司法廳年終信息公開工作總結(jié)與司法基層基礎建設工作意見匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:38本頁面
【正文】 、國務院辦公廳下發(fā)的《關于深入推進農(nóng)村社區(qū)建設試點工作的指導意見》，XX年年底前實現(xiàn)司法站建設全覆蓋的目標，努力把司法站打造成服務基層群眾的一線平臺，切實提升基層一線工作能力。三是互聯(lián)互通，信息化建設數(shù)據(jù)應用到位。區(qū)局圍繞加快實施司法行政“大數(shù)據(jù)”工程，建立并嚴格落實數(shù)據(jù)采集質(zhì)量責任制，提高系統(tǒng)內(nèi)12348網(wǎng)絡平臺和公共法律服務中心等實體平臺兩大信息源的采集質(zhì)量，最大限度拓展社會信息來源。區(qū)局各業(yè)務科室要適應信息化快速發(fā)展的新形勢，積極指導街道司法行政工作管理平臺建設，明晰崗位職責和基本流程，實現(xiàn)基層工作的扁平化管理。區(qū)局辦公室和法宣科要積極配合市局新聞中心推進區(qū)司法局、司法所網(wǎng)絡帶寬擴容，優(yōu)化終端配備，方便基層工作人員信息獲取和運用。四是歸整職能，司法所規(guī)范化窗口功能設置到位。區(qū)局各科室要圍繞推進服務窗口化、功能區(qū)域化、保障科學化推進要求，在服務的高效性、便利性上求突破。要切實改變機關化傾向，按照功能明確、特色明顯、群眾明白的要求，科學設置便民服務區(qū)、日常辦公區(qū)等功能區(qū)域，把司法所打造成司法行政便民利民惠民的服務窗口，讓群眾能享受到面對面的服務。要進一步完善各項經(jīng)費保障標準，強化對資金使用的監(jiān)管和考核，不斷提高經(jīng)費使用效率，提升基層保障水平。五是嚴格管理，基層隊伍正規(guī)化建設教育提升到位。區(qū)局以“三化”建設為主導，對基層司法行政隊伍實行統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格的管理；加強司法所人員編制管理，嚴格執(zhí)行中央和省關于政法專編的管理要求，著力解決司法所空編挪編問題。堅持分類管理，科學區(qū)分基層司法行政干警、專職調(diào)解員、專職社工等不同人員的職業(yè)資格條件和崗位技能要求，建立實戰(zhàn)訓練標準體系和全員輪訓制度。深化全系統(tǒng)“五十佳”等評選活動，加大對優(yōu)秀基層人員的宣傳和表彰，充分調(diào)動基層隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四、采取切實推進保障措施，確?！?65工程”三年見成效一是強化組織領導，為全面落實“365工程”提供組織保證。為切實加強對“365工程”基層基礎建設的組織領導，確保各項工作穩(wěn)步推進，區(qū)司法局成立以局長任組長，局分管領導和主要科室負責人全部參與的“365工程”建設領導小組。領導小組下設實戰(zhàn)化和基層基礎建設協(xié)調(diào)辦公室，日常工作由基層科牽頭，主要負責組織協(xié)調(diào)、落實分解任務、信息匯總上報和督查指導推進。為全面落實“365工程”提供強有力的組織保障。二是建立責任體系，為全面落實“365工程”提供目標要求。區(qū)局將建立三項責任體系，交叉落實工作目標任務，確?！?65工程”貫徹落實無死角。首先是建立聯(lián)系點包干責任體系。區(qū)局實行領導聯(lián)系點包干制度，分管領導帶領分管科室承擔聯(lián)系點街道的“365工程”的指導、督查和推進，將街道的“365工程”考核結(jié)果列入科室考核成績的一部分。各街道要統(tǒng)一建立起“下包一級”的定點聯(lián)系制度，區(qū)司法局領導分片聯(lián)系、局各科室分所聯(lián)系、司法所分站聯(lián)系，實現(xiàn)所站捆綁考核、共擔責任。其次，建立項目化推進責任體系。區(qū)局將“五項建設”的工作內(nèi)容具體任務逐條細化，明確三年推進計劃，明確責任部門、分管領導、配合科室，并制成目標任務分解表，下發(fā)各司法所執(zhí)行。第三，建立項目化考核責任體系。區(qū)局已經(jīng)把“365工程”納入到今年的全年工作績效評價指標考核體系中。明年將以“四個全覆蓋”和“365工程”為主體制定全新的工作績效評價指標考核體系，作為對各科室和司法所全年工作成效的考核依據(jù)。三是打造實戰(zhàn)典型，為全面落實“365工程”提供示范引領?！?65工程”是全區(qū)司法行政系統(tǒng)強化基層基礎工作重要抓手和標桿。區(qū)局將堅持問題導向，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，有針對性的研究問題并且解決問題。在“365工程”落實過程中，將通過一系列的現(xiàn)場推進會，通過打造樣板，樹立典型，全面推進落實。積極做好部、省級優(yōu)秀司法局、司法所的創(chuàng)建和評選工作，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)推廣我區(qū)“365工程”建設過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，加大對建設過程中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人的宣傳和表彰力度，切實發(fā)揮典型的示范引領作用，為推進“365工程”創(chuàng)造良好的工作氛圍。
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