【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 段的工作，分包 商應(yīng)承擔(dān)由此給總包商帶來的任何損失或損害所引發(fā)的費用，并向總包商支付由于分包商的上述違約行為所產(chǎn)生的違約金，違約金的數(shù)額由雙方在本合同的特殊合同條件中約定，總包商有權(quán)從分包商工程款里扣除。 如果分包商在總包商催告后仍持續(xù)此種違約達(dá)到 7天以上，總包商有權(quán)將分包工程范圍中的部分內(nèi)容交由其它分包商完成，相關(guān)費用由分包商承擔(dān)并由總包商從分包工程價款中扣除。如果分包商工期拖延情況極其嚴(yán)重，不能按照合同工期竣工或不能按照合理的節(jié)點工期完成并逾期至 28 天以上時，則總包商除按合同約定追繳違約金外，有權(quán)以書面形式通知分包商 解除合同，分包商賠償給總包商所造成的其它損失。 同時分包商應(yīng)在收到總包商發(fā)出終止或解除合同的書面通知后 3日內(nèi)無條件撤場，否則視為違約。未結(jié)算的工程價款參照本合同的特殊合同條件中的相關(guān)條款執(zhí)行。 一旦分包工程的進(jìn)度發(fā)生明顯延誤，分包商應(yīng)立即向總包商書面報告其在分包工程或其中的任何區(qū)段的進(jìn)度和發(fā)生延誤的原因，以便總包商能及時通知業(yè)主并陳述相關(guān)原因，為獲取工期索賠做好準(zhǔn)備工作。 、工作時間 未經(jīng)總包商的同意，分包商均不得在夜間或法定節(jié)假日施工；但為了搶救生命或財產(chǎn)，或為了工程的安全而不可避免或絕對必要的作業(yè)除外，在此情況下，分包商應(yīng)立即向總包商報告并取得總包商的批準(zhǔn)。 ，則 。分包商在任何節(jié)假日加班、多班工作的額外開支均被認(rèn)為已考慮在報價中，不得再提出諸如此類費用的索賠。 分包商被認(rèn)為已正確了解工程所在地政府發(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程施工的所有規(guī)定，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行工程所在地政府有關(guān)交通、環(huán)保、噪音擾民等對施工單位的施工時間的限制性規(guī)定，且根據(jù)規(guī)定制訂了合理的施工方案， 經(jīng)總包商同意后實施。任何由于工程進(jìn)度的需要而在夜間施工的工作，分包商均應(yīng)按照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定及程序向政府有關(guān)部門申請，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用。分包商不得以工程所在地政府的有關(guān)施工時間的限制為理由而免于承擔(dān)分包合同中規(guī)定的任何責(zé)任和義務(wù)。 第 16 頁 共 45 頁 總包商可隨時以書面形式指示分包商暫停工程某一部分或全部的施工，同時說明原因。在停工期間，分包商應(yīng)保護(hù)、保管，并保證該部分或整體工程不產(chǎn)生任何影響、損失或損害。 在分包商進(jìn) 行整改并提交復(fù)工申請后，總包商與分包商應(yīng)共同對引起暫時停工的工程某一部分或全部，以及受暫停影響的工程、生產(chǎn)設(shè)備和材料進(jìn)行檢查。分包商應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)在暫停期間發(fā)生的上述方面的任何變質(zhì)、缺陷或損失。 由于分包商的原因?qū)е聲簳r停工，分包商應(yīng)補償總包商由此受到的任何損害和損失，包括但不限于業(yè)主對總包商就工期、費用方面的索賠。 經(jīng)總包商 /業(yè)主 /監(jiān)理同意復(fù)工后，分包商應(yīng)采取一切措施進(jìn)行趕工以彌補停工期間所造成的損失。除總包商從業(yè)主處得到相應(yīng)補償后再酌情補償給分包商外，分包商不會因 此得到任何額外的補償。 除不可抗力導(dǎo)致的履約不能情形外，無論出現(xiàn)任何情形，分包商應(yīng)保證合同約定的施工進(jìn)度和工期。 分包商質(zhì)量保證 分包商在投標(biāo)中應(yīng)將其準(zhǔn)備任命的稱職的分包商代表和現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其主要人員的名單、職稱證書及工作簡歷等詳細(xì)情況提交總包商代表以取得同意。分包商一旦中標(biāo)，即不得在未經(jīng)總包商同意的情況下任意更換上述人員。如果未經(jīng)總包商同意，分包商任意更換上述人員，則視為分包商違約：如更換項目經(jīng)理，分 包商將支付每人每次人民幣 5萬元的違約金；如更換項目主要管理人員，分包商將支付每人每次人民幣 2萬元的違約金，該違約金將由分包商上繳給總包商或由總包商從應(yīng)支付給分包尚的工程款中扣除。累計更換 3人，總包商有權(quán)解除合同，并由分包商承擔(dān)違約責(zé)任。 分包合同工期內(nèi)，總包商有權(quán)力要求分包商更換其任何不稱職人員。 總包商向其分包商代表發(fā)布的任何指令，均應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)向分包商送達(dá)。 根據(jù)工程施工和進(jìn)度計劃安排的需要，在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，在任何節(jié)假日期間（尤指春節(jié)）工作的勞動力組織應(yīng)保證滿足施工 和進(jìn)度的需要。 現(xiàn)場勘查 分包商應(yīng)親臨現(xiàn)場勘察和檢查有關(guān)分包工程的周圍環(huán)境和相關(guān)數(shù)據(jù)，并被認(rèn)為已充分了解了施工現(xiàn)場以及周圍的實際情況，同時也被認(rèn)為已獲取了與現(xiàn)場施工相關(guān)的所有風(fēng)險的全部必要資料。 任何由總包商或其代表發(fā)給分包商的資料都是以真誠合作的態(tài)度提供的，但總包商不保證其精確性、充分性和正確性，分包商應(yīng)自行對這些資料加以核實，并保證不因此向總包商提出 第 17 頁 共 45 頁 索賠，同時保證總包商不承擔(dān)任何與此相關(guān)的或因所提供資料不詳、疏漏、錯誤引起的任何損失、 損害、開支。 分包工程施工組織計劃 分包商應(yīng)根據(jù)本工程實際情況及技術(shù)說明編制分包工程 “施工組織計劃 ”，除非本合同的特殊合同條件中另有約定，應(yīng)在分包合同簽訂 7日內(nèi)提交總包商審批。經(jīng)總包商審定，分包商署名后，下發(fā)給分包商。分包商被認(rèn)為已對分包工程施工組織計劃的全面性、科學(xué)性、完整性進(jìn)行了周全的考慮。除非根據(jù)工程的實際情況需要進(jìn)行調(diào)整，分包商必須完全遵照分包工程 “施工組織計劃 ”施工、安排資源投入，未經(jīng)總包商同意不得擅自變更施工方案和工程進(jìn)度計劃。 任何對施工組織設(shè)計的修改必須事先征得總包商 的同意，且總包商無義務(wù)承擔(dān)任何分包商考慮不周所導(dǎo)致的費用增加。 分包商應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計工作。分包商根據(jù)分包工程施工總進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計劃，并于每月 25日前提交總包商審核，審定之后由雙方代表聯(lián)簽，并于每月 28日前由總包商下發(fā)給分包商。分包商依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月計劃編制周計劃，并于每周五上報總包商。 如果總包商認(rèn)為分包工程的實際進(jìn)度不符合其已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時，分包商應(yīng)根據(jù)總包商的要求修改進(jìn)度計劃，提供拖期趕工的合理措施，由此引發(fā)的相關(guān)費用均由分包商 自行承擔(dān)。 材料供應(yīng)計劃和加工計劃 分包商應(yīng)在施工組織計劃中結(jié)合工程進(jìn)度和計劃的具體要求編制詳細(xì)的材料（含業(yè)主和總包商提供的材料）供應(yīng)計劃及加工計劃，并提供材料的價格明細(xì)單?？偘逃袡?quán)審核計劃的合理性并在必要時作相應(yīng)修改，且總包商有權(quán)拒絕分包商就上述供應(yīng)計劃的變更引起的任何性質(zhì)的索賠。 除非本合同的特殊合同條件中另有約定，分包商應(yīng)將材料供應(yīng)計劃和加工計劃進(jìn)行分解，并于每周一將下周所需的材料供應(yīng)和加工計劃上報總包商審核，以便總包商有合理的時間進(jìn)行材料采購和加工。 資金流量計劃 分包商應(yīng)在收到中標(biāo)函后 28日或本合同簽訂后 14日內(nèi)（二者相比，以完成時間在先者為準(zhǔn)），根據(jù)分包工程的施工進(jìn)度計劃編制月資金流量估算計劃，提交總包商以供其審核，并根據(jù)總包商的要求修訂資金流量估算計劃。 進(jìn)度報告及現(xiàn)場數(shù)據(jù) 分包商應(yīng)按照總包商提供的格式編制周進(jìn)度報表和月進(jìn)度報告（報告期間為上月 25 日至本月 24日）并分別在每周一和當(dāng)月 25 日呈交給總包商。 周進(jìn)度報表應(yīng)包括上周工作內(nèi)容、工人人數(shù)、工種、使用的機(jī)械設(shè)備、所有運抵現(xiàn)場的材料、分包商的管理人員、天氣情況、 到現(xiàn)場參觀人員、未完工作原因說明、解決措施以及下周工作計劃等內(nèi)容。 月進(jìn)度報告應(yīng)包括： 第 18 頁 共 45 頁 （ 1） 設(shè)計、采購、制造、貨物運達(dá)現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試及試運行的每一階段進(jìn)展情 況的詳細(xì)說明并附必要照片； （ 2） 表明施工文件、采購定單、施工狀況的圖表； （ 3） （與每一項主要材料和工程設(shè)備的制造有關(guān)的）制造商名稱、制造地點、進(jìn)度完成 百分比，以及開始制造、總包商的檢查、檢驗與運達(dá)的實際日期或預(yù)計日期； （ 4） 現(xiàn)場施工人數(shù)及分包商和總包商的設(shè)備記錄； （ 5） 質(zhì)量保證文件、材料的檢驗結(jié)果及證書； （ 6） 安全統(tǒng)計； （ 7） 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，包括可能影響按照總包及分包合同工期完工的任何因 素的詳情，以及為消除這些因素正在采?。ɑ驕?zhǔn)備采取）的措施。 分包商還應(yīng)準(zhǔn)確地提供總包商認(rèn)為有必要的現(xiàn)場其它情況的數(shù)據(jù)資料。 生產(chǎn)例會 總包商與分包商建立聯(lián)合生產(chǎn)例會制度。除非本合同的特殊合同條件中另有約定，原則上每周一次召開生產(chǎn)例會。生產(chǎn)例會參加人員為：總包商、分包商以及分包商的勞務(wù)方相關(guān)部門及崗位責(zé)任人。分包商及其勞務(wù)方必 須派出能當(dāng)場代表其所在一方作出決定的不少于三人的高級管理人員參加例會。 3分包商的質(zhì)量管理體系 除非雙方另有約定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到總包合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 如果本合同文件、總包工程圖紙和總包商的指示與國家及工程所在地政府施工規(guī)范的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異，分包商應(yīng)達(dá)到其中要求較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此引起的費用均由分包商承擔(dān)。 。分包工程質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到雙方在本合同的特殊合同條件中約定的質(zhì)量目標(biāo)。 分包商應(yīng)在 收到總包商簽發(fā)的中標(biāo)通知書后 14 日內(nèi)參考總包商的質(zhì)量管理體系文件以及總包合同中的相關(guān)規(guī)定，編制符合總包商 ISO9002 質(zhì)量保證體系要求及工程特點的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證