。 辦公室窗明地凈，文件、圖紙、圖表、用品整潔美觀。 外部公共衛(wèi)生搞門前三包，遵守政府有關環(huán)保衛(wèi)生管理規(guī)定。 定期開展除“四害”活動，采取噴藥物和清除積水措施，遏制蚊蠅、鼠、蟑螂孳生繁殖。 工地現(xiàn)場廁所要有專人清掃，保 持衛(wèi)生清潔，嚴禁隨處大小便。 現(xiàn)場必須派專人送開水，確保飲水衛(wèi)生。 32 第 九 章 質(zhì)量保證措施 件調(diào)查 當?shù)厮y地質(zhì)、氣象、施工現(xiàn)場地形、地貌調(diào)查。 施工場址地上地下和周邊市政設施條件調(diào)查。 當?shù)馗鞣N建筑材料來源，質(zhì)量、采購、運輸調(diào)查。 圖紙會 審準備 施工合同簽訂后，由項目工程師組織施工員、質(zhì)量員及有關工種施工班長學習圖紙，使參與施工的人員掌握圖紙內(nèi)容、要求、特點，充公了解設計意圖，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，以盡快組織會審，會審按照初審的內(nèi)部綜合會審圖紙會審（甲方，監(jiān)理和設計參 加）的工程程序進行圖紙會審必在開工前進行。 編制作業(yè)設計 圖紙會審后，組織有關人員編制各專業(yè)施工細則，制定主要分項工程作業(yè)方案。 分部分項工程開工前，由施工員向參加施工的人員進行工程質(zhì)量技術、安全技術交底應闡明設計意圖，施工工藝、操作要求，應達到標準等，使參加施工人員對規(guī)范及技術要求做到心中有數(shù)。 保證質(zhì)量的組織措施 全面推行和 GB/1900/ISO9000 系列標準，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標準、施工工藝操作規(guī)程組織施工。 嚴格要求執(zhí)行交底制度，各分項工程施工前均做出書面交底，交底 內(nèi)容包括設計意圖、圖紙要求、構(gòu)造特點、施工工藝、技術安全措施、質(zhì)量標準等，使操作者心中有數(shù)，把問題解決在施工前。 嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，加強領導。嚴格按規(guī)定組織施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無效時，有權(quán)發(fā)出停工整改通知。 認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤全數(shù)檢查制和分項工程當日驗收制度。以 33 工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程，從而保證該工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 認真執(zhí)行項目部管理人員輪流值班制度和每月定期檢查制及時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理問題。 加強質(zhì)量意識，堅持“百年大計， 質(zhì)量第一”的方針，牢固豎立為用戶服務的思想抓好質(zhì)量宣傳工作。 建立和完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，全面開展 QC 活動。 工程鋼筋、裝飾材料、樣板間必須經(jīng)過監(jiān)理公司驗收和認可。 保證質(zhì)量的技 術措施 嚴格執(zhí)行技術復核制度和隱蔽工程驗收制，層層把關，把誤差消滅在施工之前，不給工程留下任何隱患。 加強施工測量和放線復查工作，定位放線測量前應校核業(yè)主提供的定位坐標，軸線定位樁采用砼保護。 加強原材料試驗檢驗工作，進場必須按規(guī)定抽樣復相結(jié)合，檢驗合格后方可使用。 對進場材料嚴格執(zhí)行“四驗制度”即驗品種、驗規(guī)格 、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，做到認真把關。 裝飾材料應根據(jù)甲、雙方及監(jiān)理認定的樣板進行采購，數(shù)量上應一次配齊避免因材料質(zhì)量和色彩差異而影響工程質(zhì)量。 混凝土澆筑要堅持開盤鑒定制度，配合比要準確。 加強砼養(yǎng)護工作，養(yǎng)護時間不得少于 7 天。 模板安裝應具有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，模板接縫要嚴密。砼澆筑時，應派專人對模板和支撐進行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。 現(xiàn)場設技術檔案室。設專人認真做好技術檔案管理工作。資料的收集、整理與工程同步做到資料規(guī)范、完整，竣工驗收時，資料同時交送。 34 第 十 章、項目組織機構(gòu)設置 項目組織機 構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，擬建以項目經(jīng)理為首的項目管理層， 金山湖 住宅小區(qū)項目部，推行項目法施工管理，由項目部直接負責本合同工程全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工以及成本等方面的組織，協(xié)調(diào)和管理工作，項目部擬定設置項目經(jīng)理，項目技術負責，項目副經(jīng)理各一人，并配備相應的施工管理人，項目部還設置施工組，測量組，材料組，保衛(wèi)組等職能部門和作業(yè)管理部門 等 。 項目部管理架框圖只作簡圖，屆時根據(jù)實際情況增加人力，如下簡圖（ 101）： 施工員技術負責人項目經(jīng)理材料員安全員質(zhì)安員資料員項目副經(jīng)理 圖（ 101） 項目管理目的及方法措施 管 理目標 工程質(zhì)量：確保達到中山市優(yōu)良工程。 施工安全：杜絕重大傷亡事故，年輕傷率 3‰以下。 文明施工：確保工程優(yōu)良。 35 管 理措施 對本工程項目法管理，嚴格執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系中的有關要求，認真履行合同，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 施工技術的管理 建立健全以工程師為首的的技術管理體系，負責本工程的施工技術管理。對于關鍵工序，重點部位，成立相應的技術小組，對防水工程、支撐體系、打樁工程、混凝土工程施工測量等項目重點把關，各負其責， 解決相應技術難點，并負責及相應技術標準，質(zhì)量要求進行具體落實。 組織 技術顧問組，協(xié)調(diào)解決施工技術難點及檢查督促現(xiàn)場的技術及管理，并就一些工藝及難點部位進行科技攻關。 計劃管理 編制切實可行的進度計劃，找出關鍵工序，計劃工期，充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對工程進展造成的延誤，從而制定相應的補救措施。 根據(jù)總體進度計劃，編制月、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實際完成情況及時調(diào)整實行管理，對施工過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析原因，并制定相應措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。 每周召開 進度計劃會，分析