司法局結(jié)對比學(xué)趕超實施方案與司法局績效管理工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:43本頁面
【正文】 第一階段：制定方案（XX年6月上旬）。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學(xué)習(xí)，準確把握市有關(guān)要求，學(xué)習(xí)了解績效管理成功經(jīng)驗，并根據(jù)我局工作實際，制定我局績效管理工作實施方案。第二階段:框架設(shè)計（6月中、下旬）。按照省、市下達我局的年度重點工作、局定目標及共性工作等確定XX年度處室目標任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項目。通過個人職責(zé)和崗位分析，編制個人績效管理事項庫，經(jīng)征求各處室意見后。報局黨組審定。第三階段：推進實施（7月上旬）。委托軟件開發(fā)公司設(shè)計軟件，召開機關(guān)全體人員參加的績效管理工作動員會議，開展動員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進行績效管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。第四階段：軟件運行（7月份）。在各處室、市公證處試運行績效管理網(wǎng)絡(luò)軟件，及時修改完善。8月1日正式運行市司法局績效管理系統(tǒng)。四、工作要求統(tǒng)一思想，提高認識。推行績效管理是強化考核、提升行政和服務(wù)效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深化發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措。全局上下要從深入貫徹落實黨的十八大精神的高度，深刻領(lǐng)會推行績效管理工作的重要意義，切實增強做好績效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。明確責(zé)任，有序推進?？冃Ч芾砉ぷ饔删直O(jiān)察室牽頭，各處室要明確責(zé)任，緊密配合，嚴格按照程序規(guī)范操作，扎實工作措施，增強目標性、計劃性、時間性，確保工作落到實處。健全機制，重在實效。要建立健全績效目標的檢查、分析、通報等制度，對績效管理實施過程中遇到的新情況、新問題，及時提出解決的辦法和措施，確保績效管理工作取得實際成效。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1